【總結(jié)】第一章總則,提高現(xiàn)場管理水平,達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)建設(shè)部、北京市建委有關(guān)文件,結(jié)合公司的實際情況,修訂補(bǔ)充《北京礦建公司施工現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》,確保安全生產(chǎn)和文明施工,實現(xiàn)綠色施工,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。對于本標(biāo)準(zhǔn)未涵蓋的內(nèi)容,請依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司承建的建筑安裝、裝飾裝修工程的新建、擴(kuò)建及改建工程項目;各地分公司可根據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)
2025-07-15 00:23
【總結(jié)】建筑施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)(一)總平面布置標(biāo)準(zhǔn)化1.施工區(qū)域劃分合理化根據(jù)施工現(xiàn)場情況,合理劃分施工區(qū)域。施工區(qū)域主要分為:生活區(qū)、施工區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等。劃分應(yīng)做到安全合理、方便施工、節(jié)約用地、降低成本。2.進(jìn)場道路硬化(1)施工現(xiàn)場大門與場外道路相接段的地面及
2024-11-08 01:09
【總結(jié)】中國最龐大的實用下載資料庫(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)廠區(qū)現(xiàn)場5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)5S內(nèi)容各部門衛(wèi)生區(qū)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自查頻率整理=清除不用的物品廠區(qū)主馬路上禁止放置任何設(shè)備、材
2025-08-09 19:29
【總結(jié)】1/67建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)Standardforadministrationofconstructionsite2/67目次1總則...............................................................................................................
2025-07-14 21:39
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn):5S標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)范批準(zhǔn):劉惠森日期:2021-12-18審核:傳真義日期:2021-12-18編制:康中波日期:2021-11-21中國3000萬經(jīng)理人首
2025-04-23 04:29
【總結(jié)】江蘇大學(xué)畢業(yè)論文談車間5S現(xiàn)場管理摘要5S是公司車間現(xiàn)場管理的利器之一,本論文是運(yùn)用5S理論對車間進(jìn)行優(yōu)化,使原來員工儀容不整,生產(chǎn)車間臟、亂,物品隨意擺放等現(xiàn)狀變的整潔有序,環(huán)境優(yōu)美,達(dá)到公司內(nèi)部管理規(guī)范化,公司形象和素質(zhì)提高,減少浪費,降低成本,提高效益以及產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù),保障安全生產(chǎn)的目的。本文的目的就是揭示出企
2024-12-15 18:12
【總結(jié)】5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召開二、各
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌類布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌類布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌類布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范目錄CONTENTS編制說明標(biāo)識類使用觃范標(biāo)牌類使用觃范123現(xiàn)場5S觃范4現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌類布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范編制說明1☉術(shù)語:生產(chǎn)場地布置(Product
2025-08-15 22:45
【總結(jié)】附件二現(xiàn)場5S改善項目表序號改善項目檢查標(biāo)準(zhǔn)1地面、通道1、通道順暢無物品。2、通道標(biāo)識規(guī)范,劃分清楚。2作業(yè)現(xiàn)場1、現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范,區(qū)域劃分清楚。2、機(jī)器清掃干凈,配備工具擺放整齊。3、物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域。4、及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。3料區(qū)1、各料區(qū)有標(biāo)識牌。2、存放的物料與標(biāo)識牌一致。3
2025-08-23 09:48
【總結(jié)】15S現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容一、“5S”現(xiàn)場管理的基本概念5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對機(jī)器、人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。二、5S管理的意義5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則。它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序,更能不斷提高工作質(zhì)量和
2025-08-27 08:20
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理法推行方案文件名稱“5S”現(xiàn)場管理法推行方案文件編號FNCNC-HR—5S-TXFA編寫部門河北發(fā)那數(shù)控機(jī)床有限公司人力資源部作者楊國棟編寫日期2020年5月8日生效日期批
2024-11-12 23:12
【總結(jié)】現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)第一講5S的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的起源第三節(jié)5S的涵義第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第五節(jié)5S的作用第二講推行5S的目的與作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行5S的目的第三節(jié)推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之間的
2025-04-18 23:11
2025-01-23 06:15
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義第一講■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,簡稱5S。5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣
2025-04-14 10:20
【總結(jié)】17/17“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答□推薦參考書目---------------------------------------------------------------
2025-03-27 23:30