【正文】 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)直接責(zé)任人 1）認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安。認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們和健康和安全； 6）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施； 7）領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決，對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予解決； 8）用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)安全防護(hù)措施，實(shí)行安全達(dá)標(biāo)； 9）項(xiàng)目經(jīng)理及安全員每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書面向工長或班組長交待； 10）定期召開工地安全工作會，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)良樣板工地。拆除后的場地應(yīng)徹底清理，做到工完料盡地清。7）、施工道路上應(yīng)進(jìn)行必要的灑水維護(hù)，使來往車輛所產(chǎn)生的灰塵公害減至最低程度。生活和施工區(qū)內(nèi)，設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，及時(shí)清掃。5）、生產(chǎn)和生活區(qū)內(nèi)，在醒目地方懸掛保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)語，以提醒各施工人員。防止粉塵噪音污染，防止水土污染和流失，確保文明施工。汽車停車場及修理間等產(chǎn)生的廢液按規(guī)定排放。2）、施工期間，對環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)全面規(guī)劃，綜合治理，采取一切可行措施，將施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的污染減至最小程度。通過創(chuàng)建文明工地活動，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提高。⑥ 電氣焊作業(yè)防火：焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，乙炔發(fā)生器的距離不小于10m，與易燃易爆物品的距離不少于30m，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶間距在存放時(shí)不小于2m，在使用時(shí)不小于5m，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，作業(yè)前應(yīng)有書面的防火交底，作業(yè)后清理熱物切斷電源氣源。④ 材料倉庫防火：庫存物品應(yīng)分類分堆貯存編號，對危險(xiǎn)物品應(yīng)加強(qiáng)入庫檢驗(yàn)，易燃易爆物品應(yīng)使用不發(fā)火的工具設(shè)備搬運(yùn)和裝卸，庫房內(nèi)不得兼做加工、辦公室其它用途，庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈。動火作業(yè)必須履行審批制度。② 配電室、油漆、木料庫等重要區(qū)域，除設(shè)置滅火器外，其附近應(yīng)備消火栓。② 操作機(jī)械的特種作業(yè)人員均應(yīng)做到持證上崗，做到一機(jī)一牌，定崗定人，責(zé)任明確，施工中確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在“用電管理”、“施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境”、“接地與防雷”、“配電室及自配電源”、“配電線路”、“配電箱及開關(guān)箱”、“電動建筑機(jī)械和手持電動工具”、“照明”等用電方面均應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ5999）規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。② 根據(jù)本工程的臨時(shí)用電情況，所有電閘箱、電纜、電線必須保證安全可靠。不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損安全帽。正確使用安全帽并扣好帽帶。（7）工傷事故處理若發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（企業(yè)主管部門，行業(yè)安全管理部門，當(dāng)?shù)貏趧?、檢察等部門），與此同時(shí)，按下述程序處理：搶救傷員，排除險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場→組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查→現(xiàn)場勘察、拍照、測繪做出筆錄→分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出防止事故發(fā)生措施→寫出事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)→按“三不放過”的原則進(jìn)行事故處理，由當(dāng)?shù)貏趧硬块T結(jié)案報(bào)上級部門。如不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶等。③必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查，每日上崗操作前要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并采取必要措施后才能開始工作。班前活動的基本內(nèi)容及要求：①交底要做到有針對性和及時(shí)性，可從“五看”著手：看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機(jī)械設(shè)備）、看“對象”（任務(wù)）。班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確，班內(nèi)專人逐日記錄，以備檢查。主要內(nèi)容有：班組每天開展上崗前安全活動，時(shí)間不少于10分鐘。主要內(nèi)容有：項(xiàng)目部必須堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)的每月一次安全檢查；現(xiàn)場安全員必須進(jìn)行每日巡查；檢查必須有書面記錄，對查出的問題和事故隱患能夠做到定時(shí)、定人、定措施并及時(shí)整改。上崗證由安全員統(tǒng)一保管，接受檢查時(shí)由安全技術(shù)部提供。如：焊工、機(jī)械工、吊車司機(jī)等。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時(shí)可以用圖表、實(shí)樣、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行，同時(shí)填寫“安全交底記錄單”，有關(guān)人員簽字存檔。在分項(xiàng)工程及每項(xiàng)任務(wù)施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長組織技術(shù)人員、安全員對有關(guān)施工人員進(jìn)行包括施工工藝、規(guī)范規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施交底。在分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行一次安全技術(shù)性交待。