【正文】 （一）質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員事先對(duì)工序進(jìn)行分析，找出在施工過(guò)程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù) 防。 2H320202 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)控 施工質(zhì)量的預(yù)控是直接影響工程施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗(yàn)、理化及無(wú)損檢測(cè)、材料設(shè)備、 熱處理等。 （三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé) 第 25 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)應(yīng)明確制定各級(jí)人員的崗位職責(zé)和各職能部門的職責(zé)，機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（主任工程師）、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工員以及工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。 。組織機(jī)構(gòu)的建立包括組織設(shè)計(jì)和人員的配備。 ：以單位工程優(yōu)良保證群體 優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項(xiàng)工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。 ，落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)工序，落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)班組，每個(gè)負(fù)責(zé)人。策劃的結(jié)果形成管理方面的文件 和質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定組織機(jī)構(gòu)，制定各級(jí)人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制程序等。 2H320200 機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 本目主要運(yùn)用《建設(shè)工程施工管理》科目中有關(guān)施工質(zhì)量控制的基本理論，以及《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》科目中《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)電工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)，通過(guò)案例分析，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì) 量的策劃、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的預(yù)控、機(jī)電工程項(xiàng)目工序質(zhì)量的檢驗(yàn)、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理。 （ 3） B 公司對(duì)總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 ,是改變工作間的銜接方式 ,在條件許可 ,取得 C 單位諒解的情況下 ,進(jìn)行輸電線路及升壓站的合同工期變更 ,使升壓站倒送電節(jié)點(diǎn)時(shí)間提前 ,滿足 A 單位單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)開始節(jié)點(diǎn)時(shí)間的需要 ,A 單位亦應(yīng)采取積極配合的態(tài)度 ,如有可能適當(dāng)調(diào)整推遲單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)的開始時(shí)間。 （ 1） A 單位提出什么問(wèn)題 ?理由是什么 ? 第 24 頁(yè) （ 2） B 公司編制的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃出現(xiàn)了怎樣的失誤 ,導(dǎo)致招標(biāo)文件工期要約有問(wèn)題 ? （ 3）應(yīng)采取什么措施調(diào)整工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 【答疑編號(hào) 911202020】 （ 1） A 單位在校核 B 公司編制的總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí) ,發(fā)現(xiàn)升壓變電站倒送電時(shí)間（ 15 個(gè)月）遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)開始時(shí)間（開工后第 11 月） ,導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)而延誤整個(gè)項(xiàng)目的建成目標(biāo)工期 ,因而提出需調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)招標(biāo)興建的 220KV 輸電線路和升壓站工程由 C 施工單位承建 ,C 單位編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃按招標(biāo)文件要約目標(biāo)工期為 15 個(gè)月。同時(shí)約定施工用電由廠區(qū)附近 10KV 農(nóng)用電網(wǎng)引入 ,B 公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 （三）計(jì)劃調(diào)整的方法有壓縮或延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間、增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度、改變作業(yè)組 織形式（指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法）、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等，采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定，正偏差即進(jìn)度太快要延緩，負(fù)偏差即進(jìn)度太慢要加快，以保持進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。 二、施工進(jìn)度偏差的分析與調(diào)整 （一）排除宏觀原因和不可抗力原因引起計(jì)劃進(jìn)度偏差的調(diào)整外，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等引起的進(jìn)度偏差及時(shí)調(diào)整。 （三）施工項(xiàng)目外部有政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃提供或設(shè)計(jì)作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對(duì)工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購(gòu)供應(yīng)等。 