【正文】 55 / 55。材料員：羅華楓勞資員：宋仙芳安全員：王成剛項目經(jīng)理：周同順對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人：譚勇施工工長：高連金編制分部分項安全技術(shù)交底，組織安全員進(jìn)行安全檢查。對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度后的獎金和罰款及時發(fā)放和處罰。 各施工班組長：對各自生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。每天檢查辦公室及管理人員生活區(qū)的衛(wèi)生，一周匯報一次情況。 各施工班組長：組織班組人員按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量資料及技術(shù)資料進(jìn)行收集及記錄。工程開工前，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和作業(yè)計劃，編制單位工程兩算成本對比分析，做為成本控制地依據(jù)和方法。建立信息收集和加工體系，公司工程部應(yīng)定期發(fā)布主要材料價格信息。一、成本控制地內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)《工程項目承包責(zé)任書》規(guī)定地目標(biāo)總成本按目標(biāo)總成本分解地人工費成本、材料成本、機械使用費成本、其他直接費成本、現(xiàn)場管理成本。(8)加強機具管理與保養(yǎng)，合理調(diào)配使用，提高機具地完好率、使用率。（6）大宗材料集中采購，并在我項目部內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，以降低本工程成本。（4）各工種要活完腳下清，不在用工清理，加強成品保護(hù)，降低損失。各工種施工前應(yīng)設(shè)計處施工大樣詳圖，確定標(biāo)高、截面尺寸，做好技術(shù)交底，最大限度地減少施工中交叉作業(yè)中翻改工作量。在該工程實施過程中，我項目部將采用以下具體降低成本措施：（1）合理得劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，采用小流水段施工的方法，合理安排綜合進(jìn)度計劃，縮短結(jié)構(gòu)施工工期，從而減少大型機械租賃、材料和其他相關(guān)費用。二、降低成本措施我項目部將最大限度地發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢、管理于協(xié)調(diào)優(yōu)勢、技術(shù)與設(shè)備優(yōu)勢，采取最為有效的管理模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)時，極其有效地節(jié)約工程成本和造價（體現(xiàn)在以下方面）：配備較強的陣容，充足的優(yōu)秀人才和裝備，充分發(fā)揮團(tuán)體的優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢以滿足該工作的需要。一、加強施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應(yīng)預(yù)以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。文明施工管理是施工現(xiàn)場平面的 一個重要組成部分，為加強工程施工現(xiàn)場文明施工的管理，維護(hù)市容整潔和城市的安全，使文明施工規(guī)范化、制度化，發(fā)揚我公司的光榮傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化系列》進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，使文明施工管理水平再上一個臺階。勞動保護(hù)用品發(fā)放給個人必須妥善保管，按要求使用。勞動保護(hù)用品進(jìn)入倉庫前要進(jìn)行檢查，檢查合格證、檢驗報告等相關(guān)證明，把好入庫關(guān)。勞動保護(hù)用品必須按工種、作業(yè)環(huán)境發(fā)放，長期使用歸個人領(lǐng)用保管，短期使用的歸工地領(lǐng)用保管。所購勞動保護(hù)用品必須是有國家許可生產(chǎn)證和企業(yè)資質(zhì)的單位，所購產(chǎn)品必須是經(jīng)檢驗合格、有合格證及質(zhì)量檢驗報告的產(chǎn)品。購買勞動保護(hù)用品必須有采購計劃，采購計劃要根據(jù)不同產(chǎn)品的規(guī)定使用年限、可否重復(fù)使用的要求制定，以保證勞動保護(hù)用品的可靠性。勞動保護(hù)用品配置必須符合國家環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)。(4)、疏散物質(zhì)設(shè)備。一般在火災(zāi)發(fā)生物質(zhì)燃燒時有大量有毒氣體逸出，所以在人員疏散過程中盡量用濕毛巾捂住口鼻，身體采用低位，向下風(fēng)口方向出逃。(3)、在公安專業(yè)消防隊員尚未到達(dá)時，要及時疏散人員和控制火勢。(2)、根據(jù)燃燒物質(zhì)的性質(zhì)和火情狀態(tài)，在撲救的同時，要及時報火警，并同時向上級報告。在火情剛起來未形成火災(zāi)時，首先切斷電源和火源，當(dāng)班工作人員和義務(wù)消防隊員使用滅火器、消防水龍，進(jìn)行滅火和其它一切可能手段迅速滅火。(3)、現(xiàn)場急救：當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)根據(jù)觸電者的具體情況，迅速對癥救護(hù)，現(xiàn)場應(yīng)用主要救護(hù)辦法是，人工呼吸法、心臟擠壓法、應(yīng)當(dāng)注意急救要盡快進(jìn)行，在送醫(yī)院的途中，也不能終止急救。