【正文】 mmmmmmmmmm生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的領(lǐng)導決定參與這個項目，按照UEP的方式來運行。mmmmmmmmmm領(lǐng)導人召開專門會議。mmmmmmmmmm在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭人介紹UEP的標準。mmmmmmmmmm成立牽頭委員會。mmmmmmmmmm牽頭委員會的培訓。mmmmmmmmmm1UEP的職責目標：按照標準的要求把相應的職責下放到UEP。mmmmmmmmmm1整個UEP活動場所的布置。mmmmmmmmmm1確定試點UEP。mmmmmmmmmm1對試點UEP的班長和其上級進行培訓。根據(jù)要建立的UEP的總數(shù)，廠部領(lǐng)導和工段長要和班長協(xié)商一個目標，來確定UEP的啟動情況和要達到的階段。在一個生產(chǎn)基地或是DMB或DCPI中，UEP啟動進展的跟蹤表是各部門的一個匯總。見附件1中的表。目的是為了在全面推動UEP時能借鑒他們總結(jié)的經(jīng)驗：l 更好地評估啟動這項工作的工作量和費用l 更好地評估建立一個UEP所需要的設施l 提高能力以回答現(xiàn)場為了進行改善活動而提出的問題l 讓那些還沒有開始建立UEP的地方看到UEP的好處l 獎勵那些起到先鋒作用的成員UEP的升級工作可以按照以下方式進行：總結(jié)經(jīng)驗第5號UEP1級第4號UEP1級第3號UEP1級第2號試點UEP1級第1號試點UEP1級將一個UEP總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授給下一個UEP是一種組織方式。4）、審核的原則：在進行階段審核時，要保證前幾個階段的要求一直都在被遵守著。評審的責任是這樣分配的：對于第1和第2階段：工廠的牽頭人（如果是試點UEP，工廠的廠長要參加）對于第35階段：生產(chǎn)基地的牽頭委員會的成員或是項目負責人，或是DMB和DCPI授權(quán)的工廠廠長或項目負責人審核由生產(chǎn)基地，DMB和DCPI的項目負責人來保證2）、審核人員的應掌握的標準:為了用統(tǒng)一的標準來審核不同的UEP，每一個新的審核員要有一個老審核員帶著，他可以是生產(chǎn)基地的牽頭委員會的成員或是項目負責人3）、在進行審核時必要的文件：附件3中的審核表：按照表中要求正式進行階段審核。因此UEP的培訓也可以被看作是管理培訓的一種。因此，只有在被培訓者的上級支持下，培訓才會有效果。7 象所有的培訓一樣，UEP的每一個培訓前都有一個上級對下級的動員會，在培訓結(jié)束后有一個下級對上級的匯報會，以確認在實施過程中的具體行動以及上級應提供的幫助。5 最初級的培訓（模塊模塊模塊3）必須在UEP的物質(zhì)條件（活動場所和展板）具備時就進行。3 UEP的培訓并不包括基本的技能和職業(yè)培訓，只是針對UEP這種管理方式的特點的培訓。I. 原則：1 這個培訓指南中的模塊是由UEP的標準中規(guī)定的各項要求組成的。從第4點開始就應設立標準展板來進行后續(xù)工作。1 成立儀式。 技能管理。 建立一個會議制度。 對主要的合作伙伴進行了解。 活動場地（確認和級別1的差距）。UEP的建立 階段1在成立UEP前，班長在其工段長的幫助下，按照以下11點的要求進行工作： 啟動：班長和工段長被告知他們將要負責建立UEP。1 試點UEP的成立儀式。1 開始啟動試點UEP。1 對投資進行評估。1 制定推進計劃。 確定一個想達到的組織機構(gòu)的目標：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設立多少層次的領(lǐng)導，是否設立車間主任。 對各分廠的牽頭人進行培訓。 任命廠里的牽頭人。 成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會。 規(guī)定生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的項目管理人的任務。其任務:1. 為工廠的廠長提供幫助2. 和相關(guān)的負責人一起建立推進計劃，創(chuàng)造實施條件3. 使計劃得到遵守4. 制定牽頭委員會的會議計劃5. 推動/解釋/說服/動員這項工作的進行6. 幫助班長做準備工作7. 在工段長需要幫助的時候提供支持8. 經(jīng)常到UEP去看一看9. 促進不同的UEP之間的溝通10. 向班長和工段長解釋并幫助他們通過UEP的階段審核11. 確認UEP是否經(jīng)常組織會議，并都積極參與12. 保證廠部對UEP的跟蹤表格的更新13. 作為牽頭人定期參加生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的會議14. 