商務(wù)策劃師職業(yè)標準(參考版)
2025-07-17 19:09本頁面
【正文】 相關(guān)基礎(chǔ)知識（一）職業(yè)素質(zhì)個體素質(zhì)群體素質(zhì)（二）基礎(chǔ)知識目標管理知識信息管理知識知識管理知識商務(wù)演說技巧提案演示技巧（三）法律知識合同法相關(guān)知識公司法相關(guān)知識WTO國際基本法的相關(guān)知識5%。，對實施質(zhì)量和成果進行審核與評估（1）評估目標達成結(jié)果（2）評估目標達成過程（3）評估目標執(zhí)行者（三）跟蹤顧問式服務(wù)，形成以持續(xù)改進策劃目標過程業(yè)績循環(huán)體系。15%（二）開展策劃系統(tǒng)培訓(xùn)能夠系統(tǒng)地對策劃小組進行知識、素質(zhì)和操作技巧的培訓(xùn)。（1）決策目標具有可測性，即可數(shù)量化（2）預(yù)先知道執(zhí)行結(jié)果，即能保證目標的圓滿實現(xiàn)（3）決策不受時間限制（4）技術(shù)上合理，具有高度的可行性（5）經(jīng)濟上合算，能取得最佳效益，即擬選方案和實施方案費用少。（1）組合與分解思路（2）正向與逆向推理（3）借勢與造勢原理（1）古代經(jīng)典智慧著作（2）項目分析技術(shù)（3）經(jīng)營管理技術(shù)20%（二）輔助系統(tǒng)分析決策能夠用技術(shù)、經(jīng)濟的觀點，輔助策劃對象對比各種可行方案，予以系統(tǒng)分析評價，權(quán)衡各方案的利弊得失。 四、策劃方案論證（一）論證比較備選方案（1）個人策劃案開發(fā)（2）組織策劃案開發(fā)，組織企業(yè)決策層、管理層和外請專家，對備選方案：（1）進行多角度論證。四條工作原則：（1）洋為中用原則（2）群眾參與原則（3）重點突出原則（4）積極穩(wěn)妥原則15%（二）組織創(chuàng)意開拓訓(xùn)練，將那些可能導(dǎo)致新設(shè)想的項目組合起來，產(chǎn)生創(chuàng)新觀念。信息管理專業(yè)知識10%（二）確定市場調(diào)查程序能夠應(yīng)用科學(xué)的方法，建立有系統(tǒng)地收集與分析的市場調(diào)查程序。（二）組建策劃團隊能夠建立由策劃對象與策劃者共同組建一個和諧互動的策劃團隊，從組織上來保證完成策劃的過程。理性程序的裝置（1）組織焦距法（2）個人焦距法。15%、多方案的企業(yè)策劃問題明確化、合理化。包括：直接考核和分段考核（三）確定目標評估步驟能夠確定可操作性的目標評估步驟。：（1）階段考核法（2）檢查評比法六、策劃評估服務(wù)（一）做好過程評估記錄能夠做好策劃過程評估記錄。，為策劃案全面付諸實施，總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。，開展項目宣傳、策劃技能訓(xùn)練。五、策劃實施操作（一）組織策劃實施操作，分別按照決策層、管理層、操作層三個層面的策劃工作目標，并結(jié)合各自崗位職能、職責(zé)、工作標準提出實施方案。，通過對策劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的，把智力產(chǎn)品推銷出去。四、策劃方案論證（一）編寫策劃書備選能夠編寫策劃書（理論本）備選25%（二）擬訂策劃案備選，進一步進行精心設(shè)計，包括：（1）確定方案細節(jié)和估計方案實施結(jié)果（2）為企業(yè)決策者提供多種方案備選。創(chuàng)意的技法（1）頭腦風(fēng)暴法（2）特爾斐法15%（二）進行創(chuàng)意點甄別能夠甄別，即淘汰那些不可行或可行性較低的創(chuàng)意，使公司有限的資源集中于成功機會較大的創(chuàng)意上。（三）描繪策劃印象輪廓能夠在開始策劃前，探求策劃架構(gòu)的軸心—創(chuàng)意，描繪一個高品位的、新穎的和獨特的構(gòu)想，來構(gòu)成策劃創(chuàng)意點的支柱。：數(shù)字化、專有名詞化（二）分解策劃目標能夠?qū)⒉邉澘偰繕藦纳现料聦訉臃纸?，把具體的目標落實到職能部門和個人身上?！斑^濾篩子”法，確定策劃主題，即“穴位”，把有限的時間和精力專注其中，避免南轅北轍。規(guī)范記錄文本格式相關(guān)基礎(chǔ)知識（一）職業(yè)素質(zhì)個體素質(zhì)群體素質(zhì)（二）基礎(chǔ)知識目標管理知識信息管理知識知識管理知識商務(wù)演說技巧提案演示技巧（三）法律知識合同法相關(guān)知識公司法相關(guān)知識WTO國際基本法的相關(guān)知識5% 商務(wù)策劃師（二級）職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求專業(yè)知識要求比重一、策劃目標定位（一）確立策劃主題，主動找出策劃主題，提出以自己的觀點所確定的主題來討論。培訓(xùn)管理知識（二）控制策劃預(yù)算與進度能夠控制策劃預(yù)算與進度策劃預(yù)算與進度控制表編制
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