能源計(jì)量專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱能源計(jì)量專員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)量工作完成情況2090≤P≤100P=實(shí)際完成次數(shù)／計(jì)劃完成次數(shù)91－10080≤P≤90P=實(shí)際完成

2025-07-04 00:22

考核專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/考核專員績(jī)效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100考核工作組織、協(xié)作、配合、

2025-08-02 00:09

人事專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】1/4人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整體回顧、評(píng)估

2025-07-03 17:30

計(jì)劃專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門企管處職位名稱計(jì)劃專員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)劃編制25參與討論，及時(shí)起草公司分廠年度經(jīng)營計(jì)劃91－100年度經(jīng)營計(jì)劃比較完整可行

2025-05-17 03:20

人事專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】第一篇：人事專員績(jī)效考核表 績(jī)效考核表 被考核者考核者 指標(biāo)分類考核指標(biāo)招聘計(jì) 80≤P 所屬部門考核者職位 權(quán)重（%）） 人力資源處副處長(zhǎng) 職位名稱考核期 得分 ...

2024-10-14 02:26

質(zhì)量管理專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量管理專員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)質(zhì)量工作完成情況2590≤P≤100P=工作0延遲，數(shù)據(jù)出錯(cuò)

2024-09-03 17:46

戰(zhàn)略研究專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】2/2戰(zhàn)略研究專員績(jī)效考核表被考核者所屬部門發(fā)展規(guī)劃辦職位名稱戰(zhàn)略研究專員考核者考核者職位主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)協(xié)助編制公司戰(zhàn)略計(jì)劃20積極主動(dòng)協(xié)助編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃91－100協(xié)助編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃81－

2025-06-22 02:36

融資部融資專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱融資專員考核者考核者職位部長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)谫Y項(xiàng)目完成的及時(shí)性40能及時(shí)完成融資項(xiàng)目，滿足公司發(fā)展需要91－1

2024-09-03 16:32

融資部融資專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱融資專員考核者考核者職位部長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)谫Y項(xiàng)目完成的及時(shí)性40能及時(shí)完成融資項(xiàng)目，滿足公司發(fā)展需要91－100較及時(shí)完成融資項(xiàng)目，滿足公司發(fā)展需要81－9

2025-07-04 00:12

計(jì)量管理年度崗位績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬河?jì)量管理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)全公司計(jì)量器具管理。2.負(fù)責(zé)審核全公司計(jì)量器具的購買申請(qǐng)，隨時(shí)對(duì)在用計(jì)量器具進(jìn)行抽檢，按時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行送檢、修復(fù)。指導(dǎo)計(jì)量器具使用人員正確使用

2024-09-03 16:58

【績(jī)效考核】考核表(參考版)

【摘要】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2025-07-03 17:31

績(jī)效考核表格——技術(shù)人員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????

2024-09-03 13:31

xx鋼鐵設(shè)備管理專員績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱設(shè)備管理專員考核者考核者職位設(shè)備組長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況20經(jīng)常主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況91－100較多主動(dòng)的深入現(xiàn)

2025-07-03 17:30

【績(jī)效考核】考核表四(參考版)

【摘要】考核表（四）職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：考

2025-07-03 17:37

績(jī)效考核手冊(cè)考核表(參考版)

【摘要】◎主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是

2025-07-07 21:51

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