【導讀】工預(yù)結(jié)算管理、施工項目回訪與保修、施工風險管理等16個目。按照機電工程考試大綱的要求知識。問題、分析和參考答案四部分。理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求。這是檢驗應(yīng)試者解決機電工程施工管理實際問題能力的重點。相關(guān)知識》科目中有關(guān)合同法、招標投標法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機電工程施工管理的特點，通過案例，編制、機電工程項目合同的變更與終止的應(yīng)用。投標人在投標過程中對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng)，提出具有競爭性的投標報價，盡可能獲得較。、投標程序、內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定。項目標以及履約保證金額等；施工組織總設(shè)計及主要施工方案；具有標價的工程量清單及報價表；費，預(yù)計利潤；確定投標價格。工程量單價的套用有兩種方法：一種是工料單價法，一種是綜合單價法。單計價辦法是采用綜合單價法。正確合理的決策，是作出投標與否和使中標可能性增大的關(guān)鍵。

　　

【正文】 第 21 頁 四、參考答案 ：甲隊超限額亂 領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊均未事先報送材料需用計劃，未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 【答疑編號 911201701】 ，應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。 【答疑編號 911201702】 、無標識或標識不清的材料發(fā)給施工隊使用。 【答疑編號 911201703】 、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進行改進。 【答疑編號 911201704】 【案例 2H320200_4】 一、背景 某機電安裝公司項目部 承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為 2850 萬元，工程預(yù)付款為 20%，以后按進度付款；由于該工程所需材料費和非標容器費占整個工程費的 %，其采購加工量大，項目啟動資金需要 l700 萬元。預(yù)計該工程可盈利 140 萬元。該工程管道安裝工程量較大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，項目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場停用的一臺發(fā)電機調(diào)到該現(xiàn)場，以解決焊接電源問題。開機發(fā)現(xiàn)該機由于機械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時間，又出現(xiàn)故障，已無法修理而報廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需，項目部 花費 30 余萬元購買一臺新發(fā)電機。 二、問題 ，其選用原則有哪些？ ？ ？ ，項目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項？ ，項目部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響？ 三、分析 ，應(yīng)選擇移動式柴油或汽油發(fā)電機，要保證其輸出功率、電壓等級和種類（交 、直流）滿足施工要求。因此選型時應(yīng)從其類型、主要性能參數(shù)和使用操作方面加以控制。 ，確保其完好。案例中發(fā)電機已停用有兩種可能，一是已經(jīng)損壞待修；另一種可能是現(xiàn)場暫時不用。不論是哪種情況，都應(yīng)及時進行檢修或維護保養(yǎng)，絕不能將有問題的機具運到現(xiàn)場使用。 ，實行人機固定。操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，持證上崗，搞好設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備安全運行。案例中發(fā)電機使用，沒有專人管理，使用和操作的隨意性很大，不符合 “ 施工機械應(yīng)由專門的 操作人員持證上崗，實行崗位責任制 的規(guī)定，這是造成發(fā)電機損壞的主要原因。 ，項目部可從工程預(yù)付款中收入 570（ 285020% ）萬元，與所需 1700 萬元啟動資金比較，尚差 1130 萬元，資金缺口較大；隨著工程的進展，工程款的補充，項目資金會有所好轉(zhuǎn)，但先期仍然會很緊張。因此，項目部必須做好資金的收支預(yù)測，編制項目流動資金計劃，并認真執(zhí)行。 項目啟動時 1130 萬元的資金缺口，應(yīng)盡量從企業(yè)自有資金解決（包括其他項目資金的調(diào)劑）； 第 22 頁 必要時也可采用拆借方式或利用銀行貸款，但必須以低利率為原則。 ，無電源地段管道焊接已進入工程后期，資金狀況有所好轉(zhuǎn)， 30 萬元購置費只占主材費用的 %，比例不大；而且該項目預(yù)計可盈利 140 萬元，這 30 萬元是可以承受的。只要項目部盡量降低材料庫存，適當壓縮不必要的支出，對資金使用進行合理調(diào)配，就不會對工程的正常施工造成過大影響。 四、參考答案 、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。 【答疑編號 911201705】 ：發(fā)電機進場前，沒有進行完好性驗證，沒有進行必要的維護和保養(yǎng)。 【答疑編號 911201706】 ，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實行定機、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機損壞的主要原因。 【答疑編號 911201707】 ： （ 1）做好資金收支預(yù)測； （ 2）編制項目流動資金計劃，并認真執(zhí)行； （ 3）充分利用自有資金； （ 4）盡量利用低利率貸款。 