【正文】 第八章 施工機械配置計劃機械使用計劃：機械設備需用計劃表序號機械名稱型號單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺1全部為自有設備　　　2自卸車卡碼斯臺23挖掘機日本小松PC200　臺14光輪壓路機6－8T臺15振動器平板、振動棒臺46電焊機11KW臺17砼攪拌機400升　臺18翻斗車國產(chǎn)　臺89套絲機Z3TR2臺110電動葫蘆5T個111空壓機4m3臺112試壓泵SY5臺113液壓彎管機SYM3A臺114砂輪切割機J3G2400臺215 柴油發(fā)電機100KW臺216砂漿攪拌機JS500臺217潛水泵Ф100臺218灑水車4T臺1。5）、資料員工程技術檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時編制工程竣工資料。3）、項目安全員負責項目安全監(jiān)察工作，督促工長、班長進行書面的安全技術交底，并檢查執(zhí)行情況。在項目經(jīng)理領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。2）、項目副經(jīng)理負責工程項目的生產(chǎn)管理，組織現(xiàn)場的安全管理及文明施工工作，處理現(xiàn)場施工生產(chǎn)問題，負責檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送檢工作，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。名 稱班 組人 數(shù)備 注施工員2質(zhì)檢員1安全員1材料員1機架員1電 工3電焊工1木 工4鋼筋工8砼 工3瓦 工3消防工7二、管理人員配置 施工組織機構項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理技術負責人工程技術部質(zhì)量安全部材料設備部經(jīng)營管理部計劃財務部文明疏解班組泥水班組安裝班組測量班組項目部各主要人員職責1)、項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表對項目工程實施全面管理，實施公司的質(zhì)量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位、分包單位等各方面關系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。盡可能減小施工對交通的影響,派專人協(xié)助指揮交通.施工現(xiàn)場根據(jù)需要設置足夠的導向標志牌,警示燈等,確保施工及交通安全.第七章 施工力量配置計劃一、施工人員配置勞動力計劃表投標人應該按所列格式提交包括在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。及時清掃運土車撒落在非施工區(qū)內(nèi)的淤泥，保持工地范圍內(nèi)的干凈與清潔。五、現(xiàn)場文明施工措施開工前對現(xiàn)場施工人員進行文明施工生產(chǎn)教育。施工地段低洼又無排水設施,應設置臨時泵站,用排水溝將雨水按地形匯集到適當?shù)攸c,用臨時水泵將排水排出施工地段。填土施工中遇雨要立即用機械攤平排壓并留出橫坡或將土堆成大堆,存在高處,避免雨水浸泡。雨季施工應適當縮小工作面,土方采用隨挖,隨運,隨鋪,隨壓的方法,盡量當天施工當天成活,妥善安排好現(xiàn)場的排水和交通,切忌在全線大挖大填。鋪墊好通道,疏通好現(xiàn)場排水,保證雨天能夠進行正常作業(yè)和運輸。4實行信息反饋制度各施工隊每天18：00前向公司匯報施工進度、工程質(zhì)量及人員動態(tài)、物資、設備情況，以便發(fā)現(xiàn)情況，采取應急措施。獎優(yōu)罰劣，使人人有責任，個個有壓力。3）保證工程進度的控制方法1 繪制工程及節(jié)點形象進度示意圖2 建立工程及節(jié)點進度臺帳表等4）保證工程進度的具體措施1建立切實可行的規(guī)章制度2建立生產(chǎn)例會制度每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（5）做好協(xié)調(diào)工作。（4）加強機電設備的管理。在施工期間，非特殊情況不得請假與擅離工作崗位，以確保施工期間人員穩(wěn)定、不減員。（3）嚴肅勞動紀律。（2）精心組織。管理任務（1） 嚴格按照施工進度計劃與網(wǎng)絡圖進行工期考核。