【摘要】SXMB2施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表工程名稱:編號(hào):致監(jiān)理項(xiàng)目部:現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件,請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整,將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
2025-08-09 10:19
【摘要】施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表工程名稱:嘉陽集團(tuán)礦井供電改造工程編號(hào):JYJT160114-002致:四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理有限公司:我單位已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定現(xiàn)將我公司人員資質(zhì)材料上報(bào)貴公司批準(zhǔn),請(qǐng)予以審核。工程進(jìn)行中如有調(diào)整,將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。職務(wù)姓名職稱執(zhí)
2025-07-07 21:38
【摘要】施工管理人員資質(zhì)報(bào)審表工程名稱:蕪湖星頤商業(yè)廣場(chǎng)幕墻工程編號(hào):致蕪湖星頤商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部:現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件,請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整,將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。附件:相關(guān)資格證件承包單位(章)
2024-08-19 00:06
【摘要】施工單位及管理人員資質(zhì)報(bào)審表日期:2010年10月11日編號(hào):01工程名稱:鳳凰大廈致:陜西鵬博監(jiān)理公司(監(jiān)理單位)我司承擔(dān)A區(qū)屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程的施工,現(xiàn)報(bào)上我公司資質(zhì)與
2024-08-18 06:41
【摘要】第一篇:施工項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 (1)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃,使整個(gè)工程按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。 (2)主持編制工程承包管理方案,確定工程管理目標(biāo)與方針。 (3)確定項(xiàng)目部...
2024-10-21 10:24
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部主要施工及管理人員 項(xiàng)目部主要施工及管理人員 參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干,多人被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者,項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確,協(xié)同配合,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下...
2024-10-21 03:50
【摘要】項(xiàng)目管理人員責(zé)任分工為強(qiáng)化安全,規(guī)范管理。項(xiàng)目部管理人員必須做到齊心協(xié)力,步調(diào)一致,責(zé)任到人,分工明確,層層落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,健全各種質(zhì)量管理體系。確保工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目部成員項(xiàng)目經(jīng)理:趙偉強(qiáng);項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:奚濤;材料員楊賢鋒;安全員:包金成;施工員:孫劍峰,施工員
2024-12-05 18:31
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理周度考核細(xì)則單位:姓名:年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目部安保及維穩(wěn)工作,出現(xiàn)重大、特大事故及時(shí)上報(bào)。(10分)項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分;觸犯法律法規(guī),瞞報(bào)
2025-07-04 00:28
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2025-07-04 01:05
【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加
2024-08-20 18:42
2025-07-07 21:29
【摘要】第一篇:施工項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級(jí)指示決議。 2、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的思想,在參與編制施工組織設(shè)計(jì),施...
2024-11-09 06:09
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部管理人員分工 項(xiàng)目管理人員責(zé)任分工 為強(qiáng)化安全,規(guī)范管理。項(xiàng)目部管理人員必須做到齊心協(xié)力,步調(diào)一致,責(zé)任到人,分工明確,層層落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,健全各種質(zhì)量管理體系。確保工期目標(biāo)的如期...
2024-11-09 12:30
2025-07-07 21:52
【摘要】....項(xiàng)目管理人員職能分工和勞動(dòng)力計(jì)劃一、項(xiàng)目管理人員職責(zé)安排為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及各項(xiàng)有序施工,各管理員需要團(tuán)結(jié)互助,做到以分工不分家為原則肩負(fù)起工程的各項(xiàng)施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責(zé)任,初步分工如下:1.(項(xiàng)目經(jīng)理):負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,組織制定項(xiàng)
2025-04-11 07:22