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正文內(nèi)容

iso質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)表格匯總(參考版)

2025-07-17 16:11本頁面
  

【正文】 設(shè) 備 事 故 報(bào) 告 單填報(bào)單位:設(shè)備編號(hào)事故類型設(shè)備名稱發(fā)生時(shí)間停止時(shí)間損失價(jià)值事故責(zé)任者使用單位事故詳細(xì)經(jīng)過設(shè)備損壞程度采取預(yù)防措施現(xiàn)場分析處理建議意見填報(bào)人: 填寫報(bào)日期 年 月 日說明:本表一式三份,在事故的24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。 文 件 銷 毀 申 請編號(hào): 序號(hào):文件名稱編號(hào)版本份數(shù)銷毀原因:申請人: 日期:所在部門意見:簽名: 日期:文件保管部門意見:簽名: 日期:管理者代表意見:簽名: 日期:注:本表一式三聯(lián),文件所在部門、文件保管部門及管理者代表各一份。 收 發(fā) 清 單十堰 有限公司 編號(hào): 收 發(fā) 清 單 NO。緊急(例外)放行產(chǎn)品申請單編號(hào): 序號(hào):申請放行部門申請放行產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格進(jìn)廠日期放行數(shù)量申請放行原因:備注申請人: 日期: 批準(zhǔn): 日期:注:本表一式五聯(lián)。質(zhì)量得分(占60%);(合格批次/到貨總批次)60質(zhì)量評(píng)分:按期交貨得分(占20%);(按時(shí)到貨批次/到貨總批次)20 交貨期評(píng)分:其他情況(占20%);如包裝質(zhì)量、售后服務(wù)、配合度等 其他評(píng)分:總評(píng)分及處理建議: 簽名: 日期:管理者代表意見(總分100分,低于60分或質(zhì)量得分低于48分時(shí)填此欄) 簽名: 日期:內(nèi)審首(末)次會(huì)議簽到表時(shí)間: 編號(hào): 序號(hào):姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)注:本表一式一份不合格項(xiàng)分布表編號(hào): 序號(hào):部門標(biāo)準(zhǔn)要求編制: 日期: 審核: 日期:注:本表一式一份。生產(chǎn)設(shè)施配置申請單編號(hào): 序號(hào):設(shè)施名稱購置數(shù)量型號(hào)(規(guī)格)單價(jià)預(yù)算使用部門到廠時(shí)間主要技術(shù)參數(shù):用途說明:預(yù)定的訂購廠家及時(shí)對廠質(zhì)量控制能力評(píng)價(jià)(必要時(shí)附各種證明資料):申請人:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:注:本表一式兩份,設(shè)施配置部門及設(shè)施歸口管理部門各一份。 年度培訓(xùn)計(jì)劃編 號(hào):日期受培訓(xùn)部門參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:注:本表由 根據(jù)培訓(xùn)所涉及的部門確定發(fā)放范圍。 工藝設(shè)計(jì)開發(fā)鑒定報(bào)告編號(hào):產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號(hào)規(guī)格試產(chǎn)日期試產(chǎn)人員分工:總負(fù)責(zé)人生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人工藝路線內(nèi)容:現(xiàn)在過程能力的評(píng)估及需增加或調(diào)配的資源:結(jié)論:評(píng)審參加人員單位職務(wù)或職稱評(píng)審參加人員單位職務(wù)或職稱編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期: 廢品通知單車間: 年 月 日責(zé)任者產(chǎn)生廢品工序廢品種類數(shù)量廢品價(jià)值單位具體負(fù)責(zé)人半成品單價(jià)工時(shí)總金額單價(jià)總額單價(jià)總額廢品情況說明: 檢查員: 責(zé)任者: 會(huì)簽者: 審核者:注:本表一式三份。 合同更改通知單編號(hào): 序號(hào):單位名稱合同簽訂時(shí)間合同編號(hào)合同更改前內(nèi)容:合同更改原因:合同更改內(nèi)容:供方意見: 簽章: 年 月 日需方意見: 簽章: 年 月 日業(yè)務(wù)員備注 設(shè)施驗(yàn)收單編號(hào): 序號(hào):設(shè)施名稱出廠編號(hào)型號(hào)(規(guī)格)價(jià)格生產(chǎn)廠家進(jìn)廠日期主要技術(shù)參數(shù):隨機(jī)附件及數(shù)量:隨機(jī)資料:設(shè)施安裝調(diào)試情況:設(shè)施驗(yàn)收結(jié)論:參加驗(yàn)收人員:備注:使用部門簽名: 日期: 技術(shù)生產(chǎn)部簽名: 日期:本表一式三份,設(shè)施設(shè)計(jì)部門、制造部門及歸口管理部門各一份。 設(shè) 備 檢 修 計(jì) 劃執(zhí)行部門: 編號(hào): 序號(hào):序號(hào)設(shè)施編號(hào)設(shè)施名稱檢 修 內(nèi) 容檢修時(shí)間檢修人編制: 日期: 批準(zhǔn): 日期:設(shè) 施 報(bào) 廢 單使用部門: 編號(hào): 序號(hào):設(shè)施名稱設(shè)施編號(hào)起用時(shí)間型號(hào)規(guī)格原價(jià)格報(bào)廢申請人報(bào)廢原因:審批意見: 批準(zhǔn)人: 日期:備注: 模卡具技術(shù)狀態(tài)記錄編號(hào): 序號(hào):??Q??ň幪?hào)制造時(shí)間產(chǎn)品圖號(hào)產(chǎn)品名稱工序號(hào)使用設(shè)備制造價(jià)制造人領(lǐng)用時(shí)間歸庫時(shí)間加工累計(jì)數(shù)量使用人??┘夹g(shù)狀態(tài)模卡具現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)培 訓(xùn) 審 批 單編號(hào):申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式期 限培訓(xùn)對象共 人 申請?jiān)颍号嘤?xùn)內(nèi)容:管理者代表審核意見: 簽名: 日期:總經(jīng)理意見:簽名: 日期:注:本表一式一份 培 訓(xùn) 記 錄 表編號(hào): 序號(hào):時(shí)間:培訓(xùn)題目:培訓(xùn)教師:地點(diǎn):培訓(xùn)方式:參加培訓(xùn)人員名單(共 人):培訓(xùn)內(nèi)容摘要:考核方式及成績:考核合格率:備注:注:本表只限期人事部使用 管 理 評(píng) 審 通 知 單編號(hào): 序號(hào):評(píng)審會(huì)議時(shí)間評(píng)審會(huì)議地點(diǎn):參加人員:評(píng)審內(nèi)容及要點(diǎn):編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:注:本表由技術(shù)質(zhì)量部發(fā)放給與質(zhì)量體系有關(guān)的所有部門 管 理 評(píng) 審 報(bào) 告編號(hào): 序號(hào):評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn):評(píng)審目的:參加評(píng)審人員:參加評(píng)審摘要:評(píng)審結(jié)論:改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門:編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:注:本表由最高管理者確定發(fā)放范圍 定單確認(rèn)表編號(hào):顧客名稱:定貨日期交付日期顧客對產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、數(shù)量及其它要求:評(píng)審結(jié)論(對書面評(píng)審的產(chǎn)品要求,應(yīng)注明評(píng)審表編號(hào): ):承辦人簽名:
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