【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。流程：在初驗結(jié)束后，全部設(shè)備進(jìn)行24小時加電試運行七天，在此期間如有部件發(fā)生故障，賣方應(yīng)組織力量24小您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。系統(tǒng)終驗階段目的：對系統(tǒng)進(jìn)行最終驗收測試，評定項目，形成項目文檔。系統(tǒng)試運行階段目的：檢驗集成系統(tǒng)的實際運行是否符合要求。驗收合格后，將由用戶填寫硬件集成系統(tǒng)驗收報告。硬件系統(tǒng)初步驗收階段目的：對硬件集成系統(tǒng)進(jìn)行驗收測試，準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)的安裝。硬件系統(tǒng)安裝調(diào)試階段目的：建立硬件系統(tǒng)環(huán)境，實現(xiàn)該階段工程的網(wǎng)絡(luò)互連。所有的軟件產(chǎn)品必須是設(shè)備發(fā)運時最新發(fā)布的版本。設(shè)備安裝前的開箱檢查要保證雙方人員去場，對照合同中的設(shè)備清單與裝箱單，實際到貨是否一致，要做到裝箱單與合同相符，實際到貨與裝箱單一致。驗收合格后，由用戶填寫設(shè)備驗收合格表。 布線全部完成并滿足網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互連所需的要求設(shè)備到貨驗收階段目的：用戶對設(shè)備進(jìn)行檢驗是否符合要求。 設(shè)備到貨178。在進(jìn)行設(shè)備安裝前，校方應(yīng)為我公司的有關(guān)安裝技術(shù)人員提供必要的工作條件，包括準(zhǔn)備安裝場地、通信線路、電源等?，F(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備階段目的：保證現(xiàn)場場地準(zhǔn)備與現(xiàn)場準(zhǔn)備條件一致?；A(chǔ)數(shù)據(jù)采集階段目的：為局域網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的順利實施做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。局域網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)階段目的：充分利用合同簽定到設(shè)備到貨這段時間，通過專業(yè)培訓(xùn)，使系統(tǒng)管理人員熟悉將來的軟硬件環(huán)境，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。商務(wù)談判、合同簽訂階段目的：我公司與校方雙方共同協(xié)商，進(jìn)行商務(wù)談判，并簽定最終合同。詳細(xì)局域網(wǎng)系統(tǒng)方案設(shè)計階段目的：形成軟、硬件詳細(xì)設(shè)計方案，硬件設(shè)備連接圖及軟、硬件配置清單。我們將整個項目細(xì)化為如下幾個階段：系統(tǒng)準(zhǔn)備階段目的：制訂項目的總體任務(wù)，為總體方案設(shè)計提供前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容：詳細(xì)了解用戶需求，對西部大學(xué)校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程做全面的需求分析與市場調(diào)研。我公司還可根據(jù)客戶需求，提供維護(hù)幫助，并優(yōu)惠為用戶進(jìn)行后續(xù)升級。在工程的每個子系統(tǒng)完工后，都要進(jìn)行公司內(nèi)部的驗收，并完成該子系統(tǒng)的測試工作，在本子系統(tǒng)完全合格后才能進(jìn)行后續(xù)子系統(tǒng)的安裝和施工。在工程正式開工之前，由工程部與技術(shù)部技術(shù)人員共同審核設(shè)計方案與施工圖紙的一致性和合理性。其次，在工程管理和施工上，我公司具有一整套的工程質(zhì)量保證體系，在系統(tǒng)方案確定后，制定規(guī)范的工程施工方案。從而使各單位配合默契，各智能子系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，工程的質(zhì)量得到良好的控制。我公司通過上述措施和活動，可以使整個工程的進(jìn)展平穩(wěn)、有序、高效、優(yōu)質(zhì)。負(fù)責(zé)工程的檢查驗收，并按時辦理簽證手續(xù)，指導(dǎo)QC小組工作。 建立統(tǒng)一的文檔管理制度，文檔規(guī)范化、電子化。178。隨時掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，組織班組工人開展自檢，互檢活動。嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。178。大力支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，主持本項目的質(zhì)量大檢查。對本項目的技術(shù)問題，質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施。178。 定期召開質(zhì)量工作會議，并作出階段評審。抓好全面質(zhì)量管理的全員教育工作，進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育。 為了配合上述工程管理與質(zhì)量控制方案的實施，西部大學(xué)校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目中，我們將采取如下多級質(zhì)量控制措施： 178。 