標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理(參考版)
2025-07-18 00:03本頁(yè)面
【正文】 （見圖1751，1752，1753，1754）人工業(yè)務(wù)開展勞務(wù)隊(duì)伍信息勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)班組任務(wù)分配材料業(yè)務(wù)開展材料訂購(gòu)驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)料、發(fā)料報(bào)損、盤存機(jī)械業(yè)務(wù)開展設(shè)備信息庫(kù)設(shè)備調(diào)用記錄機(jī)械租賃機(jī)械維修施工業(yè)務(wù)開展勞務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)單補(bǔ)存計(jì)劃過程管理質(zhì)量控制自動(dòng)統(tǒng)計(jì)總生產(chǎn)計(jì)劃工程量列表材料需求計(jì)劃?rùn)C(jī)械需求計(jì)劃人工需求計(jì)劃人工業(yè)務(wù)開展材料業(yè)務(wù)開展機(jī)械業(yè)務(wù)開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展人工統(tǒng)計(jì)材料統(tǒng)計(jì)機(jī)械統(tǒng)計(jì)與原設(shè)計(jì)對(duì)比、調(diào)整人員分類培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)分配人員管理設(shè)備調(diào)用設(shè)備維修設(shè)備管理入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存量材料管理基本信息技術(shù)信息現(xiàn)場(chǎng)管理圖1751 業(yè)務(wù)開展流程圖結(jié) 構(gòu) 物 施 工本 道 工 序 施 工工 班 自 檢技 術(shù) 員 自 檢自檢審查本 道 工 序 報(bào) 檢監(jiān) 理 檢 查質(zhì) 檢 審 核本 道 工 序 完 成是否已完成本結(jié)構(gòu)物的所有施工下 道 工 序 施 工結(jié) 構(gòu) 物 完 工質(zhì) 量 整 改質(zhì) 量 整 改圖1752 質(zhì)量控制流程圖材料購(gòu)買清單庫(kù)存查詢統(tǒng)計(jì)單材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格單材料登記入庫(kù)材料管理材料領(lǐng)料單材料出料單圖1753 材料管理流程圖設(shè)備采購(gòu)清單設(shè)備登記入庫(kù)設(shè)備管理設(shè)備調(diào)用單設(shè)備使用記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄 設(shè)備維修記錄設(shè)備狀態(tài)查詢統(tǒng)計(jì)設(shè) 備 報(bào) 廢25。信息化管理對(duì)施工中的每道工序進(jìn)行計(jì)劃制定、過程控制、質(zhì)量控制、安全控制；對(duì)其中的合同、項(xiàng)目信息、人員、材料、設(shè)備、新技術(shù)、資金、場(chǎng)地等要素進(jìn)行信息化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程管理部成立調(diào)度中心，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本標(biāo)段施工采用信息化管理，不僅僅是本標(biāo)段項(xiàng)目本身的需要，也是為今后大面積地推廣應(yīng)用項(xiàng)目信息化管理技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn)的需要。項(xiàng)目在建設(shè)過程中按照目標(biāo)管理、分級(jí)管理和封閉管理的方式，始終加強(qiáng)過程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實(shí)，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項(xiàng)管理處于可控狀態(tài)。本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)三個(gè)工區(qū)工程施工的過程控制要求，開工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等各項(xiàng)管理辦法，編制綜合檢查實(shí)施辦法等，同時(shí)對(duì)工區(qū)的各種作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底進(jìn)行審批修訂，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。中心試驗(yàn)室對(duì)工區(qū)試驗(yàn)室每月進(jìn)行一次日常檢查。指揮部工地試驗(yàn)室對(duì)中心試驗(yàn)室每季度進(jìn)行一次日常檢查。（2）因試驗(yàn)室儀器設(shè)備均通過檢定、校驗(yàn)，檢查人員可不攜帶檢查工具，必要時(shí)可通過其他試驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)。（2）試驗(yàn)室檢查內(nèi)容①組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；②人員配置；③試驗(yàn)儀器設(shè)備配置；④試驗(yàn)用房和試驗(yàn)環(huán)境；⑤儀器設(shè)備管理；⑥試驗(yàn)檢測(cè)工作；⑦資料管理；⑧其他；G306線林西至大水菠蘿段項(xiàng)目工程安全質(zhì)量部組織進(jìn)行集中檢查，指揮部安全質(zhì)量部組織監(jiān)理部進(jìn)行日常檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)相關(guān)管理辦法對(duì)工區(qū)進(jìn)行定期不定期檢查。所有檢查由責(zé)任單位根據(jù)專項(xiàng)檢查記錄、檢查通報(bào)等，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改并閉合。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門同時(shí)或分別進(jìn)行。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參與。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)所屬管段進(jìn)行定期不定期檢查。不定期檢查：指揮部根據(jù)工程進(jìn)展和工作特點(diǎn)，組織進(jìn)行安全質(zhì)量專項(xiàng)大檢查。定期檢查：由G306線林西至大水菠蘿段項(xiàng)目工程建管辦（總指）或指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織、安質(zhì)部、工程部相關(guān)人員參加，組成檢查小組，抽查項(xiàng)目部或部分工區(qū)，由安質(zhì)部指定專人負(fù)責(zé)匯總形成檢查記錄、檢查通報(bào)并督促對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的整改和驗(yàn)證閉合。（3）“一冊(cè)三賬”及時(shí)建立、登記（《勞務(wù)工人員花名冊(cè)》、《勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放臺(tái)賬》、《合同簽訂臺(tái)賬》和《勞務(wù)工合同臺(tái)賬》）。（1）勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂。（5）施工人員按業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)并與約定數(shù)量匹配，建立臺(tái)賬。（3）主要人員及職能部門職責(zé)分配、能力要求明確、量化、分解。（1）按照
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