【正文】 從而通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、輻射作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用激發(fā)職工競爭意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和效益意識，為企業(yè)發(fā) 展提供巨大的精神動力。企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和信譽的象征是企業(yè)經(jīng)營理念的濃縮，良好的企業(yè)形象會使顧客產(chǎn)生消費偏好和忠誠，有效地鞏固企業(yè)市場中的競爭地位。通過 加強(qiáng)思想政治工作和職業(yè)道德教育，激發(fā)員工的歸屬感、榮譽感、使命感，讓他們熱愛他們的工作，促使他們同用戶、顧客等各方面建立互利、“雙贏”關(guān)系。企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提升作用主要是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向性、凝聚性、激勵性、約束性和輻射性體現(xiàn)出來。每一 45 個成功的企業(yè)都有它獨有的、別人難以模仿的優(yōu)秀文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭專長，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 ■ 措施： 提升企業(yè)的核心競爭力 核心競爭力是企業(yè)能力狀況的綜合反映，是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的源泉，是不易被模仿或轉(zhuǎn)移的。上海德力西集團(tuán)倡導(dǎo)一種以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念，廣泛吸納四面八方的人才；并為人才提供了廣闊的馳騁舞臺，企業(yè)的用人原則是：特長志愿結(jié)合，專業(yè)崗位銜接，能力職務(wù)互動，績效待遇一致；同時企業(yè)建 立了人才激勵機(jī)制，任人不唯親，只唯賢，不講情，只講能，形成一種“能者上、平者讓、庸者下”的人才競爭機(jī)制，造就了一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的開創(chuàng)性人才隊伍。如何創(chuàng)造一個良好的人才環(huán)境，尤其是在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的管理上如何科學(xué)地發(fā)揮人才作用，是一項十分復(fù)雜而又意義重大的工作。一個企業(yè)，如果有一大批用先進(jìn)企業(yè)文化武裝起來的人，企業(yè)的創(chuàng)新能力將大大增強(qiáng)，企業(yè)的綜合實力將顯著提高。企業(yè)文化著力解決的就是一個效率問題。企業(yè)文化建設(shè)的對象是人，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。只有兩個輪子同時轉(zhuǎn)，兩種燃料一起 燒，雙軌并行，兩輪驅(qū)動，才能使企業(yè)乘上新世紀(jì)發(fā)展的快速列車。員工在企業(yè)的發(fā)展中，對創(chuàng)新理念及創(chuàng)新行為產(chǎn)生了認(rèn)同感，就會積極參與企業(yè)的創(chuàng)新活動，調(diào)動自己的創(chuàng)新潛能和發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。因為創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人，在于每位員工共同認(rèn)可并接受之后，就會像“黏合劑”一樣，把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新理念之下，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部有益于創(chuàng)新的各種 力量，從而在創(chuàng)新過程中產(chǎn)生巨大的向心 43 力和凝聚力。 1. 建立企業(yè) 文化創(chuàng)新 的 新理念 企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同認(rèn)可和追求的一種價值觀，它是企業(yè)文化的核心。而企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵動力。 經(jīng)營理念： 立足優(yōu)勢創(chuàng)特色、 依靠科技增效益、整合資源謀發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)錳產(chǎn)業(yè) 。 ，改善安全職業(yè)衛(wèi)生工作條件。 ，持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系。 。 排 派放，無環(huán)境污染事故；環(huán)保設(shè)備運行率＞ 98%，工業(yè)重復(fù)用水率 ＞ 96%；鐵合金廠工業(yè)固體廢 41 物綜合利用率＞ 90%，工業(yè)廢水實現(xiàn)零排放。清潔生產(chǎn)達(dá)到合格單位驗收標(biāo)準(zhǔn)，形成具有斗南特色的節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。到 2020 年，鐵合金能源消耗達(dá)到清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和《鐵合金單位產(chǎn)品能源消耗限額》（ GB21341— 2020）規(guī)定。將知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)融入企業(yè)的培訓(xùn)工作體系，針對決策、管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等不同崗位對象以及新員工、老員工等開展不同則重點和不同深度的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。公司對于其擁有的知識產(chǎn)權(quán)采取有效的管理和保護(hù)措施，確保知識產(chǎn)權(quán)的有效性，保住其價 值并發(fā)揮積極作用。重點抓好專利信息庫的建設(shè)和專利信息的收集與研究，并為管理和研發(fā)人員搭建便捷的信息利用平臺。深入到研發(fā)第一線，幫助研發(fā)人員挖掘知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的源頭并對源頭進(jìn)行有效的管理。 開展知識產(chǎn)權(quán)工作要 39 樹立長遠(yuǎn) 目光，不能急功近利，必須及早對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投入，對自主創(chuàng)新成果及時有效地管理，才能加大知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出，及時有效地保護(hù)住自主創(chuàng)新成果。知識產(chǎn)權(quán)管理工作必須有章可循，規(guī)范運作，才能有序開展、高效管理。所以公司的知識產(chǎn)權(quán)管理工作由科技部 負(fù)責(zé) 。 措施： ，落實管理人員。 ， 進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)水平和搶占 市場的能力，維護(hù)企業(yè)聲譽。