【摘要】保證書我們仔細(xì)閱讀了中國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽的競(jìng)賽規(guī)則,我們完全明白在競(jìng)賽開始后不能以任何方式與隊(duì)外的任何人(包括指導(dǎo)教師)討論競(jìng)賽題的求解問題,抄襲別人的成果也是違反競(jìng)賽規(guī)則的,如被發(fā)現(xiàn)將會(huì)受到嚴(yán)肅處置。我們也知道如果引用別人的成果或其他公開的資料(包括網(wǎng)上查到的資料)必須按照規(guī)定的參考文獻(xiàn)的表述方式在正文和參考文獻(xiàn)中明確列出。為了確保競(jìng)賽的公正
2024-10-09 05:50
【摘要】施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備的基本概念施工準(zhǔn)備工作是為保證工程順利開工和施工活動(dòng)正常進(jìn)行所必須事先作好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,它是施工程序中重要的一環(huán)。一、施工準(zhǔn)備工作的意義施工準(zhǔn)備工作是施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分,由于工程項(xiàng)目施工周期長,施工環(huán)境復(fù)雜多變,投入的生產(chǎn)要素多且易變,影響因素多且遇見性差,可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)也大,存在著許多需要協(xié)調(diào)配合的問題和許多需要處理的復(fù)雜技術(shù)問題
2025-07-03 14:11
【摘要】施工準(zhǔn)備工作,就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做,開工后也要做,它是有組織、有計(jì)劃、有步驟分階段地貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素,合理利用資源,加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。①施工單位要參與初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)方案的討論,并據(jù)此組織編制施工組織設(shè)計(jì)。這是施工準(zhǔn)備的中心
2025-07-03 21:22
【摘要】施工準(zhǔn)備工作由于完成一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),具有諸多復(fù)雜的因素。因此,對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作,必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行。否則,開工后會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi),甚至促使施工停歇。施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容,一般包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和場(chǎng)外協(xié)調(diào)工作等,這些工作,有的必須在開工前完成,有的則貫穿于施工全過程中。
2025-08-07 06:50
【摘要】建筑施工開工前需準(zhǔn)備哪些資料?1)、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊(cè)號(hào);2)、企業(yè)等級(jí)證書、信用等級(jí)證書;3)、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證;4)、企業(yè)法人代碼證書;5)、質(zhì)量體系認(rèn)證證書;6)、施工企業(yè)試驗(yàn)室資質(zhì)文件;7)、工程施工圖預(yù)算(分階段);8)項(xiàng)目班子管理人員上崗證資格證書、上崗證‘9)、特種人員上崗證;10)、施工組織及專項(xiàng)方案,包括:(1
2025-08-01 16:17
【摘要】工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營,而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行
2025-06-20 13:46
【摘要】施工準(zhǔn)備及施工工序總體安排一.施工準(zhǔn)備1.技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備各系統(tǒng)專業(yè)已經(jīng)具備齊全相應(yīng)的技術(shù)資料及文件,如:施工圖紙、業(yè)主及設(shè)計(jì)院提供的補(bǔ)充和修改文件、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、可行的施工方案、安全技術(shù)交底資料、經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的開工報(bào)告等。2.人員準(zhǔn)備按施工組織設(shè)計(jì)要求,及時(shí)調(diào)集項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)場(chǎng)。3.材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度的安排,各系統(tǒng)專業(yè)所需要
2025-07-03 15:35
【摘要】三、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作(一)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)(1)、接受監(jiān)理公司的委派,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面安全管理監(jiān)理工作,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理負(fù)第一責(zé)任,為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。(2)、主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制和監(jiān)理規(guī)劃,審批專項(xiàng)安全文明施工監(jiān)理細(xì)則。(3)、經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安全
2025-07-03 19:36
【摘要】工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營,而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)是人們創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要途徑,是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一?;窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段
【摘要】中國建筑第二工程局有限公司天津遠(yuǎn)洋國際中心B區(qū)施工準(zhǔn)備與資源配置西青區(qū)迎景園項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及資源處置方案編制人:審核人:審批人:
2025-07-03 10:18
【摘要】 淺析施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 一、竣工收尾計(jì)劃的編制 《規(guī)范》第16.2.1條規(guī)定:“項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作,建立竣工收尾小組,編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成?!? 建設(shè)部...
2024-11-19 02:15
【摘要】 工程項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備 1、確定目標(biāo):堅(jiān)決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24permil;以內(nèi)。 2、分解目標(biāo):制定統(tǒng)一安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、...
2024-11-17 00:04
【摘要】一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,收集有關(guān)資料,了解現(xiàn)場(chǎng)及周圍情況、技術(shù)管理、質(zhì)量保證和安全保證體系,簽發(fā)工程開工報(bào)審表,了解工程的基本情況、工程特點(diǎn)、工程的關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,以督促承包單位按圖施工。:,是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,是否經(jīng)過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查;,是否與圖紙目錄相符;、水文地質(zhì)勘察報(bào)告;、構(gòu)配件
2025-07-03 15:26
【摘要】磨刀丌誤砍柴工——項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程背景為什么會(huì)有這堂課?首先公司目前正處于高速發(fā)展階段,為保證項(xiàng)目管理的模塊化,公司安排組織有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理需要做那些工作進(jìn)行梳理,并做成資料,為公司后備及一些剛從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的同事給予分享,以便滿足公司管理人員的需求保證公司后期項(xiàng)目有更多符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理并補(bǔ)
2025-01-22 02:06
【摘要】**********集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案編制人:*********審批人:單位:**************日期:****年**月**日目錄一:應(yīng)急預(yù)案1.目的2.適用范圍
2025-05-13 18:35