(2)、脫離電源：人觸電后，可能由于痙攣或失去知覺等原因，抓緊帶電體，不能自行擺脫電源，這時使觸電者盡快脫離電源，是救活觸電者的首要因素。 《觸電急救預(yù)案》(1)、觸電急救的基本原則是：動作迅速、方法正確。(6)、胸背部刺傷造成開放性氣胸，應(yīng)先封閉傷口。應(yīng)將其固定好，一并送醫(yī)院。(3)、必須正確搬運脊柱骨折病人?！稒C具傷害急救預(yù)案》(1)、如果是由于被機具砸、壓傷導(dǎo)致骨折，應(yīng)先識別骨折的共同癥狀疼痛、腫脹、畸形、功能障礙。(4)、內(nèi)臟外露的傷口的包扎，注意不可將內(nèi)臟送回腹腔內(nèi)，應(yīng)該用干凈、消毒的紗布圍成一圈保護(hù)，或者用干凈飯碗扣住已脫出的內(nèi)臟，再進(jìn)行包扎。(2)、包扎傷口可用繃帶、三角巾以及就地取材的替代品。 (4)、注意固定頸部、胸腰部脊椎，搬運時保持動作一致平穩(wěn)，避免脊柱彎曲扭　動加重傷情。 (2)、立即呼叫120急救醫(yī)生前來救治。 (7)、聯(lián)絡(luò)、通訊、接待組的職責(zé)是保持和上級聯(lián)絡(luò)，保證應(yīng)急通訊正常，接待外來人員，接待職工家屬；同時和醫(yī)療搶救組共同做好事故善后應(yīng)急信息報告聯(lián)絡(luò)圖(5)、物資保證組的職責(zé)是盡一切可能滿足救災(zāi)和事故處理所用的物資需求保障。 (3)、人員醫(yī)療搶救組的職責(zé)是盡一切可能救助人員，對現(xiàn)場傷勢較重人員進(jìn)行臨時處置，對已瀕臨死亡人員進(jìn)行人工搶救措施后送相應(yīng)醫(yī)院救治醫(yī)療搶救組有權(quán)禁止人員進(jìn)入情況不明的現(xiàn)場，以防人員傷亡事故擴大，對有可能造成傷害的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行封閉。應(yīng)急機構(gòu)職責(zé)(1)、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是制定應(yīng)急準(zhǔn)備計劃，判定危險程度，決策應(yīng)急方案，并組建現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心，指定現(xiàn)場應(yīng)急總指揮。(7)聯(lián)絡(luò)、通訊、接待組由人事部門的人員組成。(5) 警戒保衛(wèi)由安全員組織警衛(wèi)及現(xiàn)場施工的職工組成。高處墜落 物體打擊機具傷害觸電火災(zāi)應(yīng)急機構(gòu)(1)應(yīng)急機構(gòu)圖：(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理為組長 (3)本工程的現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心由項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、各班組組成。應(yīng)急目的：保障施工現(xiàn)場事故發(fā)生時，能有組織、有目的、有準(zhǔn)備、有步驟地進(jìn)行現(xiàn)場指揮、調(diào)度、施救、處理現(xiàn)場的能力。以上各項管理制度，項目部所有人員必須遵照執(zhí)行。情節(jié)嚴(yán)重及屢教不改者將解除聘用合同。項目部定期對各級人員進(jìn)行考核，各項指標(biāo)考核優(yōu)良者給予獎勵100500元，考核不合格者給予罰款100500元。1項目安全員、管理人員，必須對安全設(shè)施、用品的使用和保管情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。1凡進(jìn)入現(xiàn)場的防護(hù)器具，項目必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定檢測驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品不得使用。做好安全防護(hù)用品的使用發(fā)放臺帳。消防器材購置時，須將計劃報保衛(wèi)科，有保衛(wèi)科統(tǒng)一訂購。材料員負(fù)責(zé)及時購置安全防護(hù)用品，并負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)用品的質(zhì)量和有效。安全金費，設(shè)立專用安全金費帳戶，任何人不得挪用。十一、安全投入管理制度為確保安全文明施工，項目部定期制定安全投入計劃。食堂及生活區(qū)附近要定期消毒，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象要對負(fù)責(zé)區(qū)負(fù)責(zé)人處理。十、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度施工現(xiàn)場每天打掃，灑水，保持清潔衛(wèi)生。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守各機械設(shè)備的操作規(guī)程。進(jìn)場設(shè)備必須在明顯位置設(shè)置標(biāo)識。建立健全機械設(shè)備管理體系，明確相應(yīng)人員的職責(zé)。起重設(shè)備進(jìn)場使用必須有完整的資料，手續(xù)齊全。節(jié)假日及跨年度工程冬休期間必須全天候地安排值班。值班人員認(rèn)真填寫值班記錄，交班時對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時移交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。