公司考核管理范例表(參考版)
2025-07-03 18:41本頁面
【正文】 對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持?？己吮矸独煽?jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 □達(dá) 成 □未達(dá)成目標(biāo)2 □達(dá) 成 □未達(dá)成目標(biāo)3 □達(dá) 成 □未達(dá)成Ⅱ．員工評(píng)估主要工作成效——職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評(píng)語：管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 （續(xù)表）評(píng)語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評(píng)語：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評(píng)語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力□極優(yōu)
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