【導(dǎo)讀】工預(yù)結(jié)算管理、施工項(xiàng)目回訪與保修、施工風(fēng)險管理等16個目。按照機(jī)電工程考試大綱的要求知識。問題、分析和參考答案四部分。理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求。這是檢驗(yàn)應(yīng)試者解決機(jī)電工程施工管理實(shí)際問題能力的重點(diǎn)。相關(guān)知識》科目中有關(guān)合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)電工程施工管理的特點(diǎn)，通過案例，編制、機(jī)電工程項(xiàng)目合同的變更與終止的應(yīng)用。投標(biāo)人在投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，提出具有競爭性的投標(biāo)報價，盡可能獲得較。、投標(biāo)程序、內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目標(biāo)以及履約保證金額等；施工組織總設(shè)計及主要施工方案；具有標(biāo)價的工程量清單及報價表；費(fèi)，預(yù)計利潤；確定投標(biāo)價格。工程量單價的套用有兩種方法：一種是工料單價法，一種是綜合單價法。單計價辦法是采用綜合單價法。正確合理的決策，是作出投標(biāo)與否和使中標(biāo)可能性增大的關(guān)鍵。

　　

【正文】 第 21 頁 四、參考答案 ：甲隊(duì)超限額亂 領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊(duì)均未事先報送材料需用計劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 【答疑編號 911201701】 ，應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。 【答疑編號 911201702】 、無標(biāo)識或標(biāo)識不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。 【答疑編號 911201703】 、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。 【答疑編號 911201704】 【案例 2H320200_4】 一、背景 某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部 承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為 2850 萬元，工程預(yù)付款為 20%，以后按進(jìn)度付款；由于該工程所需材料費(fèi)和非標(biāo)容器費(fèi)占整個工程費(fèi)的 %，其采購加工量大，項(xiàng)目啟動資金需要 l700 萬元。預(yù)計該工程可盈利 140 萬元。該工程管道安裝工程量較大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，項(xiàng)目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場停用的一臺發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場，以解決焊接電源問題。開機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時間，又出現(xiàn)故障，已無法修理而報廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機(jī)經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需，項(xiàng)目部 花費(fèi) 30 余萬元購買一臺新發(fā)電機(jī)。 二、問題 ，其選用原則有哪些？ ？ ？ ，項(xiàng)目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ ，項(xiàng)目部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響？ 三、分析 ，應(yīng)選擇移動式柴油或汽油發(fā)電機(jī)，要保證其輸出功率、電壓等級和種類（交 、直流）滿足施工要求。因此選型時應(yīng)從其類型、主要性能參數(shù)和使用操作方面加以控制。 ，確保其完好。案例中發(fā)電機(jī)已停用有兩種可能，一是已經(jīng)損壞待修；另一種可能是現(xiàn)場暫時不用。不論是哪種情況，都應(yīng)及時進(jìn)行檢修或維護(hù)保養(yǎng)，絕不能將有問題的機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場使用。 ，實(shí)行人機(jī)固定。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，持證上崗，搞好設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。案例中發(fā)電機(jī)使用，沒有專人管理，使用和操作的隨意性很大，不符合 “ 施工機(jī)械應(yīng)由專門的 操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制 的規(guī)定，這是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。 ，項(xiàng)目部可從工程預(yù)付款中收入 570（ 285020% ）萬元，與所需 1700 萬元啟動資金比較，尚差 1130 萬元，資金缺口較大；隨著工程的進(jìn)展，工程款的補(bǔ)充，項(xiàng)目資金會有所好轉(zhuǎn)，但先期仍然會很緊張。因此，項(xiàng)目部必須做好資金的收支預(yù)測，編制項(xiàng)目流動資金計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。 項(xiàng)目啟動時 1130 萬元的資金缺口，應(yīng)盡量從企業(yè)自有資金解決（包括其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑）； 第 22 頁 必要時也可采用拆借方式或利用銀行貸款，但必須以低利率為原則。 ，無電源地段管道焊接已進(jìn)入工程后期，資金狀況有所好轉(zhuǎn)， 30 萬元購置費(fèi)只占主材費(fèi)用的 %，比例不大；而且該項(xiàng)目預(yù)計可盈利 140 萬元，這 30 萬元是可以承受的。只要項(xiàng)目部盡量降低材料庫存，適當(dāng)壓縮不必要的支出，對資金使用進(jìn)行合理調(diào)配，就不會對工程的正常施工造成過大影響。 四、參考答案 、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。 【答疑編號 911201705】 ：發(fā)電機(jī)進(jìn)場前，沒有進(jìn)行完好性驗(yàn)證，沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。 【答疑編號 911201706】 ，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。 【答疑編號 911201707】 ： （ 1）做好資金收支預(yù)測； （ 2）編制項(xiàng)目流動資金計劃，并認(rèn)真執(zhí)行； （ 3）充分利用自有資金； （ 4）盡量利用低利率貸款。 【答疑編號 911201708】 ：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性；加強(qiáng)財務(wù)核算；堅持 做好項(xiàng)目的定期資金分析等。 