在目前形式下，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運用能，為技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展做好支撐。 38 （六）知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)和措施 中國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識比起其他國家相對滯后，如何提高全民對知識產(chǎn)權(quán)的高度重視，是現(xiàn)在面臨的一個嚴(yán)峻問題。 總之，公司今后在人才隊伍建設(shè)目標(biāo)及措施上應(yīng)以這三支核心人才 隊伍為重點，加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，全面提高人才隊伍和整體素質(zhì)，是人才隊伍在崗位、知識、能 37 力 、年齡結(jié)構(gòu)上經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀的技術(shù)人才和豐富的技工人才，打造 企業(yè)的核心人才資本。鼓勵他們參加公 司與院校聯(lián)辦的各種大中專函授學(xué)習(xí)，經(jīng)取得國家認(rèn)可的學(xué)歷，公司將給予報銷80%的學(xué)費。 主要由技術(shù)管理人員和技術(shù)研發(fā)人員組織，他們分布在地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶金、機(jī)電、自動化、分析化驗、安全、環(huán)保、建筑等各個專業(yè)，對公司生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定和產(chǎn)品的先進(jìn)性起著決定性作用，加強(qiáng)和穩(wěn)定這支隊伍，是公司 36 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和動力，公司將 結(jié)合發(fā)展實際，不斷提供各種優(yōu)厚待遇，如工資待遇，住宿條件，交通工具以及崗位平臺 ，使他們消除顧慮，安心敬業(yè)，充分展示自己的才能，在職稱評聘上大膽突破，采取積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出“低織高聘、高職低聘“的競爭機(jī)制，爭取幾年內(nèi)達(dá)到各個專業(yè)均有高級職稱 1— 2 名的目標(biāo)。對排在末位的 1— 2 人免除職務(wù)，為了培養(yǎng)鍛煉干部駕駛各種局面的能力，使他們充分發(fā)揮潛力，有信心、有能力地 帶出自己的高效團(tuán)隊，保證各自部門或業(yè)務(wù)單元的業(yè)績和競爭力持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)管理人員隊伍中中層干部的培養(yǎng)，選拔和使用，在中層干部的任用上，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察，黨政聯(lián)席 會議討論，總經(jīng)理聘任的制度執(zhí)行，為了形成能者上、平者讓、庸者下的競爭氛圍，將嚴(yán)格執(zhí)行“中 層干部打 分 制度 ”。加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)，提高管理人員隊伍的整體素質(zhì) ，是公司長期性的一項重要工作。比如，正是得益于人才團(tuán)隊的持續(xù)努力，我們在 冶煉 、 壓球等關(guān)鍵技術(shù)上持續(xù)實現(xiàn)突破，推動了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為其他領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮了良好示范帶動作用。圍繞自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群、人力資源和區(qū)域布局，積極作為，科學(xué)務(wù) 實，大力實施創(chuàng)新平臺搭建、產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、人才團(tuán)隊培育“四個十”科技創(chuàng)新工程，加快培育 或引進(jìn) 一批高端 科技人才。 措施： 去年以來，面對金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，我們充分認(rèn)識到，這是傳統(tǒng)發(fā)展模式的危機(jī)，也是科學(xué)發(fā)展模式的機(jī)遇。 34 （四）研發(fā)平臺建設(shè) 目標(biāo)和措施 研發(fā)平臺建設(shè)目標(biāo) ： 公司 堅持項目、人才、基地相結(jié)合的原則，針對行業(yè)市場 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)需求，努力集聚人才資源。為了整合國內(nèi)外資源，公司開展了優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)的技術(shù)攻關(guān)，基本掌握了高鋁渣型和低鋁渣型 、高緘度和低緘度、原料中多種有用元素綜合備料和綜合回收利用等冶煉技術(shù)和操作方法，形成了具有斗南特色的鐵合金冶煉控制技術(shù)。 （ 2） 實施精料入爐方針，提高冶煉回收率。 由于第 3代永磁機(jī)研制成功，并對螺旋分級機(jī)溢流進(jìn)行選礦試驗，選別效果較好。采礦回采率提高到 85%以上， 貧化率降低至 17%以下，通過技術(shù) 33 進(jìn)步，不斷提高資源利用水平。開展礦山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是確保安全生產(chǎn)的專項工作，也是提高資 源回采利用水平的必備條件。 按照走新型工業(yè)化道路的要求，利用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，累計投資 億（其中政府信貸資金 5000 萬元），建設(shè) 10 萬噸 /年鐵合金新技術(shù)節(jié)能技改工程。 2020 年初，在有關(guān)部門的現(xiàn)場監(jiān)督下， 徹底拆除 2 3600KVA 礦熱爐，淘汰生產(chǎn)能力 1 萬噸，并經(jīng)國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處現(xiàn)場核查。 措施： 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)群體、品牌產(chǎn)品、人才團(tuán)隊和科研基礎(chǔ)優(yōu)勢，實施品牌 和自主創(chuàng)新相結(jié)合，走 出 一條以企業(yè)為主體、市場為主導(dǎo)、品牌為目標(biāo)的創(chuàng)新發(fā)展之路，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌， 具有較強(qiáng)國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。 ▲ 重點項目：云南建水錳礦有限責(zé)任公司 20 萬噸 /年技改工程 項目 (目前正在建設(shè) 中 )。規(guī)劃 建設(shè)二臺 50000KVA 全封閉電爐，采用煤氣回收、爐頂預(yù)熱入爐原料等一系列先進(jìn)技術(shù)，大副度降低冶煉電耗。在 2020 年前，建立南 30 非錳資源供給基地，擁有產(chǎn)能 80 萬噸 /年以上礦山，生產(chǎn)銷售控制程度不低于 50%。 2020年以前，建設(shè)二臺 25000KVA和一臺 50000KVA 半封閉電爐、 建設(shè) 10000 千瓦低溫?zé)煔庥酂岚l(fā)電機(jī)組。 第