【正文】 各部門在每月的10前將上月計(jì)件勞務(wù)工的計(jì)件工資明細(xì)表交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在15號(hào)前發(fā)放。流程責(zé)任負(fù)責(zé)流程公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)收支流程的編制及修訂。員工培養(yǎng)負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。 考核本部門員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績。 七、會(huì)計(jì)檔案管理 負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)檔案資料進(jìn)行整理、立卷、歸檔、銷毀等工作。 六、發(fā)票管理 負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的購買、領(lǐng)用登記、核銷等工作，管理好各種稅務(wù)發(fā)票和收據(jù)。 負(fù)責(zé)辦理公司稅務(wù)登記證的申報(bào)、年審、變更等有關(guān)事項(xiàng)。 五、稅務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司有關(guān)稅金的計(jì)算、繳納等事項(xiàng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地申報(bào)繳納各種稅金。 負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)產(chǎn)庫存的抽查事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)有關(guān)對(duì)外簽定財(cái)物契約的審查事項(xiàng)。 四、財(cái)務(wù)稽核 負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)產(chǎn)的購置或處理的審核事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理，參與固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等專項(xiàng)資產(chǎn)的管理。 熟練掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，做好費(fèi)用開支和原始單據(jù)審查、稽核工作。 負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)的收支、銀行票據(jù)的領(lǐng)用和單據(jù)回收工作。 登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，月末做好銀行未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳款進(jìn)行跟蹤管理。 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的內(nèi)部管理制度及本部門的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、銀行的聯(lián)絡(luò)工作。 負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)金的分配。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況的定期匯總，并進(jìn)行分析，提出建議。編制審核批準(zhǔn)生效日期深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門職責(zé)深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司管網(wǎng)分公司部門職責(zé)說明書文件編號(hào)部門名稱財(cái)務(wù)部部門編號(hào)崗位編制6直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理平行部門綜合辦、管網(wǎng)部、場站部、搶修部、安技部、工程部下屬部門管網(wǎng)核算會(huì)計(jì)、工程核算會(huì)計(jì)、出納、稅務(wù)會(huì)計(jì)部門定義財(cái)務(wù)部是管網(wǎng)分公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算、稅務(wù)籌劃、資金籌劃、發(fā)票管理以及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度的管理和執(zhí)行部門。流程責(zé)任負(fù)責(zé)流程a) 公司安全管理機(jī)構(gòu)及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、完善和管理流程；b) 公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理流程；c) 安全隱患整改管理流程；d) 安全工作會(huì)議管理程序；e) 生產(chǎn)事故上報(bào)流程；f) 危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督管理流程；g) 資料和記錄移交歸檔管理流程；h) 消防資金及消防器材、設(shè)施管理流程；i) 技術(shù)應(yīng)用管理程序參與流程a) 內(nèi)部燃?xì)夤艿拦こ淌┕し桨?、質(zhì)量監(jiān)督管理流程；b) 員工培訓(xùn)流程中三級(jí)安全教育的二級(jí)培訓(xùn)；3．內(nèi)部燃?xì)夤こ炭⒐ず蟮膬?nèi)部驗(yàn)收工作監(jiān)督流程i. 安全檢查監(jiān)督管理流程；ii. 值班管理程序；iii. 勞動(dòng)保護(hù)用品管理流程iv. 安全工作報(bào)表及資料上報(bào)管理流程；v. 安全活動(dòng)管理流程；vi. 消防演練與培訓(xùn)管理程序；平行部門關(guān)系公司各生產(chǎn)部門于每月26日前將當(dāng)月安全報(bào)表及各種記錄表格交安技部，每季度最后一個(gè)月26日前將季度報(bào)表交安技部。8. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)分公司勞保用品的計(jì)劃管理。7. 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)。5. 負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。 5. 配合組織實(shí)施集團(tuán)公司安全信息系統(tǒng)的運(yùn)作。viii. 協(xié)助生產(chǎn)管理部門調(diào)查事故的原因及處理等。vi. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)分公司技術(shù)咨詢委員會(huì)的組織工作。v. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)分公司安全月度檢查和日常安全檢查的組織實(shí)施。iii. 參與管網(wǎng)分公司改造、維修工程的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作。 業(yè)務(wù)管理i. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)分公司三級(jí)機(jī)構(gòu)安全管理工作的協(xié)調(diào)、檢查、督促，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 規(guī)章制度歸口管理4. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)分公司安全管理規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理工作，制訂管網(wǎng)分公司安全管理工作制度及辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂后標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。7.