由各施工部負責人直接簽訂工期任務書，由項目部負責人直接負責。2 施工進度為保質(zhì)保量按時完成全部施工任務，我們編制了工程的總進度計劃，實行總體網(wǎng)絡控制總工期，并在此基礎上劃分施工階段，編制分部分項工程節(jié)點計劃，抓住關鍵線路和部位，及時解決問題，確保按計劃順利施工。施工現(xiàn)場設置專職的安全員，不定時地對施工現(xiàn)場進行巡查?，F(xiàn)場各種機械使用都要遵照部頒標準JCJ3386提出的安全技術規(guī)程執(zhí)行，機械設備應按其技術性能的要求正確使，,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用，機械設備應按時進行保養(yǎng)，嚴禁設備帶病運行,機械設備的操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，不得無證操作，不得違反安全技術規(guī)程，不得擅離職守，不得交由非本機操作人員使用，不得酒后操作.電器設備的使用必須按規(guī)定實行“一機一閘一漏電保護開關”和“三相五線制”，用電設備的金屬外殼必須有接地線，發(fā)電機組應有單獨的保護接地線，架空輸電線必須用電纜以絕緣子架設在專用的電桿上，嚴禁架在樹木,腳手架上，再有車輛通過的地方必須在6米以上,，并上下有細砂墊護，嚴禁沿地明設，總配電箱必須有專人負責。進場的施工機電設備無故障并按規(guī)定經(jīng)有關部門檢驗合格,特種作業(yè)人員(電工，電焊工，汽車司機等操作人員等)，必須持有法定合格的上崗證。 各類材料的堆放,機電設備的放置要整齊合理，不得靠近高壓電線，變壓器，供水井位等重要設施，同時防止堆放點的倒塌或造成相鄰建筑的倒塌。二、安全施工保證措施執(zhí)行依據(jù)JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，建筑工程施工工藝與安全技術，安裝工程施工工藝與安全技術，以及國家行業(yè)有關的安全技術標準。對監(jiān)理提出檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時改正。沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字的材料構件和設備不得在工程上使用和安裝，不能進行下道工序施工。⑹、嚴格隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)驗收簽證一律不準隱蔽。⑷、按圖施工，堅持定點放線和復核工作，嚴格模板工程的驗收，對不符合施工規(guī)范的模板支撐，不能澆筑砼。⑵、認真做好施工前的工程技術交底，使現(xiàn)場全體人員了解施工組織設計、方案，工程難點部位和規(guī)范。一包到底：對工程質(zhì)量負責到底（終身制）。三過硬：指標要過硬，基本工要過硬，協(xié)作作風要過硬。三高：施工過程中，要高思想、高質(zhì)量、高速度。⑻、組織好質(zhì)量檢查，使自檢、互檢、專檢相結合，達到專檢成線群檢成網(wǎng)。⑹、參加工程竣工驗收，組織質(zhì)量及事故的調(diào)查和分析。⑷、按技術規(guī)范、質(zhì)量標準和設計要求組織檢查原材料、預制件和外協(xié)件的質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的禁用。⑵、參加圖紙會審，制定質(zhì)量保證和提高質(zhì)量措施計劃。⑸、組織好日常的質(zhì)量檢查和定期的質(zhì)量檢查和群眾性的質(zhì)量活動，并做好質(zhì)量控制記錄及時反饋質(zhì)量信息。分項工程質(zhì)量要求和驗收標準要嚴格自檢（包括上下工序檢專業(yè)之間交接檢）、互檢制度，狠抓專檢，把質(zhì)量隱患消滅在施工之前，對影響質(zhì)量的關鍵和特殊部位和易發(fā)生質(zhì)量通病的工序要設立質(zhì)量控制點。⑵、施工過程分工要明確，職責要清楚，組織、協(xié)調(diào)、措施方法要得力。⑹、做好施工的關鍵特殊過程的模擬試驗，取得施工經(jīng)驗，指導施工，保證質(zhì)量合格。⑷、嚴格對原材料、半成品、構件的驗收，及時對材料抽樣檢查、試驗，防止因使用的材料不合格造成先天不足而影響質(zhì)量。⑵、做好施工方案，會審圖紙，提出關鍵部位的質(zhì)量要求，消除圖紙差錯，提出合理建議。⑶ 如對進度已經(jīng)發(fā)生影響，我們負責補救。