sap-按銷售訂單采購生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)之配置和操作(參考版)
2025-07-10 11:58本頁面
【正文】 對銷售訂單96進行結(jié)算：TCODE：VA88產(chǎn)生的會計憑證：銷售訂單發(fā)貨時結(jié)轉(zhuǎn)的國內(nèi)銷售成本和生產(chǎn)訂單差異兩部分一起被結(jié)轉(zhuǎn)為主營業(yè)務(wù)成本。創(chuàng)建按單生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單200000093TCODE：CO08發(fā)料到生產(chǎn)訂單：TCODE：MB1A產(chǎn)生的會計憑證：CO憑證：對生產(chǎn)訂單報工：TCODE：CO15產(chǎn)生的會計憑證：CO憑證：生產(chǎn)訂單完全收貨：TCODE：MB31產(chǎn)生的會計憑證：CO憑證：此時，生產(chǎn)訂單狀態(tài)為DLV：首先重新對銷售訂單進行可用性檢查，生成可交貨的計劃行：TCODE：VA02VL01N發(fā)貨過賬：TCODE：VL01N 產(chǎn)生的物料憑證：會計憑證：CO憑證：根據(jù)交貨單開票：TCODE：VF01產(chǎn)生的會計憑證：CO憑證：生產(chǎn)性成本中心與作業(yè)相關(guān)的費用過賬：TCODE：F02成本要素分割：TCODE：KSS2計算實際作業(yè)價格：TCODE：KSIITCODE：MFN1生產(chǎn)訂單差異計算：TCODE：KKS2根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生差異的原因，計算生產(chǎn)訂單差異：輸入的原材料價格無差異，作業(yè)價格目標與實際的差異為100，所以輸入價格差異為100； 由于計劃的間接費用為8*10*4*%=8,而實際間接費用為0，所以資源利用差異為8；發(fā)料到生產(chǎn)訂單時多發(fā)了兩個，單價為10，故產(chǎn)生的輸入數(shù)量差異為20。創(chuàng)建產(chǎn)成品：30TCODE：MM01TCODE：CS01定義新的成本中心：100888TCODE：KS01為了方便對該成本中心單獨結(jié)算，為上述成本中心創(chuàng)建成本中心組1088：TCODE：KSH1定義成本中心100888 10月份的計劃作業(yè)價格：TCODE：KP26創(chuàng)建工藝路線：TCODE：CA01工作中心W001和W002對應的成本中心都是100888：創(chuàng)建銷售訂單96：TCODE：VA01這里因為做了庫存評估，所以不能進行按單采購。 此處，將差異變式分配給所定義的目標成本版本；“控制成本”中選擇了“實際成本”，表示以實際成本作為控制成本；“目標成本”中選擇了當前標準成本估算，表示以標準成本估算得出的成本作為目標成本。小差異表示按總差異的百分比計算得出的差異。這樣的配置決定了：1. 生產(chǎn)訂單收貨與銷售訂單發(fā)貨過賬時都不會產(chǎn)生會計憑證；2. 生產(chǎn)訂單的結(jié)算接收方為銷售訂單/行項目，見下圖：有差異模式中，“評估”選擇M，即帶參照銷售憑證/項目的單獨評估，表示依據(jù)銷售憑證/項目中產(chǎn)成品的標準價格計入成本，見下圖：這樣的配置決定了：1. 生產(chǎn)訂單收貨和銷售訂單發(fā)貨過賬時都會產(chǎn)生會計憑證；2. 生產(chǎn)訂單的接收方為物料，見下圖所示：要實現(xiàn)對生產(chǎn)訂單計算差異，必須在后臺有以下配置： 勾選了“廢料”，則產(chǎn)生的廢料能夠在計算差異時被計算，反之，計算得出的總差異中，不包含廢料產(chǎn)生的差
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