機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級的基本程序(參考版)
2025-07-17 23:38本頁面
【正文】 。是撰寫《整改建議與方法》、《整改實施》與持續(xù)改進的依據(jù)。作用：記錄是記載現(xiàn)場考評過程和狀態(tài)結(jié)果的文件。計劃由組長編制、復評機構(gòu)批準、受考評方同意。考評組成員及專業(yè)分工。(九)考評計劃編制：考評目的、依據(jù)、范圍。有實現(xiàn)從“安全生產(chǎn)”到“安全發(fā)展”位置前移的描述。有企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的建議的描述。(八)關(guān)于附件(2)與高層交談或從推進部門求取證據(jù)。(3)現(xiàn)場不良“細節(jié)”整改滿意度的描述。員工創(chuàng)建全過程參與的描述：(1)圍繞創(chuàng)建而開展的多形式、多內(nèi)容的宣傳活動。(2)現(xiàn)場搜集(現(xiàn)場考評中與部門負責人對話，詢問部門負責人對安全職責的知曉程度)。(3)從企業(yè)推進部門的創(chuàng)建信息中獲取。高層管理者對安全工作的關(guān)注：(1)從日常關(guān)注企業(yè)安全工作的事例中表現(xiàn)。(2)權(quán)威性。(七_)關(guān)于附件復評結(jié)論。值確定。復評概述(復評時間、成員、分工及有關(guān)信息)。注：對總體印象、持續(xù)改進與建議用語做到：不說過頭話、定位要準確、注意用語技巧。針對仍存在的項目缺陷闡述持續(xù)改進的要求。管理創(chuàng)新與項目整改創(chuàng)新的描述。突出對基礎(chǔ)管理項目履行部門安全責任顯著的描述。(總體印象)：突出對整改難的頑癥項目或投入大的項目描述(不宜多)。結(jié)束語。預復評模擬分值及有關(guān)問題的說明。(四)預復評組長預復評報告按下述方面展開(不限于以下方面)：預復評綜述。針對典型頑癥，重點提出整改要求。按預復評問題清單的“不符合項”描述(整改實施)。結(jié)束語。(5)基礎(chǔ)管理一定要爭取最佳分值。(3)編制好《安全質(zhì)量標準化考評項目職能分配表》。打好攻堅戰(zhàn)，全力以赴抓整改(不限于以下方面)：(1)學習與掌握標準考評要點、梳理項目汁分方法。企業(yè)創(chuàng)建策劃工作的表現(xiàn)。所描述的(整改建議與方法)要具體、實用。四、編撰報告(材料)(一)專業(yè)咨詢小結(jié)有關(guān)整改建議與方法描述要求按(咨詢問題清單)的序號與項目內(nèi)容分別描述。(6)搜集信息，參加專業(yè)組現(xiàn)場考評。(4)在編制復評計劃的組長計劃中，要有主持安全生產(chǎn)知識考試的描述。(2)確認三種表填報符合性，了解企業(yè)所做復評準備工作及自評工作，并審閱其材料。⑨復評完成(按中機安協(xié)提供樣件整理復評材料，并按程序上報)。⑧末
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