【正文】 5）利用微機對生產(chǎn)技術(shù)、施工管理、竣工結(jié)算資料推行標(biāo)準(zhǔn)化編制。3）達到質(zhì)量要求，運用QC質(zhì)量管理系統(tǒng)。現(xiàn)代化微機管理應(yīng)用措施1）滿足工程需要，應(yīng)用建筑工程概預(yù)算編制的預(yù)算程序。8）加強定額管理的審定和分析。6）加強質(zhì)量管理，樣板施工，減少返工損失。4）合理安排施工機械的使用、養(yǎng)護、維修，加強機械利用率。2）從采購、運輸、儲存、管理、發(fā)放上降低材料費用，減少浪費。6）施工中應(yīng)該遵守操作規(guī)程，雨季安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底中的規(guī)定。4)雷雨天禁止搭火施工作業(yè)。2)臨時埋地電纜及漏電保護等用電裝置，要進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，嚴(yán)禁埋地電纜頭埋在地下及漏電保護失靈現(xiàn)象發(fā)生。為保證雨期施工的順利進行，項目經(jīng)理、工長應(yīng)對雨季計劃施工準(zhǔn)備安全生產(chǎn)進行檢查，保證落實。施工項目工程的雨季施工應(yīng)遵照有關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)定做好準(zhǔn)備，合理穿插施工工序，備足防雨用料，減小雨期工料浪費。全面檢查施工現(xiàn)場機械設(shè)備情況，防止沉陷傾覆。項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施及材料庫和料場應(yīng)在雨季前做好。十三、雨季施工技術(shù)措施項目經(jīng)理部、施工管理組在工作安排上要先準(zhǔn)備，后施工；先主要工序，后附屬。施工質(zhì)量保證在每道工序施工前技術(shù)人員要做詳細的技術(shù)交底，在施工中認真、嚴(yán)格檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。進度確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期或不定期的檢查，并定期如開現(xiàn)場調(diào)度會，以及時解決矛盾和增強協(xié)調(diào)力度?？偸┕び媱澮浞纸Y(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工最佳均衡，并高度重視安裝、裝修等的相互關(guān)系。組織體系保證：建立強有力的工種管理組織機構(gòu)，配備具有豐富施工經(jīng)驗和較高理論水平的高層次、專業(yè)技術(shù)施工員和專業(yè)管理人員。應(yīng)做好施工現(xiàn)場場地、道路、水電、通訊等準(zhǔn)備工作，消除前期工作對延誤工期的影響，為工程施工創(chuàng)造一個良好的外部條件。3）加強現(xiàn)場的噪聲控制：專人監(jiān)測專人管理，及時對施工現(xiàn)場產(chǎn)生噪聲超標(biāo)的進行高速，達到施工噪聲不擾民的目的。盡量選用低噪聲機械。采取措施如下：1）人為噪聲的控制措施：提倡文明施工，減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺意識。按要求設(shè)置在安全門入口，并按公司統(tǒng)一要求制作設(shè)置。2)地下室邊緣2m處夜間設(shè)置通長警示紅燈。十一、確保文明施工的技術(shù)組織措施現(xiàn)場圍墻1)現(xiàn)場按要求設(shè)圍護墻，嚴(yán)格按施工平面布置圖擺放機具，材料要堆放整齊。6)施工現(xiàn)場的堆放、保管材料應(yīng)符合安全防火要求，如設(shè)庫房需用非燃性材料搭設(shè)，易燃易爆品應(yīng)設(shè)專庫保存。4)嚴(yán)禁在具有火災(zāi)危險的場所動用明火，確如需動用明火，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴(yán)密的消防措施，保證安全。2)項目經(jīng)理定期召開消防會議發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(5)機械操作手連續(xù)工作不得超過8小時。(3)現(xiàn)場低壓線路嚴(yán)禁使用絕緣性能不好的線路，嚴(yán)禁隨地拉線，應(yīng)有架空設(shè)置，配電箱管理有專人負責(zé)，嚴(yán)禁私拉亂接。(2)機電設(shè)備要有防護裝置及可靠接地，攪拌機等用電設(shè)備須經(jīng)應(yīng)測試接地電阻值，不得大于4歐姆。(11)、定期不定期檢查電器，機械設(shè)備，嚴(yán)禁機電設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。(9)班組應(yīng)定期組織安全活動，宣傳安全操作知識，查找安全隱患，克服麻痹思想，并做好記錄，未經(jīng)過安全技術(shù)教育的工人，都不允許參加施工。(7)保證現(xiàn)場工完料凈場清。