人力資源八大模塊(參考版)
2025-07-12 12:51本頁面
【正文】 □ 人民法院：是國家審判機關(guān)，也擔(dān)負(fù)著處理勞動爭議的任務(wù)?！?勞動爭議調(diào)解委員會的組成：職工代表用人單位代表用人單位工會代表。法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)依照《企業(yè)勞動爭議處理條例》處理的其他勞動爭議。因履行勞動合同發(fā)生的爭議?！?勞動爭議的范圍：因開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職放聲的爭議?！?集體合同爭議：因集體協(xié)商簽訂集體合同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人不能自行協(xié)商解決的，當(dāng)事人可以向勞動行政部門的勞動爭議協(xié)調(diào)處理機構(gòu)書面提出協(xié)商處理申請；未提出申請的，勞動行政部門認(rèn)為必要時可視情況進行協(xié)調(diào)處理。集體合同文本本身的規(guī)定。□ 集體合同的內(nèi)容：勞動條件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部分?！?勞動合同的解除：是指勞動訂立后尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧雍贤环交螂p方當(dāng)事人提前中斷勞動關(guān)系的法律行為。□ 勞動合同的終止的定義：勞動合同期滿或勞動合同的終止條件出現(xiàn)勞動合同即終止?！?勞動合同的變更：履行勞動合同的過程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對勞動合同部分條款進行修改、補充。□ 勞動合同具備的條款：勞動合同期限工作內(nèi)容勞動保護和勞動條件勞動報酬勞動紀(jì)律勞動合同終止的條件違反勞動合同的責(zé)任。□ 無效勞動合同：違反法律、行政法規(guī)的勞動合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同屬無效的勞動合同。六） 勞動關(guān)系□ 勞動關(guān)系的定義：勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系□ 勞動合同：是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！?影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的組織文化企業(yè)的支付能力員工。□ 薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。□ 崗位評價的原則：系統(tǒng)原則實用性原則標(biāo)準(zhǔn)化原則能級對應(yīng)原則優(yōu)化原則，□ 崗位評價五要素：勞動責(zé)任勞動技能勞動心理勞動強度勞動環(huán)境□ 崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分24個指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：評定指標(biāo)，即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理工14個指標(biāo)測定指標(biāo)，即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標(biāo)?！?企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性：培訓(xùn)的經(jīng)常性培訓(xùn)的超前性培訓(xùn)效果的后延性□ 人員需求分析包括：人員的能力、素質(zhì)和技能分析針對工作績效的評價□ 開展培訓(xùn)的深度取決于：長期目標(biāo)與短期目標(biāo)。增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力?！?培訓(xùn)與開發(fā)的定義：培訓(xùn)與開發(fā)就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。四）培訓(xùn)與開發(fā)□ 培訓(xùn)的定義：培訓(xùn)是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。□ 長期效果的評估的主要指標(biāo)：組織的績效員工的素質(zhì)員工的離職率員工對企業(yè)認(rèn)同率的增加?！?績效考評種類：年度考核平時考核專項考核□ 績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評□ 短期績效考評效果評估的主要指標(biāo)有：考核完成率考核面談所確定的行動方案考核結(jié)果的書面報告的質(zhì)量上級和員工對考核的態(tài)度以及對所起作用的認(rèn)識。了解自己在公司的發(fā)展前程。獲得說明困難和解釋誤會的機會。三、對于員工來說加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。了解下屬對其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。二、對主管來說幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何。人事調(diào)整。員工培訓(xùn)。公司整體工作績效的改進和提升。達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認(rèn)同、理解和操作的熟知?！?績效考評目的：考核員工工作績效。作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。熟悉、掌握工作流程、技能。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。面試資料存檔備案。確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進行體檢。面試過程的實施?！?招聘方法的分類：委托各種勞動就業(yè)機構(gòu)自行招聘錄用□ 招聘測試與面試的過程：組織各種形式的考試和測驗?！?招聘錄用成本計算：人事費用，業(yè)務(wù)費用。錄用來源。從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時間間隔。人力資源部審核?；蛴筛鞑块T根據(jù)長期或短期的實際工作需要
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