【正文】 38 / 38。砼澆好后應(yīng)及時(shí)派專人進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)收水裂縫。夏季施工措施（1）、高溫季節(jié)施工應(yīng)注意操作環(huán)境、安全通道，做好防暑降溫措施，并在地上設(shè)集中茶水棚，屋面層分設(shè)茶水筒。、拆腳手架等高空危險(xiǎn)作業(yè)，以確保安全，如有特殊情況，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)措施后方可進(jìn)行。夜間施工技術(shù)措施。、防汛物資，放在專用倉庫內(nèi)備用，不得挪作他用。，并作好防腐措施。工作場地、運(yùn)輸?shù)缆?、腳手應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆阑胧┐_保安全。，并備好不少于3只的抽水機(jī)。，對用水量要求較嚴(yán)，因此在砂、石使用前因先測定其含水量，并從加水中扣除。并及時(shí)遮蓋砼在層，雨過后應(yīng)及時(shí)做好面層的處理工作。，驗(yàn)收前及時(shí)提供完整的竣工資料。、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。、指揮、驗(yàn)收。，做好設(shè)計(jì)交底工作。各項(xiàng)內(nèi)容均在落實(shí)后由監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行下一步施工。，要建立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。，填好隱檢單，由監(jiān)理方嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不符合要求的部位，堅(jiān)決予以整改，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，配合業(yè)主搞好驗(yàn)收。涉及設(shè)計(jì)更改、功能調(diào)整等問題及時(shí)擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報(bào)，分送業(yè)主、監(jiān)理及分單位，通報(bào)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施，應(yīng)積極與業(yè)主單位溝通，建立聯(lián)系人制度。第九章 與相關(guān)單位管理配合措施概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均離不開各專業(yè)工種的分工配合，施工單位和專業(yè)分包單位之間的配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理及產(chǎn)品保護(hù)提出了很高的要求。優(yōu)化節(jié)點(diǎn)圖設(shè)計(jì)，力求在滿足使用功能和結(jié)構(gòu)安全前提下簡單實(shí)用，省工省料。施工機(jī)械配備計(jì)劃機(jī)械名稱規(guī)格數(shù)量目前在計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間木工圓盤鋸1公司開工前平刨41公司開工前鋼筋切斷機(jī)1公司開工前電焊機(jī)10公司開工前砼振搗棒36公司開工前卷揚(yáng)機(jī)36公司開工前泵3PN2公司開工前砼攪拌機(jī)1公司開工前勞動力投入計(jì)劃工種人數(shù)目前在何 處計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間木 工20公司開工前完工鋼筋工6公司開工前完工砼 工6公司開工前結(jié)構(gòu)完成泥 工12公司開工前外立面完成架子工24公司開工前工程完工電焊工8公司開工前工程完工安裝工3公司開工前工程完工電 工1公司開工前工程完工機(jī) 工1公司開工前工程完工普 工25公司開工前工程完工裝飾工25公司開工前工程完工管理人員6公司開工前工程完工137降本節(jié)約措施嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和材料管理，杜絕漏散落等現(xiàn)象，減少損耗。抽樣試驗(yàn)物資按進(jìn)貨核驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行核驗(yàn)。材料進(jìn)場后，由材料員根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求及我公司《質(zhì)量體系程序》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。、預(yù)算書、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程中凡由甲方供給的材料。，綜合評價(jià)產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料，質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況，分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和信譽(yù)。采購中堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的“三比”原則，堅(jiān)持“貨比”三家，“擇優(yōu)選擇”的原則。國家實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購前應(yīng)查驗(yàn)生產(chǎn)資格。資源采購控制加強(qiáng)對物資采購質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。我公司將及時(shí)協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財(cái)力，及時(shí)滿足該工程所需要的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和施工勞動力。保證該項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ?，確保合同與施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。施工時(shí)投入足夠的機(jī)具設(shè)備，以保證施工進(jìn)度對半成品及材料運(yùn)輸?shù)男枨?。建立施工現(xiàn)場例會制，定期協(xié)調(diào)各方面情況，使整個(gè)施工過程得以有效的控制。用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。