公司財務管理體制設(shè)計(4)(參考版)
2025-01-11 14:10本頁面
【正文】 ? 財務經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵問題。 母公司職能兩分化 自身的商品經(jīng)營 作為整個集團發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，從事企業(yè)的資本經(jīng)營與管理，推動其屬下各子公司的商品經(jīng)營，使整個集團公司能夠作為一個有機整體有效的協(xié)調(diào)運營并迅速發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化的目標。可以依據(jù)歷史水平、總部與分支機構(gòu)商議結(jié)果、建立專業(yè)咨詢機構(gòu)負責業(yè)績評價。 – 集團總部與分支機構(gòu)的關(guān)系 合理解決集權(quán)與分權(quán)管理； 沒有統(tǒng)一的標準，但應當遵循“有控制的分權(quán)”這一原則。 資本經(jīng)營的方法 ? 上市 ? 兼并與收購 ? 股權(quán)重組 ? 剝離與分立 ? 產(chǎn)權(quán)置換 ? 合資合作 股權(quán)紐帶 戰(zhàn)略紐帶 商品紐帶 技術(shù)紐帶 協(xié)議紐帶 預算紐帶 人事紐帶 四、集團會計控制 目標 ? 為集團及成員企業(yè)的信息使用者提供決策有用信息 ? 為集團管理當局實施集團管理提供完善的事前、事中、事后會計信息 內(nèi)容 ? 建立實施企業(yè)集團的會計事前預報編制制度 ? 建立健全企業(yè)集團的責任會計制度 ? 定期編制合并報表并分析關(guān)聯(lián)方交易 ? 建立健全企業(yè)集團分行業(yè)、分地域、分產(chǎn)品及分核心業(yè)務與非核心業(yè)務的多種分部會計報告制度 ? 擴展信息提供的范圍，在提供確定會計信息的基礎(chǔ)上，提供非財務信息與不確定信息。 原則 – 集中性、時機性、協(xié)同性、權(quán)變性、求利性 方法 ? 關(guān)聯(lián)交易及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計 ? 選擇貨幣資金控制模式 ? 統(tǒng)收統(tǒng)支 ? 撥付備用金 ? 設(shè)立結(jié)算中心 ? 設(shè)立內(nèi)部銀行 ? 設(shè)立財務公司 現(xiàn)代企業(yè)集團經(jīng)營是商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營、資本經(jīng)營三方面的統(tǒng)一，應當協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系。 明確集團公司的投資戰(zhàn)略意圖和基本原則 合理確定子公司投資決策權(quán)限范圍 投資可行性研究及決策機制控制 投資方案實施中的財務跟蹤調(diào)查 – 分析原因、作出改進或推出的戰(zhàn)略分析 – 績效考評與獎懲 確定合適的資本結(jié)構(gòu)，在適當?shù)南薅葍?nèi)運用財務杠桿。 ? 各層次的財務管理部門內(nèi)的財務、會計人員。 ? 下屬全資子公司、控股子公司的財務管理機構(gòu)。但是，對高層管理者的要求較高，對信息傳遞與處理的要求也較高，否則有可能造成獨斷專行，缺乏靈活性和應變能力。 取得規(guī)模經(jīng)濟的效益 – 人才、技術(shù)、資金、信息、物資 貫徹集團公司的經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、方針 綜合考慮、
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1