設備材料質(zhì)量問題⑴ 設備材料到貨后立即組織檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，給處理問題留有時間余地。設備材料未按計劃到貨⑴ 調(diào)整施工計劃，改變施工線路，有條件部位先施工。設計修改較大只要是設計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認可的設計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累。（六）影響工期的因數(shù)及應對措施在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的保證措施：土建未按計劃達到主要控制節(jié)點部位⑴ 只要不是最后一個節(jié)點，我們確保不影響總工期，如果節(jié)點延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進勢頭。⑶ 土建細裝修階段，安裝以表面裝飾器件的固定、調(diào)試運轉為主要內(nèi)容，并且成為施工的主導，土建處于配合地位。⑵ 大面積安裝施工是安裝、土建安裝內(nèi)部各專業(yè)全方位大交叉時期，也常常成為影響進度的主要時期。特別要強化施工調(diào)度，由于各工種原因沒有按時達到進度節(jié)點，必須加班加點加人連夜追趕。⑹ 力求均衡施工，盡可能把工程量向前期疏散，多個施工段的流水節(jié)拍要適當拉大，平抑施工高峰，提高資源利用率。并根據(jù)安裝系統(tǒng)的特點，具體細化。⑶ 組織科學合理的小節(jié)拍平行流水施工。⑵ 深化施工前的各項技術準備，重點是采用CAD技術繪制水、電等模擬綜合布置圖，求得最佳布置排列方案。需要加班加點，決不猶豫。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班后離開作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關的一線管理人員不得離開作業(yè)面。職工加班加點，管理人員必須同時加班加點，管理事務有空閑，主動參加班組勞動。⑴ 項目崗位責任落實，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。（五）工期和進度保證措施項目管理班子堅強有力，機構健全，人員穩(wěn)定。施工工期緊跟土建進度。簽約后，立即組織材料部門備料。（四）主要進度控制為了合理地安排施工進度計劃，施工段的劃分是關鍵，在本工程的安裝施工中，我們將采取各單位工程平行流水施工，以期用投入勞動力的方法換取工期的縮短。（二）工期設定依據(jù)本消防工程工程量和招標文件內(nèi)容工程施工的多工作面和室內(nèi)安裝的全天候特性類似工程的施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力合理的施工工藝和施工組織設計（三）施工網(wǎng)絡進度計劃在施工總進度計劃及工程安裝進度計劃的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按期優(yōu)質(zhì)完成工程。施工進度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過制定與修改的不斷循環(huán)，直至工程完成交付使用。當有條件時，積水可直接排入下水道。電纜在屋內(nèi)埋地穿管敷設時，或電纜通過墻樓板穿管時。塑料管暗敷或埋地敷設時，應在圖紙上作標記，引出地（樓）面的一段管路，應采取防止機械損傷的措施。電線管預埋和土建配合，并按照設計圖紙尺寸、方位正確敷設。與大地有可靠連接的建筑物的金屬結構。五、電氣工程：接地裝置的安裝應配合建筑工程的施工，隱蔽部分必須在覆蓋前會同有關單位做好中間檢查及驗收記錄。⑤、按設計標高和坡度鋪設埋地管。③、按各受水口位置及管道走向進行測量，繪制實測小樣圖，并詳細注明尺寸、編號。經(jīng)審核無誤后，開挖管溝至設計要求深度。⑺、建筑排水硬聚氯乙烯管道安裝，埋地管鋪設施工期間做好下列工序。⑸、系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄。⑶、系統(tǒng)試壓、沖洗記錄。系統(tǒng)竣工驗收時，施工、建設單位應提供下列資料：⑴、批準的竣工驗收申請報告，設計圖紙、公安消防監(jiān)督機構的審批文件，設計變更通知單、竣工圖。報警閥應逐個進行滲漏試驗，試驗壓力應額定工作壓力的2倍，試驗時間