服務(wù)器系統(tǒng)實施方案；178。 西部大學(xué)校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊； 178。我公司在在這次西部大學(xué)校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目中將組織以碩士、高工為主的一批有工程管理與質(zhì)量控制經(jīng)驗、熟悉ISO9000 質(zhì)量體系的工程技術(shù)人員，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計了一整套針對西部大學(xué)校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的工程管理與實施方案，主要包括以下內(nèi)容： 178。我公司率先在本行業(yè)通過了ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。第一節(jié) 質(zhì)量控制手段我公司擁有高技術(shù)的工程設(shè)計人員以及富有工程經(jīng)驗的施工及維護(hù)人員，得到了用戶很高的評價。我公司通過在系統(tǒng)集成領(lǐng)域?qū)嶋H工作的切身體會與正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成了一套以ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成工程質(zhì)量管理規(guī)范以及相應(yīng)的實施方法和手段。對于投資方來說，使局域網(wǎng)先進(jìn)、可靠的同時應(yīng)該總體投資合理。第三章 質(zhì)量保證體系從項目管理角度來看，局域網(wǎng)系統(tǒng)最終是面向用戶的應(yīng)用系統(tǒng)，最重要的是體現(xiàn)在是否滿足最終用戶的需求。應(yīng)保持完整的檔案，有的文件應(yīng)分別存入不同的檔案。如果不編號，函件積累多了就會無從查找。分發(fā)的文件、備忘錄、會議記錄等必須說明要由誰來處理文件中的事項。記憶的錯誤會造成損失與扯皮，因此必須用書面材料。我公司在多年項目集成中的經(jīng)驗形成了以下幾條原則：所有重要問題均應(yīng)有書面材料。為了控制好項目實施，需要進(jìn)行大量的通訊聯(lián)系。比如需求變更、某一計劃出現(xiàn)了意外重大變化等等，都需要召開會議。會上主要介紹項目進(jìn)展情況，檢查有無拖期、是否存在問題等，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。關(guān)鍵會議也是協(xié)調(diào)各不同職能部門之間的人員以及工作任務(wù)的重要手段。這是項目管理與通常的直線職能管理的主要不同點之一。并及時通知各有關(guān)部門，以保持相關(guān)文件的一致性。信息控制文件——規(guī)定各種文件、報表、圖表的發(fā)放對象和方式、通訊聯(lián)系制度以及會議記錄和工作記錄的方法。技術(shù)范圍文件——列出項目的設(shè)備清單，制定項目設(shè)計依據(jù)以及所需的技術(shù)依據(jù)，以及將要使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、編碼及手續(xù)步驟等。職責(zé)劃分細(xì)則——說明項目實施過程中各個部門或個人所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，包括工程設(shè)計、采購供應(yīng)、施工、會計、成本控制等各個方面。項目控制的主要文件項目的任務(wù)要求、工作范圍、全部進(jìn)度和項目規(guī)模等一旦明確以后，就應(yīng)準(zhǔn)備項目控制所需的主要文件。而在西部大學(xué)校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程這樣資源昂貴、復(fù)雜并有較大風(fēng)險的現(xiàn)代大型項目中，就需要有一個科學(xué)高效符合系統(tǒng)管理的項目控制系統(tǒng)。特別是在西部大學(xué)校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程這樣大型復(fù)雜項目中，項目管理要支配多種組織、復(fù)雜的工作和昂貴的資源，要達(dá)到在預(yù)定的期限內(nèi)、用有限的資源完成任務(wù)的目的，這一切都取決于有一個對項目信息和活動能進(jìn)行有效控制的系統(tǒng)以及方法。第四節(jié) 項目控制前面提到，在項目壽命周期中，最重要的功能之一是項目計劃。在西部大學(xué)校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目中，我公司將根據(jù)實際情況，并需考慮客戶的要求，能夠用在進(jìn)度計劃上的預(yù)算等因素。并且可以在WBS表基礎(chǔ)上制定項目進(jìn)度計劃及進(jìn)行成本估算。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)期的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果在制定西部大學(xué)校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程這樣一個綜合的項目計劃之前可采用WBS（ 工作分解結(jié)構(gòu)） 方法將任務(wù)細(xì)化。從這里也可看出項目進(jìn)行過程中控制的重要性。但從另一方面來說，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目早期的不確定性很大，所以項目計劃又不可能在項目一開始就全部一次完成，而必須逐步展開和不斷修正。第三節(jié)