我國(guó)連鎖超市行業(yè)的scp模式分析(參考版)
2025-07-03 12:25本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1] 郭冬樂、宋則．中國(guó)商業(yè)理論前沿Ⅱ[M]．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2001. [2] 馮文權(quán)．經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)（第四版）[M]．武漢：武漢大學(xué)出版社，2002. [3] 張新偉．入世之后：規(guī)則改變與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[M]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2002. [4] 趙蒲、周隆斌、林成棟．入世后上海商業(yè)產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展分析[J]．商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003，(4)：1721. [5] 陳高宏．連鎖企業(yè)快速擴(kuò)張潛伏隱患[N]．中國(guó)商報(bào)，2002,9,17. [6] 段朝華．超市擴(kuò)張帶來的隱患[N]．市場(chǎng)報(bào)，2002,11,1. 10 / 10。尤其要通過政府的法規(guī)維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)商業(yè)立法滯后已嚴(yán)重影響到連鎖超市行業(yè)的發(fā)展。 規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，加大對(duì)超市行業(yè)的管理力度。這樣，當(dāng)一個(gè)地區(qū)的大型超市已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，一般不再批準(zhǔn)開設(shè)新的大型超市，但對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的超市可以用經(jīng)濟(jì)手段迫其退出，改換新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。各地商品流通主管部門應(yīng)盡快在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，參照發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，按照不同業(yè)態(tài)和不同規(guī)模超市的商圈范圍，制定出大中城市的大型超市網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，其中主要是要規(guī)定大型超市的數(shù)量、業(yè)態(tài)、規(guī)模等方面的內(nèi)容。政府應(yīng)對(duì)發(fā)展大型連鎖超市企業(yè)集團(tuán)給予政策支持，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，適當(dāng)提高連鎖超市企業(yè)進(jìn)入的壁壘，克服中小型超市的盲目發(fā)展和重復(fù)建設(shè)問題，例如，可以通過制定法律法規(guī)對(duì)新進(jìn)入的連鎖超市進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，規(guī)定未達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模的連鎖超市企業(yè)不予審批，以確保實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一方面，要鼓勵(lì)和支持民間資本運(yùn)用兼并、重組、收購(gòu)、控股等現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)手段來參與國(guó)有超市企業(yè)的改革，建立母子公司體制的直營(yíng)連鎖超市公司，使其具有合理的資本結(jié)構(gòu)；另一方面，也要大力通過商品、商號(hào)、配送、管理技術(shù)等聯(lián)結(jié)方式，發(fā)展特許連鎖網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)黨的十六大決議精神，要圍繞著鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面，抓緊對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有大型超市企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極發(fā)展多元投資主體，吸引和組織更多的社會(huì)資本，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖商業(yè)企業(yè)，建立適度壟斷競(jìng)爭(zhēng)的主體。沃爾瑪?shù)亩嘣瞧矫姘l(fā)展的，靠美國(guó)市場(chǎng)利潤(rùn)補(bǔ)貼，而李嘉誠(chéng)的多元化是立體發(fā)展的，百佳、屈臣氏可與其他諸多行業(yè)互補(bǔ)，因此可以和沃爾瑪相抗?fàn)?。?duì)于中國(guó)超市行業(yè)而言，除了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合以消除行業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)利用整體的盈余來降低整體負(fù)債率，從而強(qiáng)化收購(gòu)具有互補(bǔ)作用企業(yè)的能力。 進(jìn)行多元化的產(chǎn)業(yè)整合。超市行業(yè)聯(lián)盟由幾家、幾十家、甚至上百家超市企業(yè)組成，可能屬于一個(gè)行政系統(tǒng)或一個(gè)區(qū)域，單位多、規(guī)模大，可以節(jié)省采購(gòu)成本，降低進(jìn)貨價(jià)格，容易形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，配送體系發(fā)揮的作用最為明顯，實(shí)際上構(gòu)成了一個(gè)各超市企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作、相互合作的整體大連鎖。如果由規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其實(shí)行并購(gòu)，則可以彌補(bǔ)其成本高、績(jī)效差的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。 對(duì)策組合二、積極運(yùn)用其它擴(kuò)張方式 繼續(xù)在超市企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)重組，建立大企業(yè)集團(tuán)。因此實(shí)力較弱的企業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)種類不宜多，應(yīng)當(dāng)集中全部力量與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。 選擇適合自身實(shí)力的業(yè)態(tài)發(fā)展模式，發(fā)揮自己熟悉國(guó)情、貼近百姓的優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)人口70%在農(nóng)村，而農(nóng)村商品零售額還不到全國(guó)社會(huì)商品零售總額的40%；%，人口占28%，%。 發(fā)展合理的布局，向內(nèi)地進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)散。連鎖的實(shí)質(zhì)不是簡(jiǎn)單地追求規(guī)模而是效益，效益來自規(guī)模，更來自科學(xué)的管理。連鎖超市通過店鋪的不斷擴(kuò)張能夠給企業(yè)帶來各種有形和無形的規(guī)模性，使企業(yè)的固定成本得到更大范圍的分?jǐn)?，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力得到更有效的提高，使企業(yè)在與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)中處于更有利的地位。 五、發(fā)展中國(guó)連鎖超市行業(yè)的對(duì)策建議 發(fā)展中國(guó)連鎖超市行業(yè)的總體思路，對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該是選擇合適的擴(kuò)張模式，獲取規(guī)模效益，做大做強(qiáng)；對(duì)政府而言，則是通過政策引導(dǎo)提高行業(yè)集中度，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要防止壟斷可能帶來的不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。 第四、拒絕假設(shè)3和接受假設(shè)假設(shè)2并不矛盾：連鎖超市企業(yè)的績(jī)效高低不取決于是單業(yè)態(tài)還是多業(yè)態(tài)發(fā)展，單業(yè)態(tài)跨區(qū)域擴(kuò)張同樣可以獲得良好的績(jī)效。 由于rZS≤，所以拒絕假設(shè)3，這說明連鎖超市企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)種類并不能使其績(jī)效顯著提高； 由于rXS≥，rYS≥，所以接受假設(shè)1和假設(shè)2，這說明連鎖超市企業(yè)新開門店和進(jìn)入新的省市能夠使其績(jī)效得到顯著提高，進(jìn)入新的省市效果尤為明顯。 第二、取a = ，即置信水平為98%。查表得，自變量和因變量總數(shù)為4，自由度為6時(shí)， = 。 （五）模型構(gòu)建 采用多元回歸方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，建立數(shù)學(xué)模型如下： 式中， 分別是連鎖超市企業(yè)銷售總額、門店總數(shù)、進(jìn)入省市、業(yè)態(tài)種數(shù)的值； 是待估的參數(shù)值； 是回歸的誤差項(xiàng)，服從均值為0，方差為 的正態(tài)分布。對(duì)于本文的研究而言，由于需要綜合考慮超市企業(yè)的銷售總額、門店數(shù)、進(jìn)入的省份和經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)種類，只有聯(lián)華超市股份有限公司、華聯(lián)超市股份有限公司、北京華聯(lián)集團(tuán)投資
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