【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。（4）督促承包人提交針對(duì)已完工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。（2）監(jiān)理在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。（6）投入使用的單位工程驗(yàn)收通過后，監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書。（4）對(duì)于投入使用的單位工程，在驗(yàn)收前，監(jiān)理審核承包人因驗(yàn)收前無法完成，但不影響工程投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單，和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計(jì)劃。（2）在單位工程驗(yàn)收前，監(jiān)理應(yīng)督促承包人提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承包人對(duì)報(bào)告和資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充和修正。（4）分部工程驗(yàn)收通過后，監(jiān)理簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗(yàn)收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出的遺留問題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。（2）監(jiān)理在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格、資料齊全時(shí)，提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。10工程驗(yàn)收與移交程序和內(nèi)容（1）在承包人提出驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗(yàn)收資料。 2）、財(cái)務(wù)（支付）檔案 ⑴ 承包商提出的延期、索賠申請(qǐng)以及批準(zhǔn)延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用；⑵ 額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算； ⑶設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算； ⑷各類支付證書； ⑸其它費(fèi)用的支付證明； ⑹工程進(jìn)度月報(bào)。檔案分為：行政檔案、財(cái)務(wù)（支付）檔案和技術(shù)檔案。 ⑷ 試驗(yàn)結(jié)果記錄。樣品檢驗(yàn)記錄包括：樣品數(shù)目、名稱、來源地、試驗(yàn)儀器、試驗(yàn)單位、取樣日期、試驗(yàn)情況、試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)人員。各分部工程、各種材料、各結(jié)構(gòu)均須作質(zhì)量監(jiān)理試驗(yàn)，監(jiān)理工程師的試驗(yàn)結(jié)果記錄，應(yīng)以表格形式分類、編號(hào)、歸檔。 ⑵ 計(jì)量記錄應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)分類，并以圖紙和按實(shí)際發(fā)生數(shù)量為準(zhǔn)，如實(shí)記錄，每份計(jì)量記錄表，駐地監(jiān)理工程師和承包商均應(yīng)簽字認(rèn)證。承包商每天施工操作記錄，工程延期及原因，工地上發(fā)生各類事故的詳細(xì)情況，外來人員檢查工地記錄的任何有關(guān)事項(xiàng)。記錄當(dāng)天最高和最低溫度、氣候、降水量、風(fēng)力和因天氣變化的工作時(shí)間等。包括當(dāng)天承包商的工作，用于工作中的人員和機(jī)械，施工對(duì)象、工藝、質(zhì)量情況等。、監(jiān)理記錄的內(nèi)容 監(jiān)理記錄是監(jiān)理單位的主要信息源。 ⑻ 討論議程中未涉及到的其它方面的事項(xiàng)。 ⑹ 檢查落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，主要討論工程計(jì)量與支付問題。 ⑸ 研究工程技術(shù)有關(guān)問題。 ⑶ 檢查承包商工地的職員是否按合同規(guī)定到達(dá)，若有缺額，承包商打算如何處理。如無修改，到會(huì)者應(yīng)聲明上次會(huì)議記錄屬實(shí)且同意。 1）、經(jīng)常性工地會(huì)議的參加者經(jīng)常性工地會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，會(huì)議參加者包括：監(jiān)理工程師或其代表、承包商以及承包商的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可邀請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主代表參與。 設(shè)計(jì)交底會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加單位人員有：設(shè)計(jì)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表（業(yè)主代表是否參加視情況而定）。 第一次工地會(huì)議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況，明確工程監(jiān)理程序?yàn)橹饕康?，?dāng)上述目的達(dá)到，監(jiān)理工程師可下達(dá)開工命令。 ⑷ 檢查監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施情況。 ⑵ 檢查承包商工作準(zhǔn)備情況。 1）、第一次工地會(huì)議的參與者 第一次工地會(huì)議參與者包括：業(yè)主或業(yè)主代表、設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師及工程師代表、承包商。在各合同項(xiàng)目間的總體組織協(xié)調(diào)包括： ⑴ 以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意并保證盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度的推延； ⑵ 以工程的施工總布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用； ⑶ 以工程承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工水、電的供應(yīng)分配； ⑷ 做好各合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)，試驗(yàn)、驗(yàn)收的程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，工序間的檢查驗(yàn)收和交接； ⑸ 做好安全施工的組織協(xié)調(diào)； 在施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理合同變更與索賠，調(diào)解雙方的合同糾紛。