必須設(shè)專用的防護棚或其它隔離措施，并教育工人不得從高空亂扔?xùn)|西。(4)臨時用電要有措施，并由安全員組織檢查驗收合格后使用。(2)施工四周設(shè)防護欄桿，掛安全標(biāo)志。十、確保安全生產(chǎn)的施工技術(shù)措施1)臨時設(shè)施安全措施：工地宿舍、辦公室、食堂、木工棚等臨時建筑，必須先按省有關(guān)消防規(guī)定文件，并且經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人審核和上級部門批準(zhǔn)方后可施工，由工程技術(shù)負責(zé)人會同安全員，檢查驗收后，才能使用。 事故報告 無論事故大小，都應(yīng)引起足夠重視，應(yīng)向上級主管部門報告，進行調(diào)查分析。對措施效果進行評價；記錄所發(fā)現(xiàn)的每一項不符合的名稱、整改措施、整改人、監(jiān)督檢查人、不符合的發(fā)現(xiàn)時間、整改期限、計劃完成時間與實際完成時間； 整改1 監(jiān)督和整改 監(jiān)督檢查執(zhí)行局HSE程序文件變更管理程序。 野外通訊施工中信息傳遞由HSE監(jiān)督員填寫信息反饋表或電話，報公司安全科。1信息交流 HSE會議建立HSE會議制度，班前做好HSE會議記錄。 崗位作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行局崗位職責(zé)和操作規(guī)程 文件控制保證HSE文件處于受控狀態(tài)。交通事故、環(huán)境污染破壞事故按國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。事故管理按照“三不放過”的原則進行報告、調(diào)查和處理；救護車運送傷員途中，要與急救小組時刻保持聯(lián)系，隨時報告?zhèn)叩牟∏楹途唧w行車位置，急救領(lǐng)導(dǎo)小組及時給承包商代表匯報，并通報業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)督，同時應(yīng)急小組及時向地方醫(yī)療機構(gòu)通報最新病情，以便作出充分準(zhǔn)備。填寫好應(yīng)急報告，由承包商現(xiàn)場代表通告業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)督；醫(yī)生立即趕赴受傷現(xiàn)場，執(zhí)行救護車的司機啟動車輛做好護送準(zhǔn)備，同時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員要趕赴現(xiàn)場；現(xiàn)場人員因事故或疾病而需要實施緊急急救時，按如下程序：清理火災(zāi)現(xiàn)場，填寫火災(zāi)報告；立即疏散無關(guān)人員到安全地帶，同時警戒著火現(xiàn)場，并安排人員到入場岔口指揮消防車的行車路線；在人員集合的同時，現(xiàn)場決策人迅速組織經(jīng)過消防培訓(xùn)的人員趕往現(xiàn)場撲救，急救人員準(zhǔn)備急救用具待命，后勤人員應(yīng)準(zhǔn)備足夠數(shù)量的滅火器做好滅火器供應(yīng)工作。滅火應(yīng)急小組迅速通知現(xiàn)場決策人，說明情況，由決策人根據(jù)火情拔打火警電話119，并說明火情類型，行車路線；1 應(yīng)急預(yù)案對職工進行應(yīng)急程序培訓(xùn)，不定期舉行應(yīng)急演練；對緊急事件實施應(yīng)急計劃；應(yīng)急小組長是應(yīng)急計劃實施的指揮人，對上級應(yīng)急組織負責(zé)，在緊急情況下有權(quán)作出有利于應(yīng)急計劃的決策；J、交叉作業(yè)時要戴好安全帽，做好防護棚，高空作業(yè)扎好安全帶，傳遞物件要用繩索系牢傳送。H、有設(shè)備配合施工時，由專人指揮，輕吊輕放，手勢明了，信號醒目。SY6444—20 石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定：A、按《大慶石油管理局職工個人防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)》分工種，分種類配備相應(yīng)的勞動保證用品；B、施工設(shè)備、機器必須符合HSE的要求，防護設(shè)施齊全可靠，不泄不漏，噪聲值不超標(biāo)；C、現(xiàn)場臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46－88)標(biāo)準(zhǔn)要求；D、施工過程中要根據(jù)需要配備必要的消防器材，工程用材料集中分類儲存，分類擺放，易燃易爆及危險品設(shè)專人保管；E、各類操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，消除隱患，杜絕事故；F、施工的全過程全面推行班組“三標(biāo)”達標(biāo)活動，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。