公司財務(wù)管理體制設(shè)計(4)-文庫吧在線文庫
【正文】 集團企業(yè)對子公司控制形態(tài) 子公司負責人的特征 （ 1）在集團內(nèi)年數(shù) （ 2）擔任現(xiàn)職時間 子公司其他特征 (+) + + + + + + + + + + + () (+) (+) (+) () + 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 領(lǐng)導 自主 控制 官僚化： 缺乏創(chuàng)新 精神 新的危機 企業(yè)家 開創(chuàng)力 管理 授權(quán) 協(xié)調(diào) 合作 企 業(yè) 規(guī)模 企 業(yè) 歷 史 創(chuàng)始 成熟 成長動力來源 成長危機來源 小型 大型 三、集團財務(wù)控制體制具體安排 財務(wù)組織與功能的設(shè)計 對子公司投資活動的控制 對子公司籌資活動的控制 內(nèi)部利潤分配的控制 資金調(diào)度與控制 資本運營 增強財務(wù)整體性與凝聚力 分層財務(wù)管理機構(gòu) ? 集團公司財務(wù)部：集團公司作為投資，掌握資金融通權(quán)、投資審批權(quán)、重大經(jīng)營活動協(xié)調(diào)權(quán)及制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 商品經(jīng)營是基礎(chǔ) ? 貨幣經(jīng)營是補充 ? 資本經(jīng)營風險極大，必須嚴加控制，根本目的是為了推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 財務(wù)總監(jiān)委派制 類型 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制 ? 財務(wù)主管委派制 缺陷 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制：因為不直接參與子公司決策，無法從根本上保證子公司財務(wù)決策的有效性；收入與子公司業(yè)績不掛鉤，在母公司對其工作業(yè)績?nèi)狈侠頊蚀_的考評標準時，難以激勵其盡職盡責。 – 集團總部對分支機構(gòu)的控制方式 總部對分支機構(gòu)業(yè)績的有效評價和監(jiān)督是整個企業(yè)（集團）順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。 集團財務(wù)職能 ? 預算管理職能 ? 理財職能：籌資、投資、資金調(diào)度 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃職能 ? 財務(wù)監(jiān)控職能 集團公司對子公司的財務(wù)控制 ? 向全資子公司委派財務(wù)主管人員； ? 對控股子公司的財務(wù)主管人員有確定權(quán)，財務(wù)監(jiān)督可以通過定期委派專人對子公司進行財務(wù)審計的形式進行； ? 對參股公司，財務(wù)控制職能的形式較弱，對財務(wù)管理人員的管理權(quán)限較小。但是有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團優(yōu)勢得不到發(fā)揮。 籌資決策權(quán) ?集權(quán)型：由集團公司對外進行籌資，再通過內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴格控制財務(wù)風險。 ?適用范圍：產(chǎn)品眾多、開發(fā)周期長、有重復的階段、需要多種專業(yè)知識的公司。 ?缺點：容易造成職能機構(gòu)橫向聯(lián)系較差的情況。 ? 優(yōu)點：機構(gòu)簡單，決策迅速，責權(quán)明確。
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