有關(guān)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的思考(參考版)
2025-07-10 14:19本頁(yè)面
【正文】 只有當(dāng)效益大于成本時(shí)，內(nèi)部控制才會(huì)得到重視和實(shí)施,該項(xiàng)控制措施才是可行的。(四)把握好成本效益的度 內(nèi)部控制實(shí)施在減少錯(cuò)弊的同時(shí)會(huì)影響效率，同時(shí)減少內(nèi)部控制又會(huì)增加效率，發(fā)生錯(cuò)弊的可能性會(huì)增加?？刂泣c(diǎn)是業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生錯(cuò)弊需要加以控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。設(shè)施設(shè)備控制指配備得當(dāng)?shù)脑O(shè)施設(shè)備保護(hù)資產(chǎn)安全，提供工作效率，更好完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。人事控制包括培訓(xùn)和發(fā)展、考核與選擇、監(jiān)督等保證工作人員圓滿完成負(fù)擔(dān)的工作。組織控制分別包括目標(biāo)、授權(quán)和責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)、決策授權(quán)、工作職責(zé)說(shuō)明，是建立一個(gè)框架，在框架內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作。把預(yù)防性控制、檢查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制、補(bǔ)償性控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷完善控制結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。當(dāng)發(fā)生錯(cuò)弊時(shí)，內(nèi)部控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。補(bǔ)償性控制是針對(duì)某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施。糾正性控制是對(duì)那些檢查性控制查出來(lái)問(wèn)題進(jìn)行糾正的控制。預(yù)防性控制是為了防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生而采取的控制，屬于事前控制。制定合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，減少人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。具體來(lái)講，要依據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定科學(xué)的人力資源政策；在使用和選拔上避免任人唯親的現(xiàn)象．將優(yōu)秀人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把濫竿充數(shù)的人請(qǐng)出去；制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化和崗前培訓(xùn)。應(yīng)制定合理的人力資源政策．完善
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