【摘要】部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門：年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評價(jià)依據(jù)評價(jià)周期權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分％小分工作業(yè)績50 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？
2025-07-18 03:21
【摘要】公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份
2025-07-18 02:12
【摘要】梨樹園?，有違紀(jì)現(xiàn)象1貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度不力，偶爾有違紀(jì)現(xiàn)象2基本上能貫徹執(zhí)行務(wù)項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)表現(xiàn)一般3能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，并能督促他人遵守4能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督他人認(rèn)真執(zhí)行，對違紀(jì)情況主動(dòng)匯報(bào)5原則性與政策性對公司政策不理，不按政策和原則工作
2024-12-20 10:05
【摘要】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！y藥業(yè)中高級管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄績效考核說明------------------------------------------------------------------
2024-12-20 11:26
【摘要】99年度人事業(yè)務(wù)績效考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)表（地方組）壹、共同考核項(xiàng)目（80分）企劃處（19分）編號(hào)考核項(xiàng)目配分評分標(biāo)準(zhǔn)說明評核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境（一）主管機(jī)關(guān)主動(dòng)辦理促進(jìn)性別平權(quán)、推動(dòng)性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動(dòng)。（請敘明辦理日期及場次）（二）主管機(jī)關(guān)規(guī)劃之促進(jìn)女性參與決策及落實(shí)性別平權(quán)等
2025-07-17 17:14
【摘要】/部門績效考核分析表編制：人事部編號(hào)；□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管
2025-07-04 00:58
【摘要】 銷售部門績效考核示范表（以某面粉公司為例）部門：銷售部年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評價(jià)依據(jù)評價(jià)周期權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分％小分銷量噸面粉銷量，統(tǒng)計(jì)表月 4020按月度滾動(dòng)計(jì)劃每相差5％加/扣1分工作業(yè)績邊際貢獻(xiàn)萬元計(jì)劃
2025-07-04 01:00
【摘要】部門績效考核分析表編制：人事部編號(hào)；□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管項(xiàng) 目
2025-07-03 18:35
【摘要】y藥業(yè)中高級管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表 目 錄績效考核說明-------------------------------------------------------------------------------------- 4y藥業(yè)高管績效考核表--------------------------------------
2025-07-17 16:21
【摘要】萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部：n關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長量n適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場研究報(bào)告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部：預(yù)算管理：1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理：完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理：為保證一級計(jì)劃的順利完成，制訂部門二級計(jì)劃，
2025-07-03 22:17
2025-07-03 17:33
【摘要】1/27考核附件：績效考核表示例總經(jīng)理...............................................................................................................................4副總經(jīng)理......................................
2025-07-03 21:40
【摘要】附件3：干部考核標(biāo)準(zhǔn)表（德）科級干部25—23分22——19分18—16分15分及以下1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，積極為現(xiàn)代化建設(shè)和學(xué)院建設(shè)服務(wù)。2、堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)
2025-07-17 21:03
2025-07-20 20:15
【摘要】績效考評標(biāo)準(zhǔn)表（二）部門：工程部職別：PIE工程師序號(hào)考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)扣（獎(jiǎng)）分尺度1是否按《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書》要求的時(shí)間，及
2024-10-06 16:39
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