參加生產(chǎn)基地的分廠之間的工作組，以確定這個職業(yè)應如何組織標準的實施15. 強化培訓的需求，并參與培訓的展開16. 和廠部領(lǐng)導一起確定UEP的升級計劃在特殊的情況下對于輔助部門的項目管理牽頭人，除了以上要求外還有以下一條：和他的領(lǐng)導一起建立一個能滿足UEP需求的組織機構(gòu)。工廠的項目管理牽頭人他們不能承擔負責項目實施的各級領(lǐng)導的管理責任，他只是一個項目進行的推動者。這樣可以這些AM2最直接的得到牽頭委員會的決定，并做出積極反應。因此他們應接受這份標準的培訓章節(jié)中UEP培訓模塊的培訓2. 保證在推進行動中和生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導指示的一致性，并不和其他工作發(fā)生沖突3. 確認UEP的各個方面特別是以下幾個方面是否符合要求：l 班長和其UEP的成員在同一個時間上班l(xiāng) 每個UEP的成員不超過25個人l 每個UEP從事的工序的性質(zhì)是一樣的，或是按地理位置來劃分的還要考慮以下問題：l 所涉及的車間的重組l 建立起層次分明的組織機構(gòu)l 產(chǎn)品/工序的要求l 可能的預算和人員調(diào)動l 目前以有達到的水平（參見第5點）l 等等 4. 確認活動場所的整個規(guī)劃（要考慮各種因素：啟動時間、體積大小、工作時間…）5. 對班長使用培訓需求評價表l 建立一個培訓計劃l 運用一個必要的方法6. 跟蹤各輔助部門是否積極參與了UEP的活動7. 建立一個UEP的發(fā)展規(guī)劃8. 選擇一些試點UEP(考慮穩(wěn)定性,各級管理者的情況…)9. 建立一個車間和輔助部門的各級管理者的培訓計劃10. 開始啟動試點UEP11. 對試點中取得的經(jīng)驗進行分析12. 開始正式實施13. 負責在UEP項目的整個發(fā)展過程中的信息交流14. 對發(fā)展中的數(shù)據(jù)變化進行維護,對經(jīng)驗進行總結(jié)和反饋其組成:由工廠領(lǐng)導機構(gòu)的成員+工廠的項目管理牽頭人組成他們至少每個季度碰一次面,在項目的啟動初期要更頻繁。生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭委員會其任務：1. 根據(jù)該項目的需要建立相應的組織機構(gòu)l 一個生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭人l 一個工廠和輔助部門的牽頭人l 一個推進會議的計劃2. 把UEP這個項目擺到各個工廠和輔助部門的工作的優(yōu)先位置3. 確定UEP發(fā)展的大方向4. 在廠部的領(lǐng)導下保證發(fā)展UEP的過程中所使用的方法（對工作計劃的確認、對改善指標的跟蹤）5. 對所需要預算的項目進行分析（培訓計劃、設施的購買計劃……）6. 保證在推進過程中不和其他方面的工作發(fā)生沖突,并在現(xiàn)場負責推進其組成:l 生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導機構(gòu)成員+生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項目管理牽頭人(MPA)他們至少要每三個月開一個協(xié)調(diào)會,在項目的啟動初期的會議還要多一些生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項目管理牽頭人(MPA)他要保證UEP的標準中各項要求得到遵守。每個階段都有一個標準，詳見附件3的審核表。Ⅳ、會議 圍繞企業(yè)的中心，每月召開一次全體大會（此時生產(chǎn)線不生產(chǎn)） 每天有一個圍繞UEP工作中心內(nèi)容的幾分鐘的碰頭會，傳達一些與UEP有關(guān)的或與其成員有關(guān)的信息Ⅴ、其他的方法（最起碼要有的） 有一個制度來保證替換因為參加集體的或是個人的改善活動不能在崗工作的員工（比如有儲備的多能工、調(diào)整他們的上班時間等等） 有一個有人員和加工設備的加工車間，從而來實現(xiàn)一些小改善Ⅵ、管理工具為了實施改善，班長可以使用一些管理工具，例如： 組織會議 解決問題的方法（MRP）等等 5S 管理工具：改善談話、傳達指示或是反映情況的小碰頭會、表彰獎勵、調(diào)整崗位等等 質(zhì)量培訓（監(jiān)控計劃等等） 一些班長熟悉并會使用的檢查方法 ：MTM、用人體工程學的原理來衡量等等UEP的發(fā)展階段UEP是一個充滿活力的組織，表現(xiàn)在它發(fā)展的各個階段上。工作日歷改善計劃的跟蹤參加工作小組的情況（如QC小組）或進行個人項目的情況簡單和復雜的合理化建議的統(tǒng)計 多能工和他掌握的工位（培訓/在崗工作情況等等）