【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-07-03 18:19
【摘要】人事考評(píng)表?填表時(shí)間年月姓名?姓名?年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者(章)職別 部門 (章)(章)評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量???
2025-07-03 17:50
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表(非管理人員用)被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料:姓名:性別:年齡:部門:評(píng)估日期:任職時(shí)間:職位:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明:請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績(jī)效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本
2025-07-03 18:50
【摘要】表格編號(hào):R-001-A受控文件一覽表序號(hào)文件編號(hào)文件名稱版次/發(fā)行日備注
2025-07-03 18:47
【摘要】3/3崗位名稱:計(jì)劃管理員崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫(kù)產(chǎn)品的采購(gòu)定單。計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做
2025-07-03 17:49
【摘要】某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。141210
2025-07-03 21:12
【摘要】北京潤(rùn)衣洗衣有限公司管理常用表格匯總目錄總表:洗衣流程圖第一篇事務(wù)中心表格表一:《具體工作立項(xiàng)單》表二:《具體工作立項(xiàng)單收文登記》表三:《潤(rùn)衣洗衣固定資產(chǎn)明細(xì)表》表四:《貴重物品借用審批登記表》表五:《合同、證照借閱審批登記表》表六:《合同存檔登記表
2024-08-09 18:58
【摘要】CK-KJ/BD--02支出證明單1支出事由金額(小寫)(大寫)單據(jù)報(bào)銷種類批準(zhǔn)人部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)辦人:日期:出納員:日期:
2025-07-04 00:48
【摘要】表一____________水閘安全檢查記錄表檢查日期:_____年___月___日閘前水位:______m天氣情況:__________閘后水位:______m檢查部位檢查情況備注管理環(huán)境管理及保護(hù)范圍有違章建筑□;有危害工程安全的活動(dòng)□;有垃圾
2025-07-03 23:24
【摘要】第八章采購(gòu)績(jī)效管理職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定績(jī)效考核管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3組織、指導(dǎo)各部門績(jī)效考核的實(shí)施,協(xié)助解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議職責(zé)4組織、指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核
2025-07-04 00:20
【摘要】YX-XS/BD—18XX公司分公司業(yè)務(wù)人員外出活動(dòng)周行動(dòng)計(jì)劃表年月周姓名職務(wù)部門外出事由行程安排聯(lián)系方式具體出發(fā)時(shí)間重點(diǎn)目標(biāo):重點(diǎn)銷售商品:重點(diǎn)拜訪客戶名單:
2024-08-09 19:07
【摘要】專業(yè)資料分享學(xué)生管理常用表格處分學(xué)生幫教聯(lián)系表學(xué)生解除處分申請(qǐng)表退學(xué)申請(qǐng)表學(xué)生違紀(jì)處理報(bào)批表違紀(jì)學(xué)生處理決定送達(dá)通知書(shū)學(xué)生離校清單勤工助學(xué)崗位設(shè)置申請(qǐng)表請(qǐng)假申請(qǐng)表新生報(bào)到材料收集情況登記表系部學(xué)生報(bào)到情況登記表學(xué)生報(bào)到情況登記表學(xué)生緩交學(xué)
2025-07-03 21:37
【摘要】1獲取對(duì)績(jī)效考核工作的支持管理層支持員工的支持與投入步驟2選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具實(shí)用性成本工作性質(zhì)步驟3選擇評(píng)定者上級(jí)同事下屬客戶步驟4確定評(píng)估的時(shí)間安排一周183。一個(gè)月一個(gè)季度半年一年步驟5保證評(píng)估公平管理層評(píng)審
2025-05-18 04:02
【摘要】績(jī)效管理考核用的各種表格匯總績(jī)效考核流程具體步驟參考要點(diǎn)制訂績(jī)效考核流程步驟1獲取對(duì)績(jī)效考核工作的支持管理層支持員工的支持與投入步驟2選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具實(shí)用性成本工作性質(zhì)步驟3選擇評(píng)定者上級(jí)同事下屬客戶步驟4確定評(píng)估的時(shí)間安排一周·一個(gè)月一個(gè)季度半年一年步
2024-08-21 01:35
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表的編制范圍財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表的編制控制目標(biāo)提供及時(shí)、有效的管理決策數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)布財(cái)務(wù)信息主要控制點(diǎn)財(cái)務(wù)主管審核管理報(bào)表的準(zhǔn)確性,判斷是否有異常財(cái)務(wù)經(jīng)理審核管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表并批注意見(jiàn),判斷是否有異常,是否需要補(bǔ)充說(shuō)明。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提出意見(jiàn),審閱有關(guān)管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表并據(jù)此進(jìn)行決策特定政策
2025-07-04 00:56