一、影響進(jìn)度計(jì)劃的因素 （一）如排除決策者或業(yè)主的臨時(shí)干預(yù)，則影響進(jìn)度的因素分為施工項(xiàng)目?jī)?nèi)、外兩大類。 2H320204 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析與調(diào)整 任何計(jì)劃都是對(duì)實(shí)施過(guò)程的預(yù)期，而實(shí)施過(guò)程中都會(huì)出 現(xiàn)干擾和擾動(dòng)，干擾和擾動(dòng)會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃執(zhí)行的偏差，所以計(jì)劃執(zhí)行中產(chǎn)生偏差是正常現(xiàn)象。 ，可以指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施時(shí)合理調(diào)度人力、物力，使計(jì)劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。 ，便于計(jì)劃優(yōu)化。 。 。 2H320201 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方法 （一）用文字說(shuō)明、列出表格、用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖都能表示施工總進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)踐證明圖示法表達(dá)計(jì)劃最直觀清晰。機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)有總目標(biāo)和階段性目標(biāo)兩種，總目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)合同約定的工期，階段性目標(biāo)是總目標(biāo)按時(shí)間為坐標(biāo)分解的分目標(biāo)，兩者方向一致。 【答疑編號(hào) 911201708】 ：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性；加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算；堅(jiān)持 做好項(xiàng)目的定期資金分析等。 【答疑編號(hào) 911201706】 ，沒(méi)有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。 四、參考答案 、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。 ，無(wú)電源地段管道焊接已進(jìn)入工程后期，資金狀況有所好轉(zhuǎn)， 30 萬(wàn)元購(gòu)置費(fèi)只占主材費(fèi)用的 %，比例不大；而且該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可盈利 140 萬(wàn)元，這 30 萬(wàn)元是可以承受的。因此，項(xiàng)目部必須做好資金的收支預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目流動(dòng)資金計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。案例中發(fā)電機(jī)使用，沒(méi)有專人管理，使用和操作的隨意性很大，不符合 “ 施工機(jī)械應(yīng)由專門的 操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制 的規(guī)定，這是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。 ，實(shí)行人機(jī)固定。案例中發(fā)電機(jī)已停用有兩種可能，一是已經(jīng)損壞待修；另一種可能是現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不用。因此選型時(shí)應(yīng)從其類型、主要性能參數(shù)和使用操作方面加以控制。為解決生產(chǎn)急需，項(xiàng)目部 花費(fèi) 30 余萬(wàn)元購(gòu)買一臺(tái)新發(fā)電機(jī)。開機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時(shí)間，又出現(xiàn)故障，已無(wú)法修理而報(bào)廢。該工程管道安裝工程量較大，部分處在無(wú)電源地段。 【答疑編號(hào) 911201704】 【案例 2H320200_4】 一、背景 某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部 承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為 2850 萬(wàn)元，工程預(yù)付款為 20%，以后按進(jìn)度付款；由于該工程所需材料費(fèi)和非標(biāo)容器費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的 %，其采購(gòu)加工量大，項(xiàng)目啟動(dòng)資金需要 l700 萬(wàn)元。 【答疑編號(hào) 911201702】 、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。 第 21 頁(yè) 四、參考答案 ：甲隊(duì)超限額亂 領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 ，項(xiàng)目部在材料計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上均有失控的地方。對(duì)于盡管有依據(jù)，但與實(shí)物對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)的，應(yīng)采取必要的檢驗(yàn)手段， 在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)識(shí)。工程主要材料，應(yīng)由專職采購(gòu)人員到已經(jīng)通過(guò)合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購(gòu)，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。 正確的做法是： （ 1）用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，計(jì)劃包括：材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量 、需用時(shí)間等，由供應(yīng)部門審批； （ 2）按材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料； （ 3）施工完后剩余材料及時(shí)辦理退庫(kù)。甲隊(duì)：超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料。項(xiàng)目部派一名汽車司機(jī)，到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行緊急采購(gòu)；并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的管子和管件發(fā)給乙從，雖然質(zhì)量檢查員提出疑義，但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。