【正文】 改善提案產(chǎn)品的負(fù)面批評改善提案流通的負(fù)面批評大盤改善中盤改善直銷改善交貨期的負(fù)面批評改善提案付款的負(fù)面批評改善提案顧客特性分析表顧客反應(yīng)的主觀分析標(biāo)準(zhǔn)推廣：對減價的反應(yīng)，對廣告的敏感性，媒體的區(qū)別分配形式：商店忠實度價格：對價格高低的接受度（價格彈性）產(chǎn)品：產(chǎn)品使用量（輕重級之分）品牌的忠實度推廣：對品牌廣告主題、包裝、推銷重點的接受度分配徑路：對零售店的認(rèn)識、對推銷員的接受度價格：對于產(chǎn)品價值的接受認(rèn)定產(chǎn)品：對品質(zhì)、特性、用途的偏好區(qū)分產(chǎn)品利益的認(rèn)識程度對競爭品、替代品的認(rèn)識顧客反應(yīng)分析顧客反應(yīng)的客觀分析標(biāo)準(zhǔn)。174。174。174。174。174。改善表公司負(fù)面評價174。5． 付款條件：結(jié)關(guān)后11天期票。3． 更改訂單所列之條件，必須以書面為據(jù)并需本公司之同意，否則無效。TY：MADE IN CHINAITEM NO.Q’TY:MADE IN ITEM NO.Q’TY:MADE IN (5）本商品 貼MADE IN CHINA （6）貼客戶特別標(biāo)簽 月 日前要樣品 套編（1）號（2）品 名 及 規(guī) 格（3）包裝明細單位（4）數(shù)量單 價總 價內(nèi)盒中盒外盒售方印章1． 逾期交貨或不履行交貨所引起之后果售方應(yīng)負(fù)全責(zé)。廣告費用分析表 月 日至 月 日媒體類別廣告媒體名稱廣告次數(shù)平均篇幅時間廣告費用估計每次接觸人數(shù)總接觸人 數(shù)每人次成 本廣告選擇 性廣告效果備 注合 計廣告預(yù)算表 媒方廣告效率單位成本有效篇幅頻 度平常股份廣告預(yù)算旺季股份廣告預(yù)算其他配合促銷預(yù)算合 計平常旺季合計估 價 單客戶名稱 日期 類號 產(chǎn)品名稱編號 產(chǎn)品規(guī)格 底價 直接材料制造品 名規(guī) 格數(shù) 量單 價金 額包裝合 計直接人工成本匯總直 接 材 料直 接 人 工小 計制 造 費 用包 裝銷 售 費 用小 計成 本 總 計擬售價格批示包 裝 方 法每 日 生 產(chǎn)打 數(shù)外 箱 尺 寸件 數(shù)CIFT / 箱毛 重KGS.實 量KGS / 箱經(jīng)理 廠長 審核 估價成本估價單 年 月 日 NO.制品編號或型式品 名規(guī) 格估價單編號客戶料 及 物 料原每 打 用 量 及 單 價備 注品 名規(guī) 格單位用量單 價單 位金 額日 期區(qū) 分區(qū)分第一次第二次第三次第四次成 品 略 圖原料物料損（ %）耗工資制造費用小 計利 潤合 計折合外幣估 計 經(jīng)理 廠長 填表報 價 單公司 先生 編號□電話□來函蒙貴公司 月 日 □當(dāng)面賜教，無任感禮，并將貴公司部分產(chǎn)品之報價提供如后，□給貴公司選擇參考用。 d．盡可能做成一張表的報告。 b．避免推卸責(zé)任。修正提案(提議) 以記錄客觀的情勢、狀況分析為本，對于新的再出發(fā)、活動，提出自己的意見、構(gòu)想。 隨文附上說明之統(tǒng)計、資料等。產(chǎn)品售價表編號 年 月 日產(chǎn)名名稱規(guī)格：產(chǎn)品說明及圖樣規(guī)定售價銷 售 條 件 說 明售 價 范 圍決 定 者備 注 總經(jīng)理 審核 擬定產(chǎn)品售價計算表編號 年 月 日產(chǎn)品名稱材料成本成本項目用量售 貨 類 別外銷A價外銷B價外銷C價內(nèi)銷中盤內(nèi)銷零售單價成本單價成本單價成本單價金額單價金額合計損耗材料成品其他成本項 目單位成本用量成本用量成本用量成本用量成本用量成本人工成本制造費用銷管費用利潤售價備注總經(jīng)理 經(jīng)理 分析員產(chǎn)品定價分析表 年 月 日 編號 產(chǎn)品名稱規(guī)格：顧客類型說明：目前本產(chǎn)品銷量：成本分析成本項目生 產(chǎn) 數(shù) 量%%%%%原料成本物料成本人工成本