溝通、調(diào)和、聯(lián)合與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 ⑸ 凡有保密要求的工程信息，必須按保密法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)、借閱、回收及銷毀。 ⑷ 所有信息都必須按規(guī)定流程迅速依次傳遞，不能越級(jí)和中途停頓。 ⑵ 傳輸信息的發(fā)、收都按統(tǒng)一格式做好詳細(xì)記錄。 （4）、信息管理的基本要求 ⑴ 所有上報(bào)、下達(dá)或橫向傳輸信息，均應(yīng)采用書面形式，通過計(jì)算機(jī)傳遞的信息也必須打印成文字，以備存檔。 （3）、根據(jù)南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程（堤防新建及加固）的特點(diǎn)，我們擬采用引進(jìn)和自行開發(fā)相結(jié)合的原則，運(yùn)用市場(chǎng)逐步成熟的項(xiàng)目管理軟件和建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，建立南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程（堤防新建及加固）項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件等各類信息的采集、處理、存貯、傳輸和運(yùn)用，并逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的輔助管理。政府質(zhì)監(jiān)部門：上級(jí)有關(guān)文件及法規(guī)。施工單位：各類施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、工藝試驗(yàn)成果、質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)成果、質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、測(cè)量成果報(bào)告以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全的各類報(bào)告、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)、支付及索賠申請(qǐng)、竣工報(bào)告、圖片資料等。 （2）、南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程（堤防新建及加固）建設(shè)信息主要內(nèi)容：業(yè)主：與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同； 與設(shè)計(jì)單位簽訂的委托設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議； 與施工承包單位、材料供應(yīng)單位簽訂的各類合同； 有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”、“計(jì) 劃”、“指示”、“通知”、“簡(jiǎn)報(bào)”、“批復(fù)”、“批轉(zhuǎn)”、“復(fù)函”等。9信息管理為了及時(shí)地收集、處理、保存、傳輸和使用工程建設(shè)中的各種工程信息，及時(shí)的為業(yè)主和承建單位提供科學(xué)的決策依據(jù)，以提高工程建設(shè)的管理水平，必須做好監(jiān)理工作的信息管理。（6） 中間交接工程的驗(yàn)收文件。（4） 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。（2） 混凝土試塊試驗(yàn)單。（7） 組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工結(jié)算。（5） 驗(yàn)收隱蔽工程。（3） 核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。 （1） 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 施工階段的合同管理，是對(duì)工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求、維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。8合同管理合同文件由監(jiān)理部辦公室加以系統(tǒng)整理，建檔保管。（7）排泥場(chǎng)吹填中采用分區(qū)、分層吹填的施工方式，給施工尾水以較長(zhǎng)的退水流徑沉淀、離析，確保低濃度尾水排放。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的污油、水、生活垃圾的管理，一切棄物集中棄至指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁向水域內(nèi)排放、拋棄（5）對(duì)容易飛揚(yáng)，滲漏并造成環(huán)境污染的材料，將采用密封或增加覆蓋的方式專門運(yùn)輸。（2）施工中的鋼纜等報(bào)廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行堆、埋等處理，對(duì)于施工中棄下的零碎配件、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防護(hù)措施有力，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。（9）、要求項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常開展入場(chǎng)安全教育，建立周、月安全檢查制度，及時(shí)掌握、分析、預(yù)測(cè)安全動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)生安全（未遂事故）事故，采取“三不放過”原則，特殊崗位制定安全操作規(guī)程，持證上崗，引入激勵(lì)機(jī)制，確保安全施工。（7）、施工過程中安全點(diǎn)確保河道通航安全，邊坡穩(wěn)定安全、河道渡汛安全。施工船舶拋錨區(qū)設(shè)置紅白相間錨泊浮標(biāo)，施工中設(shè)專人指導(dǎo)通船，夜間施工船上掛紅燈。（5）、河道施工疏浚中，當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)，特別是在施工過程中上崗人員必須堅(jiān)守崗位，夜間作業(yè)應(yīng)充分照明，登高作業(yè)要系安全帶。（3）、落實(shí)安全負(fù)責(zé)制，建立各級(jí)人員安全責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書，獎(jiǎng)罰分明。施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)或總監(jiān)代表主持審核N（有理）索賠的理由成立？N（有據(jù)）索賠的依據(jù)有效完整？N索賠的計(jì)算正確？（有度）Y業(yè)主接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判N調(diào)解仲裁意見一致？Y業(yè)主起草索賠意見或簽署批復(fù)