【答疑編號 911201709】 2H320200 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 本目主要運(yùn)用《建設(shè)工程施工管理》科目有關(guān)進(jìn)度控制的基本理論知識，結(jié)合機(jī)電工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，通過案例分析，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃編制、施工進(jìn)度計劃實(shí)施和施工進(jìn)度偏差分析。機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)有總目標(biāo)和階段性目標(biāo)兩種，總目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)合同約定的工期，階段性目標(biāo)是總目標(biāo)按時間為坐標(biāo)分解的分目標(biāo)，兩者方向一致。要通過對施工進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán) 的循環(huán)控制，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2H320201 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃編制 二、施工總進(jìn)度計劃的表達(dá)方法 （一）用文字說明、列出表格、用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖都能表示施工總進(jìn)度計劃，實(shí)踐證明圖示法表達(dá)計劃最直觀清晰。 （二）橫道圖計劃的特點(diǎn) ，直觀清晰。 。 、物資和資金的需要量。 。 （三）網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點(diǎn) （工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。 ，便于計劃優(yōu)化。 第 23 頁 ，便于突出進(jìn)度計劃的管理重點(diǎn)。 ，可以指導(dǎo)計劃實(shí)施時合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。 ，可快捷得出各類實(shí)時數(shù)據(jù)，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點(diǎn)部位。 2H320204 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析與調(diào)整 任何計劃都是對實(shí)施過程的預(yù)期，而實(shí)施過程中都會出 現(xiàn)干擾和擾動，干擾和擾動會產(chǎn)生計劃執(zhí)行的偏差，所以計劃執(zhí)行中產(chǎn)生偏差是正常現(xiàn)象。僅是偏差大小程度不同，是否調(diào)整計劃要視偏差大小和影響程度而定，若要調(diào)整必須對干擾和擾動即影響進(jìn)度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差的因素進(jìn)行分析和判斷，并相應(yīng)作出調(diào)整措施，以保持計劃向既定目標(biāo)方向推進(jìn)。 一、影響進(jìn)度計劃的因素 （一）如排除決策者或業(yè)主的臨時干預(yù)，則影響進(jìn)度的因素分為施工項(xiàng)目內(nèi)、外兩大類。 （二）施工項(xiàng)目內(nèi)部有土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包 單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。 （三）施工項(xiàng)目外部有政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等。 （四）不論內(nèi)部還是外部影響進(jìn)度的因素，其影響程度對施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、施工作業(yè)進(jìn)度計劃三個層面計劃的作用力和作用 面是不同的。 二、施工進(jìn)度偏差的分析與調(diào)整 （一）排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進(jìn)度偏差的調(diào)整外，重點(diǎn)對供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進(jìn)度偏差及時調(diào)整。 （二）偏差的分析與計劃表達(dá)形式有關(guān)，用橫道圖表達(dá)的計劃只要將計劃線的長度與實(shí)際進(jìn)度線長度對比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數(shù)值；用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計劃可用 S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行判定。 （三）計劃調(diào)整的方法有壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度、改變作業(yè)組 織形式（指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法）、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等，采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定，正偏差即進(jìn)度太快要延緩，負(fù)偏差即進(jìn)度太慢要加快，以保持進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。 A施工單位承建一海島二爐二機(jī)新建火力發(fā)電廠機(jī)電工程 ,該工程的業(yè)主委托 B管理公司實(shí)施全程管理 ,工程承包合同按業(yè)主要求約定 ,開工后第 15 個月 1 號機(jī)投產(chǎn)， 3 個月后 2 號機(jī)并網(wǎng)發(fā)電。同時約定施工用電由廠區(qū)附近 10KV 農(nóng)用電網(wǎng)引入 ,B 公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。為此 A 施工單位編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 計劃時將單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)的開始時間安排在開工后第 11 月 ,B 公司確認(rèn)。同時招標(biāo)興建的 220KV 輸電線路和升壓站工程由 C 施工單位承建 ,C 單位編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃按招標(biāo)文件要約目標(biāo)工期為 15 個月。 B 公司為校核整個工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 ,召集協(xié)調(diào)會議 ,A 單位提出 C 單位的進(jìn)度計劃有問題 ,要求進(jìn)行調(diào)整。 （ 1） A 單位提出什么問題 ?理由是什么 ? 第 24 頁 （ 2） B 公司編制的總體網(wǎng)絡(luò)計劃出現(xiàn)了怎樣的失誤 ,導(dǎo)致招標(biāo)文件工期要約有問題 ? （ 3）應(yīng)采取什么措施調(diào)整工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 【答疑編號 911202020】 （ 1） A 單位在校核 B 公司編制的總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃時 ,發(fā)現(xiàn)升壓變電站倒送電時間（ 15 個月）遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)開始時間（開工后第 11 月） ,導(dǎo)致無法進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)而延誤整個項(xiàng)目的建成目標(biāo)工期 ,因而提出需調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。 （ 2） B 公司編制總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃或起草招標(biāo)文件時沒有注意工程建設(shè)的順序 ,忽視了新建電站施工與輸電線路及升壓站施工兩者之間的制約關(guān)系和互相提供條件的客觀規(guī)律。 （ 3） B 公司對總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 ,是改變工作間的銜接方式 ,在條件許可 ,取得 C 單位諒解的情況下 ,進(jìn)行輸電線路及升壓站的合同工期變更 ,使升壓站倒送電節(jié)點(diǎn)時間提前 ,滿足 A 單位單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)開始節(jié)點(diǎn)時間的需要 ,A 單位亦應(yīng)采取積極配合的態(tài)度 ,如有可能適當(dāng)調(diào)整推遲單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)的開始時間。 B 公司對 C 單位因趕工需要而采取技術(shù)和管理措施所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行合理的補(bǔ)償。 2H320200 機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 本目主要運(yùn)用《建設(shè)工程施工管理》科目中有關(guān)施工質(zhì)量控制的基本理論，以及《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目中《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)電工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)，通過案例分析，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì) 量的策劃、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的預(yù)控、機(jī)電工程項(xiàng)目工序質(zhì)量的檢驗(yàn)、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的處理。 2H320201 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃的目的在于制定并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項(xiàng)活動和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定組織機(jī)構(gòu)，制定各級人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針?biāo)_定的框架，在不同的層次進(jìn)一步細(xì)化制定出質(zhì)量分目標(biāo)，同時確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的措施和必要條件（相關(guān)資源）。策劃的結(jié)果形成管理方面的文件 和質(zhì)量計劃。 （一）確定質(zhì)量目標(biāo) 、可行，并要分解落實(shí)到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施、檢查、評價與考核。 ，落實(shí)到每個分項(xiàng)、每個工序，落實(shí)到每個部門，每個班組，每個負(fù)責(zé)人。如某工程的總體質(zhì)量目標(biāo)的分解設(shè)計如下：創(chuàng)省級樣板工程；單位工程評定等級為優(yōu)良；分項(xiàng)工程優(yōu)良率 90%，合格率 100%；規(guī)范允許偏差的項(xiàng)目，點(diǎn)數(shù)控制在 8%以下，且不大于允許值的 倍；各項(xiàng)技術(shù)資料全部達(dá)到竣工資料要求。 ：以單位工程優(yōu)良保證群體 優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項(xiàng)工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。 （二）建立組織機(jī)構(gòu) 建立科學(xué)、高效的組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目成功的組織保證，也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)的建立包括組織設(shè)計和人員的配備。 ，選擇適合于本工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目組織形式。 。工程項(xiàng)目管理班子的組成，不僅要注意個人的素質(zhì)和能力，更要重視管理班子的整體性，否則個體再優(yōu)，但目標(biāo)分散，內(nèi)耗叢生，這樣的項(xiàng)目管理班子也 是失敗的。 （三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé) 第 25 頁 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時應(yīng)明確制定各級人員的崗位職責(zé)和各職能部門的職責(zé)，機(jī)電工程施工現(xiàn)場一般有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（主任工程師）、現(xiàn)場專業(yè)施工員以及工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。 （四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序 在質(zhì)量目標(biāo)、人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度確定以后，還應(yīng)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機(jī)電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗(yàn)、理化及無損檢測、材料設(shè)備、 熱處理等。 （五）編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃 見 “ 機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計 ” 。 2H320202 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)控 施工質(zhì)量的預(yù)控是直接影響工程施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 一、工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。 （一）質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員事先對工序進(jìn)行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù) 防。 質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)