主要教育內(nèi)容有：①各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；②操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度；③特殊工種的安全知識及自我保護(hù)知識；④新工藝、新技術(shù)實(shí)施中制定的安全技術(shù)規(guī)定；⑤特定環(huán)境中的安全注意事項(xiàng)；⑥施工組織設(shè)計(jì)中有針對性的安全技術(shù)要求；⑦ 事故發(fā)生后的安全再教育。（2）安全教育項(xiàng)目部制定“安全教育制度”。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評比，參與安全事故處理。（2）施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無坍塌、無物體墜落和無機(jī)械安全等各類事故。認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。（6）相關(guān)文件《文件記錄控制程序》《生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作控制程序》《糾正和預(yù)防措施控制程序》《顧客滿意度測量控制程序》《信息資源控制程序》《不合格品控制程序》《人力資源控制程序》（7）相關(guān)記錄質(zhì)量方針檢查記錄表質(zhì)量目標(biāo)分解表年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)檔案簽到表會議紀(jì)錄月產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告質(zhì)量反饋單產(chǎn)品質(zhì)量用戶意見顧客意見咨詢表糾正與預(yù)防措施處理表。3）獎懲處理獎勵懲罰的事由都應(yīng)當(dāng)是真實(shí)的、充分的、合理的，獎懲生效前必須經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5）獎懲管理1）獎勵各部門、班組完成質(zhì)量考核計(jì)劃，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，產(chǎn)品抽查無不合格品，未發(fā)生任何質(zhì)量事故的，按規(guī)定發(fā)放全部獎金。c端正“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)”的經(jīng)營思想和工作方向。③質(zhì)量責(zé)任a貫徹上級質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指令的措施。c管理人員及各類業(yè)務(wù)人員質(zhì)量教育學(xué)時(shí)，應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。2）質(zhì)量管理工作①質(zhì)量教育a有適合本公司特點(diǎn)的質(zhì)量教育計(jì)劃，并執(zhí)行。2）品質(zhì)部質(zhì)量獎懲職責(zé)，主要有：①負(fù)責(zé)組織與實(shí)施已定目標(biāo)或方案的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)考核工作；②對各部門提供的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行分析、匯總；③根據(jù)考核結(jié)果，按期提出各項(xiàng)考核的獎懲意見，報(bào)告總經(jīng)理。②品質(zhì)部是統(tǒng)管公司質(zhì)量考核工作的主管部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲的具體工作。（二） 質(zhì)量獎懲的管理機(jī)構(gòu)。5）質(zhì)量獎懲，應(yīng)體現(xiàn)質(zhì)量工作在獎金、工資等分配上，具有否決權(quán)的地位。3）質(zhì)量獎懲，應(yīng)體現(xiàn)“優(yōu)”、“劣”分明的原則。質(zhì)量獎懲制度（1）質(zhì)量獎懲原則1）質(zhì)量獎懲，必須以體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的方針和認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量政策、規(guī)定或法規(guī)為目標(biāo)。以確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。（9）參加會議的人員，要以認(rèn)真的態(tài)度，負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)地分析問題，合理地提出解決問題的措施。（7）特殊的重大質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，可及時(shí)召開質(zhì)量分析會。（6）例會根據(jù)所反映的質(zhì)量情況，進(jìn)行分析 ，尋找問題的原因，制定解決問題的措施，并將措施落實(shí)到人，限期解決?？偨?jīng)理出席聽取意見，必要時(shí)由總經(jīng)理決定。（3）參加質(zhì)量分析例會的人員有，副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)人員以及需要的人員參加。質(zhì)量分析例會制度（1）本制度適用于本企業(yè)的質(zhì)量分析例會。2）對用戶意見的處理的要求：①認(rèn)真進(jìn)行分析和對比，對有價(jià)值或可能引起用戶強(qiáng)烈意見的質(zhì)量信息，應(yīng)立即進(jìn)行研究，及時(shí)采取措施處理；②同類產(chǎn)品質(zhì)量問題已有兩次以上的用戶意見，由信息員負(fù)責(zé)填寫“產(chǎn)品質(zhì)量用戶意見”一式三份，按內(nèi)容反饋質(zhì)量信息的登記、傳遞、處理儲存和反饋方式進(jìn)行；3）組織用戶訪問用戶訪問由銷售部負(fù)責(zé)組織，制訂訪問計(jì)劃， 由公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。由品質(zhì)部負(fù)責(zé)實(shí)施情況的督促檢查及考核工作。2）重大質(zhì)量問題，品質(zhì)部協(xié)調(diào)不了時(shí)， 應(yīng)及時(shí)呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由管理者代表協(xié)調(diào)解決，品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂改進(jìn)措施、督促、檢查與考核其改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。3）異常信息的內(nèi)容及反饋程序異常質(zhì)量信息的內(nèi)容， 包括公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題。②品質(zhì)部每月將質(zhì)量情況匯總分析，然后寫成《月產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告》以正式文件發(fā)給公司各有關(guān)部門、車間、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。（5）質(zhì)量信息的種類、內(nèi)容與反饋程序1）質(zhì)量信息的種類 質(zhì)量信息分為正常信息和異常信息兩大類。其工作任務(wù)有：1）負(fù)責(zé)部門內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集與處理；2）對質(zhì)量信息進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并有權(quán)對質(zhì)量信息進(jìn)行復(fù)核；3）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的登記、反饋、儲存以及處理等。