【正文】 您對本制度中哪部分內(nèi)容最感興趣？您還希望了解哪些本制度尚未涉及的內(nèi)容？您的其他意見員工簽名及日期：35 / 35?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，希望您自覺遵守公司各項規(guī)章制度。本制度解釋權(quán)歸佛山市萬加門窗有限公司。員工月度、季度、年度獎勵費用和公司慶典等活動由公司經(jīng)營款項支付，不列入樂捐款項支出。特殊情況下需緊急動用樂捐款的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。行政部統(tǒng)計當月樂捐的執(zhí)行情況，將每月收繳的樂捐款項于次月十日前提交到財務(wù)部，財務(wù)部每月進行統(tǒng)計及對賬。行政部月底負責匯總當月的樂捐情況并公布通知，各樂捐員工在通知限定時間內(nèi)以現(xiàn)金方式繳付到行政部，出差和請假員工回公司后一周內(nèi)補繳，繳款人需核對并簽名確認，沒簽名確認當沒繳付處理。七、樂捐基金的管理樂捐款以“取之于員工、用之于員工、專款專用”為原則，違反日?？己说?775條款所取得的樂捐款項，源于各部門或班組員工的樂捐，30%歸還于部門或班組管理，其余70%樂捐款由財務(wù)部設(shè)立專戶代為保管。、其他違規(guī)違紀行為造成缺勤。、不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到工作崗位。、沒被批準的續(xù)假。、沒請假或請假手續(xù)不全。員工出現(xiàn)下列情況時，均以曠工處理：、采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明。、兼職、特約人員有限賠償責任的款項在結(jié)算時一次性扣減全部金額，不足扣減部分依據(jù)所簽署的各項合同或協(xié)議中注明的方案解決。、有限賠償責任的款項從員工個人薪資中扣減。、給公司造成人民幣5000元至10000元直接經(jīng)濟損失的，按直接經(jīng)濟損失的15%承擔有限賠償責任。7． 嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處分并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。5． 如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。3． 前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。 （九）獎勵規(guī)則1． 公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人時可空缺。 僅以獲利為目的的協(xié)會性質(zhì)的社團所組織的的競賽、評選活動所獲得的榮譽稱號，不納入本獎項。 獲得后兩項榮譽或獎項給公司帶來聲譽的，公司獎勵50200元，并給予相關(guān)的物質(zhì)獎勵。包括如下內(nèi)容： 撰寫并正式發(fā)表科技類的論文、著作，或獲得符合有關(guān)要求的科技類的優(yōu)秀論文、著作獎勵者； 參與國際、國家或行業(yè)標準起草、制定并冠以公司名稱、個人名稱者； 所承接的工程獲得省、部、國家級等獎項者； 取得專利證書或發(fā)明專利； 參加上級、行業(yè)或協(xié)會的各類業(yè)務(wù)比賽、技能競賽，取得優(yōu)異成績、獲獎?wù)撸?獲得上級、行業(yè)、協(xié)會或組織授予的各級各類榮譽稱號，或受到上級表彰、獎勵者。本獎項適用于在縣級以上政府行政部門和具有權(quán)威性的專業(yè)機構(gòu)組織的評優(yōu)活動中獲得集體或個人榮譽稱號、科技成果，或縣級以上政府行政部門組織的各類比賽、評選、公益、志愿服務(wù)等活動中獲得名次。、具備溝通協(xié)調(diào)能力，具備分析問題和解決問題的能力，具備團隊協(xié)作能力。 、在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達成率80%以上.、工作期內(nèi)無較大安全事故或安全隱患，無較大質(zhì)量事故，無較大工作糾紛。、業(yè)務(wù)水平： 、完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能。、善于學習，善于總結(jié)，敢于承擔，執(zhí)行力好。、有較強的敬業(yè)精神，工作積極主動，責任心強，自律性好。、正式員工晉升須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個方面的條件。 、所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責人和總經(jīng)辦綜合考評后任命。、為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格： 、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時間不低于十五天； 、員工晉升班組長的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有初中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；、班組長晉升主管或助理的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領(lǐng)導能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定潛質(zhì)者方可晉升； 、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有?？埔陨蠈W歷，團隊領(lǐng)導能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升； 、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在公司工作滿兩年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領(lǐng)導能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制專科學歷以上 ，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降；、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺或新增崗位時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。 、適用范圍：適用于公司的全體員工。由人事部不定期對各部門、各班組該項學習考核機制落實情況展開抽查，實施評估，評估結(jié)果與月度工作績效評分相掛聯(lián)。 、必要時公司建立“每日一題、每周一課、每月一考”的學習考核機制。、考核標準：、無故不參加培訓考核者取消月度和年度評優(yōu)資格，試用期員工取消轉(zhuǎn)正資格，正式員工當月不加薪。 培訓考核：員工培訓工作必須講求收效，為了檢驗相關(guān)的培訓實效和學習成果轉(zhuǎn)化率，對培訓效果進行正確合理判斷，調(diào)整培訓需求，詳實了解公司現(xiàn)階段人才儲備能力，原則上各部門組織的集中形式的內(nèi)部培訓，每次都應(yīng)有考核成績，考核成績將作為員工提薪、升職的必要條件之一。延期的試用者應(yīng)針對不通過的因素進行改善，針對未完成之任務(wù)作出努力。 