某公司財(cái)務(wù)體制優(yōu)化設(shè)計(jì)(參考版)
2025-07-09 17:09本頁面
【正文】 提供各層次培訓(xùn)指導(dǎo)。提供整套制度設(shè)計(jì)；《xxx財(cái)務(wù)崗位作業(yè)手冊》項(xiàng)目價值調(diào)研方法（1）訪問座談①總部董事長等高層領(lǐng)導(dǎo)②總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員③分公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員④總分公司的采購、物流、銷售、人力資源、信息等相關(guān)部門（2）看賬調(diào)研①調(diào)研總部全年財(cái)務(wù)資料②調(diào)研分公司全年財(cái)務(wù)資料（3）資料收集①總部組織結(jié)構(gòu)圖及財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖（法律意義上和管理意義上）②分公司組織結(jié)構(gòu)圖及財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖（法律意義上和管理意義上）③所有分公司基本信息表④總部財(cái)務(wù)制度匯編和部分相關(guān)管理制度⑤分公司財(cái)務(wù)制度匯編和部分相關(guān)管理制度⑥企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容⑦領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作的重要指示（或講話）⑧總部相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告等成果展示視野咨詢在三個層面上開發(fā)了十二個產(chǎn)品，以滿足客戶需求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的手段很多，視野咨詢只研究財(cái)務(wù)手段。母子公司財(cái)務(wù)控制F ；F 并購重組設(shè)計(jì)（資產(chǎn)、債務(wù)、業(yè)務(wù)、企業(yè)）；F 融資渠道設(shè)計(jì)；F 資金成本優(yōu)化；F 現(xiàn)金流量管理。x產(chǎn)品規(guī)劃投資平臺融資平臺企業(yè)價值最大化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 八年來，我們成功地為二百多家大型企業(yè)、上市公司、優(yōu)秀民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。建所八年來，我們以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以經(jīng)營風(fēng)險控制與管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，圍繞企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)營、投資、融資三大平臺，先后開發(fā)五大系列十二個咨詢產(chǎn)品。必須充分發(fā)揮IT技術(shù)和物流發(fā)展的作用。貴公司不斷壯大，控制風(fēng)險和賺錢一樣重要； 財(cái)務(wù)管理規(guī)范必須考慮的問題（以上制度根據(jù)具體情況增減）第三步：制定財(cái)務(wù)會計(jì)制度、上下統(tǒng)一制度，主要包括：母公司、子分公司、專賣店（經(jīng)營部）會計(jì)崗位規(guī)范設(shè)
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