epc總承包模式下的造價控制(參考版)
2025-07-10 11:44本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。參考文獻(xiàn)：【1】 柯技. .【2】 鄭兵. EPC總承包模式的造價管理. 【3】 劉智. 工程造價管理內(nèi)容淺析. 王暉. 實施工程總承包(EPC)如何控制項目總造價. 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。EPC模式是一種建設(shè)項目組織實施的新模式，承包商可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢，追求最大經(jīng)濟效益；而業(yè)主能夠提高項目管理的效率、節(jié)約管理精力，得到最優(yōu)的項目最終價格，并使工期具有更大程度的確定性。同時在結(jié)算過程中要在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、分析、測定中與財務(wù)決算密切掛鉤并相互聯(lián)結(jié)，避免二次重復(fù)勞作。10）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、財政部和建設(shè)地建委有關(guān)工程造價控制規(guī)定和辦法，在結(jié)算工作中建立和貫徹法律法規(guī)意識，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格掌握項目結(jié)算報送時間、審核時間、審定時間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任分工，依法分清責(zé)任主體并設(shè)立按責(zé)任劃分的經(jīng)濟獎懲機制，以解決結(jié)算期無限延長的現(xiàn)象。8）在招標(biāo)階段的合同文件和功能要求描述盡量詳盡、并理順整體思路，嚴(yán)謹(jǐn)條款，避免模棱兩可、莫衷一是。施工過程中應(yīng)分階段及時進(jìn)行整理、補充和完善。與各方的往來文件的審批嚴(yán)格按程序執(zhí)行并建立保存、發(fā)放詳細(xì)檔案。5）加強對政府行政法規(guī)、計價規(guī)范、招投標(biāo)文件、合同文件、補充合同、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)經(jīng)濟文件的學(xué)習(xí)和研究并不斷交流，真正使經(jīng)濟管理工作中的具體事件處理和決策意見有章可循、有據(jù)可查。經(jīng)濟控制是全員、全方位的經(jīng)濟活動，不單單是某項目、某部門、某人的責(zé)任。3）大力推廣分部位進(jìn)行及時結(jié)算，可以解決工程全部完竣才開始進(jìn)行總體結(jié)算中的諸多弊病。其它相關(guān)部門應(yīng)該在這一主線前提下，發(fā)揮配合協(xié)作的作用，一切為項目服務(wù)。I、 一些個別施工單位利用上述漏洞，在編制結(jié)算報送資料時有意無意地增大結(jié)算報送價值，具體表現(xiàn)為：①增加或高估暫設(shè)工程實物數(shù)量；②高套定額選項；③重復(fù)套用定額已包含的工序；④不考慮投標(biāo)降價水平；⑤利用隱蔽工程部位無法查對，增大圖紙永久工程量；⑥利用重復(fù)計量，增加現(xiàn)場實際施工工程量；⑦利用簽證理由，增加合同內(nèi)應(yīng)包括的措施內(nèi)容；⑧利用合同期、實施期和結(jié)算期的時間差，提高材料信息價格和市場價格等等。H、 施工工藝和部位的交叉、協(xié)作、工序銜接等涉及總、分包之間的經(jīng)濟關(guān)系的界定缺少當(dāng)時的準(zhǔn)確分割和鑒定，造成結(jié)算期間幾方爭議較大。F、 項目實施中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證經(jīng)常發(fā)生，但一些變更和簽證項目的具體實施的時間結(jié)點記錄和鑒別不清，造成結(jié)算報送內(nèi)容中的材料信息價格取定不能與施工實施期相對應(yīng)，簽證、索賠文字資料相配合的影像資料偏少，特別是一些隱蔽工程項目更少，片面的影像資料更容易引起誤解，為審核的依據(jù)確定帶來困難。D、 受專業(yè)資質(zhì)和專業(yè)技能影響，業(yè)主項目經(jīng)理部人員和監(jiān)理工程師大部分熟悉工程技術(shù)和施工管理，而缺少造價管理方面的專業(yè)人才，造成一些現(xiàn)場簽證、索賠的原始證明資料不夠詳盡和專業(yè)，范圍界定不夠準(zhǔn)確和規(guī)范。財政部門要求，審計部門要求，不同單位采用格式不同，來自不同省市的設(shè)計、監(jiān)理、施工隊伍等業(yè)務(wù)習(xí)慣也不盡相同，造成首批項目結(jié)算書格式和內(nèi)容根據(jù)各部門要求重新逐項統(tǒng)籌和調(diào)整。各咨詢公司自第一
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