SY／T6276－1997 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系SY／T5741－1996 石油行業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生數(shù)據(jù)處理要求SY5690－95 石油企業(yè)工人勞動保護用品管理及配備規(guī)定SY585593石油企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理程序9 、HSE法律、法規(guī)及其它要求大慶新世紀(jì)建安公司HSE管理程序文件大慶新世紀(jì)建安公司HSE管理手冊大慶新世紀(jì)建安公司HSE管理程序文件大慶新世紀(jì)建安公司HSE管理手冊 2004年5月1日國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國道路交通安全法》慶局發(fā)[1990]60號《大慶石油管理局工業(yè)勞動衛(wèi)生等管理實施細則》慶局發(fā)[1998]31號《大慶石油管理局消防安全管理暫行規(guī)定》慶局安委發(fā)[1995]10號(關(guān)于印發(fā)《大慶石油管理局班組安全建設(shè)“三標(biāo)”工作管理辦法》的通知)主要設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施規(guī)格技術(shù)指標(biāo)出廠日期檢修日期能力評估滅火器5kg02合格消毒柜臺04合格空調(diào)器三菱06合格 HSE設(shè)施 采用標(biāo)準(zhǔn) e）積極參加消防、急救演習(xí)，提高自救互救能力，防患于末然。c)對事故隱患、不安全行為及時向班長及HSE監(jiān)督匯報。a)每位員工均應(yīng)清楚地意識到自己要為創(chuàng)建并維持一個健康、安全的工作環(huán)境而作出努力。d)及時將了解的險情通知員工。b)根據(jù)計劃書的風(fēng)險評估內(nèi)容落實各項預(yù)防措施。 d)負責(zé)監(jiān)督檢查工程施工生產(chǎn)過程中的無損檢測工作。 b)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量偏差問題進行記錄和處理，并提出質(zhì)量否決意見。 e)負責(zé)HSE技術(shù)管理。組織編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督實施。 b)負責(zé)各種原材料的理化實驗鑒定，設(shè)計變更的聯(lián)絡(luò)工作，工程施工中材料正確使用及缺口料的代用。 e)接受現(xiàn)場人員的建議，對HSE改進措施提出意見。 c)進行現(xiàn)場HSE管理狀態(tài)的檢查與評估。 HSE監(jiān)督人員職責(zé) a)組織員工進行“健康、安全與環(huán)境”管理知識的培訓(xùn)，達到持證上崗。 c)負責(zé)職工現(xiàn)場急救訓(xùn)練。 a)做好職工的免疫工作，預(yù)防傳染病發(fā)生。 c)針對HSE監(jiān)督員提出的不符合項目，組織有關(guān)部門和人員制定整改計劃和方案，并予以落實。 a)履行HSE管理職責(zé)，依靠項目HSE總體計劃的部署和要求，行使管理權(quán)。 c)指導(dǎo)施工作業(yè)隊貫徹執(zhí)行HSE管理規(guī)定、作業(yè)程序，實現(xiàn)目標(biāo)。履行承諾，對“健康、安全與環(huán)境”管理負全責(zé)，行使事務(wù)管理權(quán)。u 公司將在國內(nèi)采取與眾不同的方式，追求并實現(xiàn)良好的健康、安全與環(huán)境業(yè)績。5．2 方針 追求健康 以人為本 重視安全 預(yù)防為主 保護環(huán)境 利人利己5．3 戰(zhàn)略目標(biāo)：u 每位公司員工，無論身處何地，都有責(zé)任做好健康、安全與環(huán)境工作。 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)5．1 總則公司按照總的指導(dǎo)方向，開展管理工作，體現(xiàn)企業(yè)各層次的管理目標(biāo)和計劃。 公司把企業(yè)文化建設(shè)作為公司雙文明建設(shè)的重要組成部分，并督促公司所屬各分公司營造良好的企業(yè)文化氛圍，負責(zé)企業(yè)文化的建立，負責(zé)對外宣傳與維護。 全體員工的職責(zé)a) 每位員工都有創(chuàng)造并維持一個健康、安全的工作環(huán)境的義務(wù)；b) 遵守和執(zhí)行健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定；c) 有權(quán)拒絕一切違章指令，發(fā)現(xiàn)任何影響健康、安全與環(huán)境的問題要及時排除解決，無法解決的要按程序逐級匯報；d) 積極參加各種HSE培訓(xùn)教育活動和消防、急救等演習(xí)，提高自救互救能力，確保零事故、零損失和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。