【答疑編號 911201708】 ：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性；加強財務(wù)核算；堅持 做好項目的定期資金分析等。 【答疑編號 911201709】 2H320200 施工進度控制在機電工程項目中的應(yīng)用 本目主要運用《建設(shè)工程施工管理》科目有關(guān)進度控制的基本理論知識，結(jié)合機電工程項目管理特點，通過案例分析，掌握機電工程項目的施工進度計劃編制、施工進度計劃實施和施工進度偏差分析。機電工程項目施工進度控制目標有總目標和階段性目標兩種，總目標是為實現(xiàn)合同約定的工期，階段性目標是總目標按時間為坐標分解的分目標，兩者方向一致。要通過對施工進度計劃的編制、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)進行閉環(huán) 的循環(huán)控制，以確保目標的實現(xiàn)。 2H320201 掌握機電工程項目施工總進度計劃編制 二、施工總進度計劃的表達方法 （一）用文字說明、列出表格、用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖都能表示施工總進度計劃，實踐證明圖示法表達計劃最直觀清晰。 （二）橫道圖計劃的特點 ，直觀清晰。 。 、物資和資金的需要量。 。 （三）網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點 （工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。 ，便于計劃優(yōu)化。 第 23 頁 ，便于突出進度計劃的管理重點。 ，可以指導計劃實施時合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。 ，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位。 2H320204 熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調(diào)整 任何計劃都是對實施過程的預(yù)期，而實施過程中都會出 現(xiàn)干擾和擾動，干擾和擾動會產(chǎn)生計劃執(zhí)行的偏差，所以計劃執(zhí)行中產(chǎn)生偏差是正常現(xiàn)象。僅是偏差大小程度不同，是否調(diào)整計劃要視偏差大小和影響程度而定，若要調(diào)整必須對干擾和擾動即影響進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差的因素進行分析和判斷，并相應(yīng)作出調(diào)整措施，以保持計劃向既定目標方向推進。 一、影響進度計劃的因素 （一）如排除決策者或業(yè)主的臨時干預(yù)，則影響進度的因素分為施工項目內(nèi)、外兩大類。 （二）施工項目內(nèi)部有土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包 單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。 （三）施工項目外部有政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等。 （四）不論內(nèi)部還是外部影響進度的因素，其影響程度對施工總進度計劃、單位工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃三個層面計劃的作用力和作用 面是不同的。 二、施工進度偏差的分析與調(diào)整 （一）排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進度偏差的調(diào)整外，重點對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進度偏差及時調(diào)整。 （二）偏差的分析與計劃表達形式有關(guān)，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數(shù)值；用網(wǎng)絡(luò)圖表達的計劃可用 S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。 （三）計劃調(diào)整的方法有壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強或減弱資源供應(yīng)強度、改變作業(yè)組 織形式（指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法）、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等，采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定，正偏差即進度太快要延緩，負偏差即進度太慢要加快，以保持進度計劃的嚴肅性和科學性。 A施工單位承建一海島二爐二機新建火力發(fā)電廠機電工程 ,該工程的業(yè)主委托 B管理公司實施全程管理 ,工程承包合同按業(yè)主要求約定 ,開工后第 15 個月 1 號機投產(chǎn)， 3 個月后 2 號機并網(wǎng)發(fā)電。同時約定施工用電由廠區(qū)附近 10KV 農(nóng)用電網(wǎng)引入 ,B 公司負責協(xié)調(diào)解決。為此 A 施工單位編制進度網(wǎng)絡(luò) 計劃時將單機試運轉(zhuǎn)的開始時間安排在開工后第 11 月 ,B 公司確認。同時招標興建的 220KV 輸電線路和升壓站工程由 C 施工單位承建 ,C 單位編制的網(wǎng)絡(luò)進度計劃按招標文件要約目標工期為 15 個月。 B 公司為校核整個工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃 ,召集協(xié)調(diào)會議 ,A 單位提出 C 單位的進度計劃有問題 ,要求進行調(diào)整。 （ 1） A 單位提出什么問題 ?理由是什么 ? 