實(shí)行項(xiàng)目法施工，施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期安全和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。定期召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行高度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程順利進(jìn)展。我公司將派出實(shí)力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項(xiàng)目部主要施工技術(shù)均為有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行。同時(shí)從組織體系、人員、機(jī)械、材料、設(shè)備等各方面加以保證落實(shí)。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證進(jìn)度承諾。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照總進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。勞動力技術(shù)素質(zhì)經(jīng)過勞務(wù)公司專門培訓(xùn)，其中計(jì)劃配備初、中級工20人，高級工25人監(jiān)護(hù)。勞動力投入計(jì)劃本工程所需勞動力均有公司提供。機(jī)具配備機(jī)械設(shè)備的配備必須能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。這是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過認(rèn)真計(jì)算而編制的。，防止焊花飛濺。，如要遠(yuǎn)距呼叫可配備對講機(jī)。開展文明教育，施工人員均遵守上?！捌卟弧币?guī)范。項(xiàng)目部設(shè)立安保組，具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作。，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。做到分類插掛標(biāo)牌，記載齊全、正確、牌、物、帳三者相符。，應(yīng)設(shè)擋料墻。，統(tǒng)一著裝。工人在進(jìn)行各道工序施工時(shí)必須做到文明操作，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行，做到工完料清。各樓層設(shè)置滅火器，滅火器的數(shù)量按有關(guān)的規(guī)定計(jì)取。編制統(tǒng)一用電施工方案，采用三相五線制，設(shè)統(tǒng)一配電箱，專人負(fù)責(zé)管理。突出標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工宣傳氣氛，控設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄，使每一個(gè)員工樹立“文明施工標(biāo)化管理在我心”的思想意識，從而自覺地付諸于實(shí)際的施工操作之中。早上6時(shí)前，晚上22時(shí)后不準(zhǔn)施工。、宿舍、食堂制訂辦公室衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場辦公室的清潔、整齊，各類圖表、章程掛貼有序、技術(shù)資料、文件分類明確、堆放整齊；宿舍實(shí)現(xiàn)定床定人編號管理，禁止私拉電線和使用電爐，食堂要加大投入，每天準(zhǔn)備充足的各色菜肴及食品充分地滿足工人的需求，食堂的廚房及工具設(shè)施必須定期進(jìn)行消毒、冷藏設(shè)備齊全。成員由技術(shù)主管、施工員、安全員、計(jì)量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標(biāo)化小組副組長具體負(fù)責(zé)組織該工程的現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。 計(jì)劃目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)：閔行區(qū)標(biāo)化工地。、安全教育、文明施工教育，預(yù)防和減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。，積極協(xié)助業(yè)主解決外部治安糾紛。，施工現(xiàn)場使用的工具、油（材）料、儀器設(shè)備、電焊（纜）軟線等物資要嚴(yán)格管理，落實(shí)到人保管，操作人員先進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，后上崗的原則。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作制度。防破壞及治安管理等安全措施。另在施工人員中組織治安巡邏組，定時(shí)巡邏，加強(qiáng)管理。治安保衛(wèi)管理措施，制定施工期間治安保衛(wèi)工作方案，報(bào)業(yè)主認(rèn)可，并報(bào)現(xiàn)場所在地公安機(jī)關(guān)備案。，氧氣、乙炔等必須與明火處保持一定的安全距離。，在動用明火時(shí)附近必須準(zhǔn)備好滅火機(jī)，滅火機(jī)應(yīng)有專人專管。消防安全管理措施、保管、檢查，由現(xiàn)場分管消防的管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作必須及時(shí)到位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好書面記錄。，嚴(yán)禁使用電爐以及其它加熱設(shè)備。，不得任意拉線，動力線與生活線必須分開。 。 ，必須采用36伏低壓照明。、維修、檢查、保養(yǎng)、拆除，必須由執(zhí)有上崗證的專業(yè)電工操作并有專人監(jiān)護(hù)。此時(shí)要設(shè)纜風(fēng)繩或側(cè)向支撐，直到鋪板完畢方可拆除。由于外墻有各種弱電線路，必須注意保護(hù)，尤其是照明線，凡距離腳手800以內(nèi)的線路要以毛竹保護(hù)。高處施工人員必須佩帶安全帶，隨身工具應(yīng)系繩。由于施工現(xiàn)場不封閉，電氣設(shè)備和機(jī)械等的設(shè)置應(yīng)考慮到：使未成年人無法觸及或玩弄。外墻涂料已經(jīng)刷完成不需要修復(fù)的建筑單體，上部的操作平臺按規(guī)定設(shè)置，局部處理就實(shí)際情況而定。外腳手必須按方案搭設(shè)，如果現(xiàn)場情況和方案有出入的應(yīng)由技術(shù)員制定措施，不得擅自改動，拉墻的密度和構(gòu)造必須保證。廣泛開展上崗前的教育和安全培訓(xùn)，抓好安全交底工作。，并用竹籬笆進(jìn)行封閉。 ，操作和上下攀登的地方加設(shè)防滑措施。 ，有專職人員負(fù)責(zé)指揮。，必須進(jìn)行安全消防三級教