【摘要】11/111.目的:為了使供方提供的原材料、半成品及客供品符合本公司的品質(zhì)要求，特制定本程序。2.范圍:適用于一切原材料及外發(fā)加工配件、客供品的來料檢驗。3.權(quán)責品管部：制定或收集整理檢驗標準；來料檢驗統(tǒng)計分析；外發(fā)加工配件及客供品檢驗并做標識。貨倉：核對來料的品名、規(guī)格/貨號、顏色、數(shù)量以及辦理入庫手續(xù)，不合格品隔離。采購部和品管
2025-07-03 19:22
【摘要】文件版本：A/1頁次/總頁數(shù)：6/6文件名稱：進料檢驗控制程序受控狀態(tài):受控文件密級：商密編制部門：質(zhì)量部
2025-04-12 00:08
【摘要】方案設(shè)計?建筑業(yè)務(wù)流程可做如下簡要梗概?1．業(yè)主提出相關(guān)的改造要求。2．加固單位或者設(shè)計院初步估計（未進行計算）是否可以改造3．根據(jù)改造的情況，是否需要進行抗震鑒定。4．對于需要進行抗震鑒定的，須由抗震檢測中心進行抗震鑒定，并將鑒定結(jié)果送報抗震辦備案。5．經(jīng)設(shè)計院初步估計可以進行改造的，由業(yè)主提供原始設(shè)計資料，竣工資
2025-01-15 15:22
【摘要】六B09材料不良改善通知書No.日期：
2025-07-03 22:51
【摘要】最大的資料庫下載SHENZHENKEDINGHARDWAREINDUSTRALCO。，LTD深圳市科鼎五金實業(yè)有限公司來料檢驗報告抽樣計劃：依抽樣標準MIL-STD-105E（Π）單次抽樣方式。AQLCR=MA=MI=檢驗儀器AC
2025-06-02 18:00
【摘要】3/41．目的確保本公司質(zhì)量體系運作之適合性與有效性，進一步改進質(zhì)量體系。2．范圍：適用于本公司所有質(zhì)量活動的評審。3．權(quán)責：：評審前，提出評審的重點和對評審輸入的要求，召集及主持管理評審會議，批準管理評審報告，決議事項之跟蹤考核。ISO推委會：管理評審會議通知及資料整理匯總、分發(fā)，保存。各部門主管：負責收集、整理本部門相關(guān)之質(zhì)量資料，參
2025-07-03 20:41
【摘要】1.目的為了規(guī)范并加強倉庫管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責貨倉負責對原材料的規(guī)格驗收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲存、搬運、防護、標識管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負責配件、半成品、成品進倉前的
2025-07-03 21:34
【摘要】9/101目的對采購作業(yè)過程進行控制，保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準采購：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠的地區(qū)，無法對供方進行評估，
2025-07-03 19:15
【摘要】9/101.目的為了規(guī)范并加強倉庫管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責貨倉負責對原材料的規(guī)格驗收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲存、搬運、防護、標識管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負責配件、
2025-07-03 19:27
【摘要】六C01制程檢驗標準書No.品名型號工序號工序名稱品質(zhì)標準作業(yè)標準書號項次項目規(guī)格檢驗方法備注
2025-07-03 20:30
【摘要】IQC檢驗基礎(chǔ)知識1IQC檢驗作業(yè)知識培訓IQC檢驗基礎(chǔ)知識23/15/2023IQC的意義、工作原則1、IQC的意義IQC即來料品質(zhì)檢驗,指對采購進來的原材料、部件或產(chǎn)品做品質(zhì)確認和查核,即在供應(yīng)商送原材料或部件時通過抽樣的方式對品質(zhì)進行檢驗，并最后做出判斷該批產(chǎn)品是允收還是判退。IQC是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個
2025-02-10 21:38
2025-07-03 20:19
【摘要】編制：Tuny審核：李生審核：周生批準：S.Wong職位:主管/經(jīng)理職位:經(jīng)理職位:MR職位:GM文件編制/修訂記錄修訂日期修訂內(nèi)容摘要版本實施日期全面修改H修改“不合格物料管理流程”I文件審批&分發(fā)
2025-07-10 11:54
【摘要】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進行，確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會聯(lián)合負責對供方進行評定。采購部負責對合格供方建立檔案。供方：本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-07-03 22:42
【摘要】5/51.目的全面推廣持續(xù)改進，不斷改進產(chǎn)品過程、質(zhì)量、生產(chǎn)率、交貨期、服務(wù)等，以滿足顧客及市場的要求。2.范圍從顧客滿意，質(zhì)量體系審核數(shù)據(jù)（包括管理評審）、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量產(chǎn)值方面的數(shù)據(jù)、不合格品數(shù)據(jù)、人力資源管理數(shù)據(jù)等整個質(zhì)量體系改進。3.權(quán)責：評審立項書、確定改善項目、提出改善要求、頒布改善成果、頒發(fā)成果獎。ISO推委會：收集改善意見，編制立項書，
2025-07-03 20:18
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