第 24 頁 （ 2） B 公司編制的總體網(wǎng)絡(luò)計劃出現(xiàn)了怎樣的失誤 ,導致招標文件工期要約有問題 ? （ 3）應(yīng)采取什么措施調(diào)整工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 【答疑編號 911202020】 （ 1） A 單位在校核 B 公司編制的總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃時 ,發(fā)現(xiàn)升壓變電站倒送電時間（ 15 個月）遠遠落后于單機試運轉(zhuǎn)開始時間（開工后第 11 月） ,導致無法進行單機試運轉(zhuǎn)而延誤整個項目的建成目標工期 ,因而提出需調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃。 （ 2） B 公司編制總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃或起草招標文件時沒有注意工程建設(shè)的順序 ,忽視了新建電站施工與輸電線路及升壓站施工兩者之間的制約關(guān)系和互相提供條件的客觀規(guī)律。 （ 3） B 公司對總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整方法 ,是改變工作間的銜接方式 ,在條件許可 ,取得 C 單位諒解的情況下 ,進行輸電線路及升壓站的合同工期變更 ,使升壓站倒送電節(jié)點時間提前 ,滿足 A 單位單機試運轉(zhuǎn)開始節(jié)點時間的需要 ,A 單位亦應(yīng)采取積極配合的態(tài)度 ,如有可能適當調(diào)整推遲單機試運轉(zhuǎn)的開始時間。 B 公司對 C 單位因趕工需要而采取技術(shù)和管理措施所發(fā)生的費用應(yīng)進行合理的補償。 2H320200 機電工程項目施工質(zhì)量控制 本目主要運用《建設(shè)工程施工管理》科目中有關(guān)施工質(zhì)量控制的基本理論，以及《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目中《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機電工程施工質(zhì)量管理的特點，通過案例分析，掌握機電工程項目施工質(zhì) 量的策劃、機電工程項目施工質(zhì)量的預(yù)控、機電工程項目工序質(zhì)量的檢驗、機電工程項目施工質(zhì)量事故的處理。 2H320201 掌握機電工程項目施工質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃的目的在于制定并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。項目負責人應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標和要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機構(gòu)，制定各級人員的崗位職責和質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針所確定的框架，在不同的層次進一步細化制定出質(zhì)量分目標，同時確定為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的措施和必要條件（相關(guān)資源）。策劃的結(jié)果形成管理方面的文件 和質(zhì)量計劃。 （一）確定質(zhì)量目標 、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標的實施、檢查、評價與考核。 ，落實到每個分項、每個工序，落實到每個部門，每個班組，每個負責人。如某工程的總體質(zhì)量目標的分解設(shè)計如下：創(chuàng)省級樣板工程；單位工程評定等級為優(yōu)良；分項工程優(yōu)良率 90%，合格率 100%；規(guī)范允許偏差的項目，點數(shù)控制在 8%以下，且不大于允許值的 倍；各項技術(shù)資料全部達到竣工資料要求。 ：以單位工程優(yōu)良保證群體 優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。 （二）建立組織機構(gòu) 建立科學、高效的組織機構(gòu)是工程項目成功的組織保證，也是項目經(jīng)理的重要職責。組織機構(gòu)的建立包括組織設(shè)計和人員的配備。 ，選擇適合于本工程項目實際的項目組織形式。 。工程項目管理班子的組成，不僅要注意個人的素質(zhì)和能力，更要重視管理班子的整體性，否則個體再優(yōu)，但目標分散，內(nèi)耗叢生，這樣的項目管理班子也 是失敗的。 （三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責 第 25 頁 項目經(jīng)理在進行質(zhì)量策劃時應(yīng)明確制定各級人員的崗位職責和各職能部門的職責，機電工程施工現(xiàn)場一般有：項目經(jīng)理、項目總工程師（主任工程師）、現(xiàn)場專業(yè)施工員以及工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。 （四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序 在質(zhì)量目標、人員配備、組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、各項管理制度確定以后，還應(yīng)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、 熱處理等。 （五）編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃 見 “ 機電工程項目施工組織設(shè)計 ” 。 2H320202 掌握機電工程項目施工質(zhì)量預(yù)控 施工質(zhì)量的預(yù)控是直接影響工程施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。 一、工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。 （一）質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗人員事先對工序進行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù) 防。 質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)