技術(shù)部部門年度質(zhì)量目標(biāo)分解表(參考版)
2025-07-03 20:52本頁面
【正文】 a、圖紙一審合格率=工藝組二審圖紙合格數(shù)量/審核圖紙總數(shù)*100%； b、圖紙審核及時率=技術(shù)部審核周期≤2天的圖紙數(shù)量/審核圖紙總數(shù)*100%； c、產(chǎn)品開發(fā)完成率＝產(chǎn)品開發(fā)完成數(shù)/產(chǎn)品開發(fā)數(shù)*100%； d、工藝評審率＝工藝評審?fù)ㄟ^數(shù)/工藝評審數(shù)*100%； e、技術(shù)文件正確率＝抽查文件正確數(shù)/抽查文件數(shù)*100%；f、記錄保管完整無遺失＝抽查記錄完整數(shù)/抽查記錄數(shù)*100%；g、客戶圖、樣保管完好率=抽查客戶圖、樣保管完好數(shù)/抽查客戶圖、樣數(shù)*100%。實時關(guān)注國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)和現(xiàn)場技術(shù)總結(jié)，每個月對現(xiàn)場使用技術(shù)文件進(jìn)行檢查；所有換發(fā)、更改和通知等文件記錄必須以復(fù)印件形式外發(fā)，原件存底保存；客戶的圖紙按日期和訂單合同以和對應(yīng)的新產(chǎn)品設(shè)計圖紙封裝在同一個文件袋中保存，客戶樣品根據(jù)貼標(biāo)簽保存在技術(shù)部儲存間。制定圖紙審核員績效考核表，將固定工資改為崗位工資+績效工資的模式，提高其責(zé)任心和積極性。2015 年質(zhì)量目標(biāo)分解方案一、部門：技術(shù)部二、部門分解目標(biāo)和措施序號過程名稱過程目標(biāo)要求頻次1過程設(shè)計和開發(fā)圖紙一審合格率≥90%1季度2圖紙審核及時率≥90%1季度3開發(fā)按時完成率≥98%1季度4工藝評審率≥98%1季度5質(zhì)量控制圖紙/技術(shù)文件正確率100%1個月6文件記錄、物品管控圖紙/技術(shù)文件按時完成率100%1個月7不合格品處理率100%1個月三、具體實施措施圖紙到位時間的可計劃性，加強(qiáng)聯(lián)系，爭取能夠給技術(shù)部員工的工作建立評價體系，根據(jù)實際圖紙質(zhì)量和周期來給予報酬和考評。培養(yǎng)具備合格審圖能力的圖紙審核員2名，公司負(fù)責(zé)提供一定次數(shù)的外部專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)不少于12次，提高技術(shù)部圖紙審核員審圖及制圖能力。普通工藝設(shè)計相互校對，特殊工藝原則上全部評審，考核評審率98%以上。各目標(biāo)的測量和計算方法。四、逐月完成情況統(tǒng)計表部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計表部門:技術(shù)部 統(tǒng)計時間段：2014年12月31日～2015年1月30日 NO:20151序號過程名稱
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