【摘要】施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備的基本概念施工準(zhǔn)備工作是為保證工程順利開工和施工活動正常進(jìn)行所必須事先作好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,它是施工程序中重要的一環(huán)。一、施工準(zhǔn)備工作的意義施工準(zhǔn)備工作是施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分,由于工程項(xiàng)目施工周期長,施工環(huán)境復(fù)雜多變,投入的生產(chǎn)要素多且易變,影響因素多且遇見性差,可能遇到的風(fēng)險也大,存在著許多需要協(xié)調(diào)配合的問題和許多需要處理的復(fù)雜技術(shù)問題
2025-07-03 14:11
【摘要】保證書我們仔細(xì)閱讀了中國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽的競賽規(guī)則,我們完全明白在競賽開始后不能以任何方式與隊(duì)外的任何人(包括指導(dǎo)教師)討論競賽題的求解問題,抄襲別人的成果也是違反競賽規(guī)則的,如被發(fā)現(xiàn)將會受到嚴(yán)肅處置。我們也知道如果引用別人的成果或其他公開的資料(包括網(wǎng)上查到的資料)必須按照規(guī)定的參考文獻(xiàn)的表述方式在正文和參考文獻(xiàn)中明確列出。為了確保競賽的公正
2024-10-09 05:50
【摘要】施工準(zhǔn)備工作,就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做,開工后也要做,它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設(shè)的始終。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作,對充分發(fā)揮各方面的積極因素,合理利用資源,加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。①施工單位要參與初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計方案的討論,并據(jù)此組織編制施工組織設(shè)計。這是施工準(zhǔn)備的中心
2025-07-03 21:22
【摘要】施工準(zhǔn)備及施工工序總體安排一.施工準(zhǔn)備1.技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備各系統(tǒng)專業(yè)已經(jīng)具備齊全相應(yīng)的技術(shù)資料及文件,如:施工圖紙、業(yè)主及設(shè)計院提供的補(bǔ)充和修改文件、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、可行的施工方案、安全技術(shù)交底資料、經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的開工報告等。2.人員準(zhǔn)備按施工組織設(shè)計要求,及時調(diào)集項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)場。3.材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度的安排,各系統(tǒng)專業(yè)所需要
2025-07-03 15:35
【摘要】31-6施工項(xiàng)目安全控制31-6-1施工項(xiàng)目安全控制概述31-6-1-1施工項(xiàng)目安全控制的對象安全控制通常包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生。安全法規(guī)側(cè)重于“勞動者”的管理、約束,控制勞動者的不安全行為;安全技術(shù)側(cè)重于“勞動對象和勞動手段”的管理,清除或減少物的不安全因素;工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于“環(huán)境”的管理,以形成良好的勞動條件。施工項(xiàng)目安全控制主要以施工活動中的人、物、環(huán)境構(gòu)成的施
2025-08-02 01:44
【摘要】31/31施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)
2025-04-10 23:12
【摘要】31-9施工項(xiàng)目合同管理31-9-1施工項(xiàng)目合同管理概述31-9-1-1施工項(xiàng)目合同管理的概念和內(nèi)容1.施工項(xiàng)目合同管理的概念施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)行的管理工作。施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求,運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段,促使當(dāng)
2025-05-30 18:45
【摘要】施工準(zhǔn)備工作由于完成一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),具有諸多復(fù)雜的因素。因此,對施工前的準(zhǔn)備工作,必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行。否則,開工后會造成人力、物力的浪費(fèi),甚至促使施工停歇。施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容,一般包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和場外協(xié)調(diào)工作等,這些工作,有的必須在開工前完成,有的則貫穿于施工全過程中。
2025-08-07 06:50
【摘要】建筑施工開工前需準(zhǔn)備哪些資料?1)、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號;2)、企業(yè)等級證書、信用等級證書;3)、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證;4)、企業(yè)法人代碼證書;5)、質(zhì)量體系認(rèn)證證書;6)、施工企業(yè)試驗(yàn)室資質(zhì)文件;7)、工程施工圖預(yù)算(分階段);8)項(xiàng)目班子管理人員上崗證資格證書、上崗證‘9)、特種人員上崗證;10)、施工組織及專項(xiàng)方案,包括:(1
2025-08-01 16:17
【摘要】工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營,而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面進(jìn)行
2025-06-20 13:46
【摘要】三、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作(一)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)(1)、接受監(jiān)理公司的委派,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面安全管理監(jiān)理工作,對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理負(fù)第一責(zé)任,為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。(2)、主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制和監(jiān)理規(guī)劃,審批專項(xiàng)安全文明施工監(jiān)理細(xì)則。(3)、經(jīng)常對本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安全
2025-07-03 19:36
【摘要】35/36核電施工項(xiàng)目的成本控制體系關(guān)鍵詞:計劃成本實(shí)創(chuàng)價值實(shí)際成本成本偏差過程控制???????????????????? Abstract:
2025-08-02 02:10
【摘要】項(xiàng)目施工合同合同編號:委托方:(甲方)承接方:(乙方)合同
2025-05-12 15:12
【摘要】214/214施工項(xiàng)目安全管理交底手冊工程項(xiàng)目:編制單位:編制日期:項(xiàng)目安全管理交底手冊目錄一,安全管理制度1安全技術(shù)措施制度2安全技術(shù)交底制度3安全檢查制度4安全教育管理制度5安全用電制度6班組安全活動制度
2025-04-19 00:51
【摘要】施工項(xiàng)目的成本控制1引言項(xiàng)目是企業(yè)的形象窗口和效益源泉。隨著市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,材料價格波動起伏,以及其他不確定因素的影響,使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。由此可見成本控制貫穿工程建設(shè)的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度重視,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2概述施工
2025-05-17 01:04