c)公司其他領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)1)負責(zé)在主管業(yè)務(wù)中堅持貫徹健康、安全與環(huán)境方面的方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；2)對主管業(yè)務(wù)內(nèi)的HSE工作負責(zé)，并堅持監(jiān)督檢查，及時解決存在的問題；3)對主管業(yè)務(wù)內(nèi)的HSE工作給予支持，保證體系的有效實施和保持。 公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)a) 最高管理者（公司經(jīng)理）的職責(zé)1)負責(zé)組織健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，作為指導(dǎo)健康、安全與環(huán)境行為的準(zhǔn)則；2)為健康、安全與環(huán)境管理體系的建立提供資源保障，包括人力、物力、財力、技術(shù)等；3)建立、保持和改進HSE管理體系，定期進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果批示負責(zé)機構(gòu)對體系進行修正和改進；4)定期主持召開HSE管理委員會會議；5)任命公司HSE管理者代表。 公司所屬各工程處和機關(guān)各部門獨立對外時，其承諾在其HSE計劃書中以書面形式提供。大慶新世紀(jì)建安公司全員工、雇員、客戶和分包商都有責(zé)任維護本公司對健康、安全與環(huán)境作出的承諾。保護人類賴以生存的自然環(huán)境、保護員工健康以及生命財產(chǎn)的安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是本公司核心工作之一。5)嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系文件，成立安全管理保證體系。3)認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的施工指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照國家頒布的建筑安裝安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程組織施工，并進行宣傳教育，提高全體員工的安全意識和自我保護意識。九、建立健全HSE管理體系1）建立HSE安全生產(chǎn)管理體系：成立以項目經(jīng)理為組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)防措施配電箱安裝垂直偏差體高50cm以下，體高50cm以上，不應(yīng)大于3mm。（六）電氣箱、盤、板安裝不符合要求現(xiàn)象箱體不正、箱板深淺不一，距地面高度不一致，接地位置亂接，分支零線并頭連接。原因分析（1） 施工時未正確進行計算，立管三通標(biāo)高開得高，致使橫管坡度無法安排。（2） 選用質(zhì)地堅固，吸水率不大于8%，耐水、耐用、經(jīng)久耐用。（3） 面磚材質(zhì)差，吸水率大，強度低面磚使用前未浸水，造成空鼓、脫落。原因分析：（1） 基層表面不平，粘貼砂漿不飽滿。（2） 間距一般不宜超過600㎜。（3） 吊桿或吊筋間距過大，龍骨受力后產(chǎn)生不規(guī)則撓度。原因分析（1） 任意起拱，形成拱度不均勻。分段尺寸要事先安排好定死，以免最后一塊鋪不上或縫隙過大等現(xiàn)象。歪斜、厚薄偏差過大，有裂縫、掉角等缺陷的板塊要調(diào)出不用。（3）板塊面層鋪貼后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內(nèi)過早上人行走或使用。原因分析（1）板塊厚薄不一，幾何尺寸不準(zhǔn)，有翹曲，歪斜等缺陷。在養(yǎng)護期間不準(zhǔn)上人行走或使用。灌縫應(yīng)分幾次進行，用刮板往縫內(nèi)刮漿，再用同色水泥漿進行擦縫，直至縫內(nèi)填滿水泥漿。增補砂漿，再鋪放原板，四角同時落下，用小皮錘輕敲，用水平尺找平。（3）干硬性水泥砂漿虛鋪厚度要控制好，在板塊試鋪時，放在鋪貼位置上的板塊對好縱橫縫后，用皮錘輕輕敲擊板塊中間，使砂漿振密實，錘到鋪貼高度。預(yù)防措施（1）基層表面必須清掃干凈，并澆水濕潤不得有積水；基層表面涂刷純水泥漿硬均勻，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結(jié)合層。（2）板塊面層鋪設(shè)前，背面浮灰沒有刷凈和浸水濕潤。八、質(zhì)量通病及預(yù)防措施：（一）板塊地面空鼓現(xiàn)象大理石板塊鋪設(shè)不牢固，用小錘敲擊有空鼓聲，人走動時有板塊松動。 加強對工程質(zhì)量竣工驗收后的質(zhì)量控制資料核查的收集整理，歸檔工作。d、根據(jù)本工程的實際情況和國家新的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，劃分建筑工程分部工程、子分部工程和分