乙隊(duì)尚不具備施工作 業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫(kù)之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。 ，進(jìn)行計(jì)劃支出與實(shí)際支出的對(duì)比分析，改進(jìn)資金管理。 。 二、資金使用控制 第 20 頁(yè) 。 ，堅(jiān)持以收定支、節(jié)約支出、降低成本的原則。其主要要求是： 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資金的收入和支出進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，編制資金收支預(yù)測(cè)表，以便合理地籌措和使用資金。 ，使用前要組織驗(yàn)收，以驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可啟用。 。 三、施工機(jī)具的管理 施工機(jī)具的管理是保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，其管理要求如下： “ 人機(jī)固定 ” 原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的 “ 三定 ” 制度。 ，要能滿足工程需要和保證質(zhì)量要求。 2H320204 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目大型機(jī)具管理的要求 . 一、主要施工機(jī)具的分類 機(jī)電工程項(xiàng)目大型機(jī)具種類較多，主要施工機(jī)具有：動(dòng)力與電氣裝置；起重吊裝機(jī)械；水平、垂直運(yùn)輸機(jī)械；鈑金、管工機(jī)械；鉚焊機(jī)械；防腐、保溫、砌筑機(jī)械。 五、發(fā)放 材料使用單位應(yīng)預(yù)先報(bào)送材料需用計(jì)劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批 手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。 ，防止損壞。 ，降低材料的損耗。 。 二、驗(yàn)收 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。 2H320202 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理的要求 一、工程設(shè)備的界定 二、工程設(shè)備管理的一般要求 三、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 四、存儲(chǔ)保管 五、安裝調(diào)試 2H320203 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理的要求 常用材料的 管理是指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。 （含合格項(xiàng)目）有效期為 3 年。在機(jī)電安裝企業(yè)中，主要指的是從事上述特種設(shè)備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。 6 個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合 格 第 18 頁(yè) 后方可上崗作業(yè)。 ，每 2 年復(fù)審 1 次。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定的特種作業(yè)人員中，機(jī)電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工（叉車工）、架子工等。 二、特種作業(yè)人員 （一）特種作業(yè)人員界定 特種作業(yè)是指容易發(fā) 生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。 2H320201 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理的要求 一、特殊作業(yè)人員 （一）在機(jī)電工程施工作業(yè)中，有兩類特殊作業(yè)人員，即特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員；這些人員都要按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、并通過(guò)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作考試合格后，取得相應(yīng)操作證書。 2H320200 機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理 機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理是指投入到項(xiàng)目中的人、財(cái)、物、技術(shù)、信息的管理。如采用門式鉸支座桅桿，則施工準(zhǔn)備周期較長(zhǎng)，吊裝過(guò) 程中需要考慮和操心的事情比較多，包括人員的素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備的可靠、電源供應(yīng)的保障措施等。查閱自行式起重機(jī)相關(guān)資料，需要吊裝能力 150t 的 7150 履帶吊機(jī)才能滿足要求。作為機(jī)電安裝施工企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、切實(shí)可行的方案。 （ 3）在施工方案選擇、確定時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)比較。因?yàn)樵撌┕み^(guò)程具有一定的難度： 一 ,是制冷機(jī)組的垂直吊裝要安全可靠，防止碰撞，保證設(shè)備完好； 二 ,是頂層樓面可能承受不了制冷機(jī)組的靜載荷，則必須要采取可靠的加固措施，在水平運(yùn)輸時(shí)不能影響或破壞樓面頂層的結(jié)構(gòu)。納入施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括在工程概況和特點(diǎn)中充分的闡述本工程制冷機(jī)組的垂直吊裝和水平運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及需要解決的問(wèn)題（如水平運(yùn)輸時(shí)，樓面頂層加固方案的制定和認(rèn)可）等；另外還必須在施工組織設(shè)計(jì)中明確 第 17 頁(yè) 提出，一旦資料完善后應(yīng)立即組織人員編制制冷 機(jī)組垂直吊裝和水平運(yùn)輸?shù)脑敿?xì)施工方案，并列入擬編制的施工方案清單。制冷機(jī)組不能直接運(yùn)進(jìn)機(jī)房，需要在頂層樓面水平運(yùn)輸（距離約 80m,并有拐彎和坡道） ,頂層樓面的設(shè)計(jì)承載能力 10000N/m2,可能承受不了制冷機(jī)組的靜載荷。 。 （ 4）正確。 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出 “ 工程暫停令 ” 。 2）不妥之處：簽發(fā) “ 工程暫停令 ” 。正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。 （ 3）在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？ （ 4）乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確？說(shuō)明理由。 （ 1）指出事件 1 中甲施工單位在腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，