、考核不通過者延期試用或勸退。從入職到轉(zhuǎn)正時已達三個月的生產(chǎn)員工可享有全勤獎待遇，從入職到轉(zhuǎn)正時已達三個月的全部員工均可享有外宿補貼待遇。、在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，取消錄用資格： 、工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；、工作態(tài)度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者；、違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，給公司造成損失或影響者；、紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者，或試用期內(nèi)樂捐累計達到200元者，及試用期內(nèi)有曠工行為者；、不服從工作安排,影響正常工作秩序者；、思想作風不正，或涉毒、涉賭等參與社會違法亂紀行為，造成不良影響者；、業(yè)績考核達不到規(guī)定考核標準者，及三次考核都低于60分者；、本人自愿放棄錄用資格者、因其他問題不適合錄用者。述職報告和各項考核表要求詳實、正確，分數(shù)計算準確，且有考核雙方的簽名。、中基層管理人員應(yīng)提交述職報告并進行績效面談。、考核標準：、主管和經(jīng)理級人員的考核必須在績效面談的基礎(chǔ)上進行，績效面談應(yīng)針對考核之項目作面談記錄。、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政部提交《新員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。、如在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者或特別突出者，可由用人部門向人事部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。 在人事部門協(xié)助下，各部門主管或負責人對試用人員根據(jù)考評內(nèi)容和工作表現(xiàn)進行績效面談并評估。新員工試用期間可以按公司規(guī)定請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。、適用范圍：試用期的員工。、榮獲“年度最佳團隊”額外獎勵旅游1天，旅游時間在不耽擱工作的前提下自行確定。、評選流程：各部門各班組初選后推薦，管理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認。、與其他部門關(guān)系融洽，溝通流暢，并得到其他部門的認可及好評。 、以團隊的合作為主要目標，在規(guī)定時間內(nèi)，能高質(zhì)量、高效率地完成公司所下達的各項工作任務(wù)。、部門內(nèi)部制度建設(shè)比較健全，日常管理規(guī)范，部門員工能模范遵守公司各項規(guī)章制度包括勞動紀律，全年無重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生、無重大違規(guī)違紀行為，全年無嚴重影響公司聲譽和部門形象的事件發(fā)生。、評選名額：2個名額，符合標準的提名前兩名團隊，無符合標準提名可空缺。、年度優(yōu)秀員工在薪資、培訓、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。、獎勵標準：、當選“年度最佳管理”稱號的員工，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個月，同時公布于公司微信群、等平臺上。、作風民主，具有良好的溝通能力，關(guān)心員工工作和生活，了解基層員工的要求，切實解決基層員工困難，獲得職工的尊敬和肯定。、努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。、善于學習，能讓自己和團隊迅速領(lǐng)悟公司變革，積極適應(yīng)并推動變革。給下屬明確的績效計劃，根據(jù)變化及時調(diào)整并跟蹤績效達成情況。能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題并盡力處理，能主動高效地完成工作。、評選標準：、熱愛公司，熱愛本職工作，品德端正，遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，全年無重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生、無重大違規(guī)違紀行為。、評選對象：各行政職級管理人員。、年度優(yōu)秀員工在薪資、培訓、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。、獎勵標準：、當選“年度最佳執(zhí)行力”稱號的員工，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個月，同時公布于公司微信群、等平臺上。，“全力以赴”以最快的效率完成工作目標，不等、不靠，不是所謂的“盡力而為”，做到日事日畢。、善于從系統(tǒng)的角度去解決問題，通過改善流程或改善執(zhí)行，預防類似問題發(fā)生。、能做到實事求是，工作上不會“報喜不報憂”、漏報、瞞報或者不向上級匯報工作。、評選標準：、熱愛公司、熱愛本職工作，能嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，全年產(chǎn)品質(zhì)量事故造成的直接損失、工傷事故造成的醫(yī)療費用累積沒超過500元，本崗位沒出現(xiàn)重大安全隱患。、評選對象：部門經(jīng)理以下職員及員工。 年度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標準執(zhí)行。、榮獲“年度優(yōu)秀員工”額外獎勵休假3天，休假時間在不耽擱工作的前提下自行確定。、評選流程：各部門各班組初選后提名，管理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認。、評選標準：、除獎勵休假除外，其他類假期年累積不超過12天；、崗位年度沒出現(xiàn)工傷事故、崗位沒較大安全隱患及沒被通知隱患整改；、工作崗位年度沒出現(xiàn)客戶投訴類產(chǎn)品質(zhì)量事故，且崗位產(chǎn)品質(zhì)量事故樂捐累計在100元以下；、除質(zhì)量事故外，其他類樂捐累計不超過200元及沒觸犯日?？己说?597條考核規(guī)定的；、全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色，能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。、評選對象：入職6個月以上無行政職級的全體員工。季度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標準執(zhí)行。、當選“月度優(yōu)秀管理人員”獎勵休假2天，休假時間在不耽擱工作的前提下自行確定。、評選流程：每季度最后一天部門投票評選得票最高者，經(jīng)部門推薦，管理層會議審議通過，總經(jīng)辦終審確認。、評選名額：生產(chǎn)部1人、銷售部1人，若參選人員達不到評選標準則名額空缺。 季度優(yōu)秀基層管理人員：為弘揚公司“一起成長、一起發(fā)展”的人才管理政策