（2）公司的質(zhì)量信息管理，在總經(jīng)理及生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)外各種重點(diǎn)質(zhì)量信息，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量信息收集點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，品質(zhì)部的專職(或兼職，其他部門的兼職人員)質(zhì)量信息員負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的登記、分析、整理、儲存、反饋、處理等工作。（8）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)。（6）施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定組織實(shí)施。（5）堅(jiān)持三級測量復(fù)核制，保護(hù)好測量樁點(diǎn)。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。全面科學(xué)組織施工（1）合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。即：工程測量雙檢復(fù)檢制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評定獎罰制度、質(zhì)量定期檢查制度、質(zhì)量報(bào)告制度、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度、重點(diǎn)工序把關(guān)制度。（3）建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達(dá)100%，無大及以上質(zhì)量事故，每周一考核，每月一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。（五）、強(qiáng)化監(jiān)督管理項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。設(shè)立工地試驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。抓好技術(shù)資料管理。7檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備1)項(xiàng)目部成立計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，有兼職計(jì)量員，積極配合公司技術(shù)質(zhì)量科對所有檢驗(yàn)、測量器具進(jìn)行控制、核核，保證檢驗(yàn)、測量的準(zhǔn)確度和精密度。4)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄過程檢驗(yàn)中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。③現(xiàn)場施工人員自己進(jìn)行的試驗(yàn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標(biāo)識和質(zhì)量記錄。2)過程試驗(yàn)①砂漿、混凝土的試配和試決試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)。7過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）過程檢驗(yàn)①分項(xiàng)工程質(zhì)量班組自檢合格后，由專業(yè)工長檢驗(yàn)評定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審，專職質(zhì)檢員核定，單位工程由總工組織質(zhì)量處、技術(shù)處進(jìn)行檢驗(yàn)評定，質(zhì)監(jiān)站核定。（5) 未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證物資的緊急放行。（4）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由材料員負(fù)責(zé)填寫登記所有進(jìn)場入庫物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、臺帳，技術(shù)員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。對材料進(jìn)行驗(yàn)收。①有包裝的材料要看包裝上的出廠時(shí)間、重量標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、包裝外觀等；②砂、石應(yīng)磅秤或量方，磚要按丁點(diǎn)數(shù)，質(zhì)量、數(shù)量隨時(shí)抽查。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存欄。材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場、入庫物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。6對施工機(jī)具、設(shè)備等定期進(jìn)行檢查、認(rèn)可、并記錄。特殊過程控制程序6確認(rèn)本項(xiàng)目部特殊過程。保證工地安全文明施工。6)分項(xiàng)工程檢測分項(xiàng)工程完工后，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工長，按照《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》對該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后進(jìn)行下一道工序。③項(xiàng)目機(jī)管員必須認(rèn)真填寫工作記錄，健全人機(jī)臺帳、技術(shù)保養(yǎng)制度。①施工設(shè)備進(jìn)場安裝就位后，專業(yè)設(shè)備管理人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)備的使用功能、安全狀況等各項(xiàng)性能進(jìn)行合格驗(yàn)證。3)技術(shù)評定準(zhǔn)則嚴(yán)格實(shí)行“樣板制、掛牌制”，作為技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)，始終以樣板引路，要求有具備資格的作業(yè)人員先作樣板，認(rèn)可后以點(diǎn)代面，大力推行樣板間進(jìn)行施工。2)材料控制①工程所有材料進(jìn)場，現(xiàn)場材料員組織進(jìn)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》。③測量定位、分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備配合問題。交底內(nèi)容：①施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會審紀(jì)要。4）施工過程控制施工技術(shù)、質(zhì)量交底：一般分項(xiàng)工程施工由各專業(yè)工長根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對班組工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，組織實(shí)施。④設(shè)備、材料控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織合適的施工設(shè)備進(jìn)場，物資部門根據(jù)材料使用計(jì)劃和《采購控制工作程序》，組織合格材料進(jìn)場，項(xiàng)目部檢查合格后予以驗(yàn)收。②技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)技術(shù)處組織審定。②勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要持證上崗。施工過程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序。（