【摘要】績(jī)效考核指標(biāo)表部門(mén):中小學(xué)部崗位名稱:教導(dǎo)主任所在部門(mén)崗位評(píng)價(jià)人:編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1教學(xué)計(jì)劃制定與實(shí)施教學(xué)計(jì)劃與實(shí)際情況和教學(xué)對(duì)象的貼切程度,可操作性及計(jì)劃實(shí)驗(yàn)效果20A教學(xué)計(jì)劃與學(xué)校實(shí)際情況貼切,教師課時(shí)安
2025-07-03 16:52
【摘要】績(jī)效考核指標(biāo)表部門(mén):小學(xué)部崗位名稱:教導(dǎo)主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1教學(xué)計(jì)劃制定與實(shí)施教學(xué)計(jì)劃與實(shí)際情況和教學(xué)對(duì)象的貼切程度,可操作性及計(jì)劃實(shí)驗(yàn)效果20A教學(xué)計(jì)劃與學(xué)校實(shí)際情況貼切,教師課時(shí)安排合理,工作量飽滿,課表編制充分考慮了學(xué)生生理
2025-03-25 15:27
【摘要】崗位績(jī)效考核指標(biāo)表表一:人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表:序號(hào)具體工作KPI(關(guān)鍵工作指標(biāo))考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20%出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員
2025-07-03 22:09
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-04-10 22:22
【摘要】附件三:周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動(dòng)性經(jīng)常主動(dòng)去其他部門(mén)詢問(wèn)是否有工作協(xié)作需要及時(shí)主動(dòng)的向有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)數(shù)據(jù)和情況幾乎不去其他部門(mén)詢問(wèn),是否有工作協(xié)作需要從來(lái)不去其他部門(mén)詢問(wèn)是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí),每次及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要
2025-07-03 20:19
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年60%董事會(huì)確定的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2025-08-01 19:32
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享策劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表策劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年度×100%策劃部2廣告策劃方案通過(guò)率季/
2025-07-04 00:17
【摘要】范文范例參考采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度
2025-07-04 00:59
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-03 21:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核指標(biāo)表部門(mén):財(cái)務(wù)室崗位名稱:主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類(lèi)月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,全面反映財(cái)務(wù)狀況,并有對(duì)財(cái)務(wù)
2024-09-03 17:44
【摘要】人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類(lèi)型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類(lèi)費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算
2025-07-03 17:48
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 3崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 3崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門(mén):公共事業(yè)部
2025-07-03 22:19
【摘要】審計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo)審計(jì)部審計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)1、審計(jì)部審計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1工作總結(jié)報(bào)告見(jiàn)工作報(bào)告總結(jié)表20季度績(jī)效考核表工作報(bào)告對(duì)上階段工作的總結(jié)和分析,對(duì)下階段工作的預(yù)想和計(jì)劃2子公司審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的分析及建議4
2025-07-03 21:17
【摘要】附錄一:考核指標(biāo)定義表附表1-1管理績(jī)效指標(biāo)定義表要素超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門(mén)員工管理情況ABCD工作安排很合理,任務(wù)完成很出色,無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為《超出>10%以上(含10%)》工作安排合理,能按時(shí)、按質(zhì)完成,無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為《剛好或超出10%(不含10
2024-08-29 19:43
【摘要】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核
2025-07-03 08:42