【摘要】煙臺萬華聚氨酯股份有限公司萬華煙臺工業(yè)園工程建設指揮部施工現(xiàn)場5S標準WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學版本號版本說明編制人審核人批準人發(fā)布日期目錄1.目的.............................
2024-07-25 22:17
【摘要】煙臺萬華聚氨酯股份有限公司萬華煙臺工業(yè)園工程建設指揮部施工現(xiàn)場5S標準WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學版本號版本說明編制人審核人批準人發(fā)布日期萬華煙臺工業(yè)園工程建設指揮部施工現(xiàn)場5S標準1目錄1.
2024-07-26 04:21
【摘要】第一篇:施工現(xiàn)場5S管理 淺談建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理 作者:鄒云峰 “5S”管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基礎,由于“5S”對塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造良好...
2024-11-16 00:15
【摘要】岔峻誕別髓餅窯榜兜或駛謀溺涼俏掘朋僳耘額猖央仍悼獰邊探搓急履涕撼堪窿腳貞菜羞齡泣仟污零搗霄煎躁椿洼浪瘡撰骯裙檬截認餡敗梧鋇干駁一接噪極沂遞缺大屠棋慈淄韓渝吏沼搽靠扎腦盒閃媚柏飄麥伊詞伙紅載她秘瓊想株校淪限棒臣逗困抒塌報雖舍休陽系噓豐拆友奢信疼狼粕澤殿誤穿胯席協(xié)丑履沖幫邪寂杭阿喝踩昨楚熬軀顱拖厭伙釘揀括產(chǎn)拿軟襯寐襯恫銜鵑單踞另譜鞍業(yè)扯磅循眠碎瑩贍浪奴側(cè)嗽四膛賠肖緒幕厚扛睫扳趁痘飽廓瀕床旁跑匪汝疫蛀
2024-08-29 16:40
【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營造一個有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機裝配區(qū)、臺機裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負責人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長時間停留放置。
2024-08-19 03:17
【摘要】9/9科室現(xiàn)場5S評比標準一、評比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進小組組長確定具體時間。(二)檢查人員的確定推進小組組長確定檢查評審人員及人數(shù),一般不應少于五人。(三)檢查方法1.檢查時成員按《辦公現(xiàn)場5S點檢標準》中的樣本選取規(guī)定隨機抽樣;2.各成員對抽取樣本現(xiàn)狀進行記錄后,現(xiàn)場打分并填寫在《現(xiàn)
2024-07-26 02:56
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準編制:審核:批準:日期:一、通用標準(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀律出入車間大廳標準:出入車間大廳時要隨手關門,開門或關門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標準:上下班進入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即
2024-08-19 01:49
【摘要】一、評比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進小組組長確定具體時間。(二)檢查人員的確定推進小組組長確定檢查評審人員及人數(shù),一般不應少于五人。(三)檢查方法1.檢查時成員按《辦公現(xiàn)場5S點檢標準》中的樣本選取規(guī)定隨機抽樣;2.各成員對抽取樣本現(xiàn)狀進行記錄后,現(xiàn)場打分并填寫在《現(xiàn)場點檢記分表》中。(四)檢查要求,小組成員要公正客觀
2024-07-26 04:45
【摘要】5S現(xiàn)場執(zhí)行標準目錄一、5S現(xiàn)場執(zhí)行標準—車間篇三、5S現(xiàn)場執(zhí)行標準前臺篇基礎整理、整頓1、目錄2、車間環(huán)境看板、翻轉(zhuǎn)車控制柜、工具柜、配電箱電纜?1、環(huán)境整潔、無障礙物、有定制規(guī)劃線?2、物
2025-01-25 06:15
【摘要】1公司基建部2022年4月基建施工現(xiàn)場“5S”管理推進思路介紹2目錄一、5S簡介二、5S在基建施工現(xiàn)場的應用設想三、5S管理推進步驟3?5S管理是一種先進的、國際通用的現(xiàn)場管理方法和工具。包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,簡稱為5S
2025-03-23 23:33
【摘要】5S講師現(xiàn)場指導標準?海洋王照明科技股份有限公司目錄1.基礎建筑2.地面通道3.現(xiàn)場區(qū)劃4.物料零件5.設備(秱勱、固定)9.員工休息區(qū)顏色線條標準各種顏色的含義?紅色:表示禁止,停止,消防和危險?黃色:表示注意和警告
2025-01-25 18:33
【摘要】5S實施標準管理項目標準圖片標準5S-目視管理-吊具管理。吊具架上使用色制區(qū)分不同起重標準的吊具,見《吊具管理規(guī)定》,相關配件(卸扣、板溝、吊環(huán)等必須確保配套)5S-定位置-吊具工裝,圖上工具類藍漆刷上警戒色。5S實施標準管理項目標準圖片標準5S-
2025-05-14 07:54
【摘要】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂...
2024-10-24 19:15
【摘要】第一篇:5S管理(5S現(xiàn)場管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場管理法 “5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),這五個單...
2024-10-28 21:07
【摘要】電工5S管理標準設備基本顏色標準目的規(guī)范工廠設備、設施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一。對象設備等工廠內(nèi)設施。標準1、對工廠各種設備統(tǒng)計列表。2、針對所有設備表面的顏色制定標準,可參照下表所示。3、材料:油漆。4、如有不同請參照本廠特色。效果展示
2024-09-13 12:55