安全值班表懸掛于工地辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責(zé)任。現(xiàn)場實行治安保衛(wèi)責(zé)任制，積極開展“四防”（犯治安事故、防火、防盜、防破壞）工作，定期進(jìn)行消防安全教育普及工作。施工現(xiàn)場臨時用電接線規(guī)范，防止短路引起火災(zāi)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、消防結(jié)合、保障安全”的方針，現(xiàn)場設(shè)置滅火器，消防桶，消防鐵鍬，消防水桶消防水箱等消防器材，禁止擅自挪作它用。治安、消防、環(huán)保措施得力，制度規(guī)范完善，器材到位，責(zé)任到人?，F(xiàn)場辦公室制度健全，職責(zé)明確，各類圖表齊全。易燃、易爆物品分類存放，并有標(biāo)識牌，做到工完、料盡、場清?，F(xiàn)場保持場地平整，道路通暢，排水系統(tǒng)暢通。六、文明施工管理制度工現(xiàn)場圍擋符合標(biāo)準(zhǔn)，堅固美觀，門頭設(shè)企業(yè)標(biāo)志，設(shè)有門衛(wèi)及其制度，現(xiàn)場工作人員掛牌上崗。做好安全防護(hù)設(shè)施、用品的檢測驗收記錄。做好防護(hù)設(shè)備用品的“三證”收集臺帳。其他一般的防護(hù)器具，應(yīng)選擇以取得國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。五、安全設(shè)施與個人防護(hù)用品管理制度全帽、安全帶、安全網(wǎng)應(yīng)在分公司頒布的合格供應(yīng)商處購置，并將訂購合同及產(chǎn)品“三證”報公司備案。對上崗前的交底，檢查及安全活動的情況要做好記錄。上崗前各班組班組長要對本班組施工人員的勞動防護(hù)用品作用情況和作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全、保險裝置及其他安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查，確保沒有隱患時，方可上崗作業(yè)。安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳存檔。安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達(dá)清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，由施工責(zé)任人（技術(shù)員），生產(chǎn)班組，現(xiàn)場安全員各執(zhí)一份。三、安全技術(shù)交底制度單位工程開工前，必須進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。堅持周六召開安全會議，月底安全小結(jié)會議，年終安全總結(jié)會議。項目要對工人進(jìn)行危險設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)的教育。做好入場工人三級安全教育，轉(zhuǎn)換工人安全教育，特殊工人安全教育及考核。二、安全教育考核制度每月組織管理人員學(xué)習(xí)公司健康安全法律法規(guī)及健康安全環(huán)境體系文件。積極配合公司及上級部門的檢查，對收到的隱患整改通知書，必須按照“五定”原則，認(rèn)真整改及時回執(zhí)。認(rèn)真檢查個人勞動保護(hù)用品的發(fā)放、使用的保管情況。安全檢查的評定結(jié)果，檢查人和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，采取定人、定時、定整改措施進(jìn)行整改，整改完畢后要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)查合格后銷案，在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。安全檢查要有具體的檢查對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果，在檢查的過程中，嚴(yán)格按照部頒《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。班組與個人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目部依照J(rèn)GJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，并建立各項安全生產(chǎn)臺帳，詳細(xì)記錄項目部安全生產(chǎn)的全過程。為保證本工程安全生產(chǎn)文明施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)公司及項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目副經(jīng)理擔(dān)任，小組成員有：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、保管員、施工班組長、現(xiàn)場電工、架子工及各每個班組配置了班組不脫產(chǎn)安全員，并建立健全各項規(guī)章制度。f、資金投入：20000元g、啟動完成時間：施工時起——竣工杜絕死亡事故，消滅重傷事故，‰，消滅火災(zāi)事故。d、項目部規(guī)定將產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)等必須放在工廠、車間內(nèi)完成后，再進(jìn)入現(xiàn)場。特殊情況需連續(xù)作業(yè)的應(yīng)盡量采取