項目施工組織架構(gòu)人員表(參考版)
2025-07-04 01:10本頁面
【正文】 人員調(diào)配計劃（見附表1）：項目人員配置（見附表2）。實施精細化管理施工資料整理措施①進場當日提供總體進度計劃表（含勞動力、機械設(shè)備進場計劃）、材料采購進場計劃表及工程總體時標網(wǎng)絡(luò)圖，如招標方審核不符合要求的必需在7日內(nèi)完成；②每季度開始前10天提交該季度的進度計劃表（含勞動力、機械設(shè)備進場計劃）和材料采購進場計劃表；③每月度23日提供本月度工程簡報、下月度工程進度計劃表（含勞動力、機械設(shè)備進場計劃）和下月度材料采購進場計劃表；④每周五12點前提供周工程簡報，內(nèi)含本周工程質(zhì)量、進度和材料采購情況分析，以及下周進度計劃表（含勞動力、機械設(shè)備進場計劃）和下周度材料采購進場計劃表，上周未完成工程及補救措施，貴司每周應呈交兩套工程進度電子照片，并在經(jīng)批準的不同位置定期拍攝，每張照片都應標上相應的拍攝日期和簡要文字說明，要求每周呈交的每套照片最多不超過12張，其中至少有兩張是分別以兩個不同的固定位置拍攝的最能體現(xiàn)本工程特點的全貌照片。⑤對整個施工過程，堅持上道工序驗收符合質(zhì)量要求，才允許進入下一道工序施工。③按規(guī)定要求做好工程的垂直度，確保誤碼差在允許范圍內(nèi)。質(zhì)量控制①格按照設(shè)計圖紙要求和施工規(guī)范以及綠城精裝修的有關(guān)規(guī)定施工，杜絕違章作業(yè)。⑤不準在工地隨意吸煙、大小便。全體現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一服裝，全部施工人員應佩戴工作牌。②嚴格遵守地方政府和有關(guān)部門的規(guī)定，并辦理施工場地交通、噪聲、環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等有關(guān)手續(xù)。⑦ 加強安全檢查：執(zhí)行安檢員日巡查制度，班組自檢，及時填寫檢查記錄，若發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時采取措施整改，監(jiān)督執(zhí)行。⑤ 推行安全技術(shù)交底工作方式：堅持做好分部、分項工程安全技術(shù)交底。③ 遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措拖，消除事故隱患。施工管理① 建立安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)負責,設(shè)安全檢查員，班組安全負責落實到人。編制日施工計劃，認真做好施工現(xiàn)場
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1