【正文】 勞 動 力 安 排 計 劃 表工 種名 稱勞動力總量(人)進 度 計 劃基 礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)安 裝木 工2525鋼 筋1515砼 工1010起重工888電焊工303010測量工66機械工101010架子工8888安裝工2020輔助工15155編制人： 編制日期 64 / 64。(6) 有關(guān)照片、錄音、錄像、名人題字等。(4) 工程竣工驗收質(zhì)量評定表。(2) 竣工決算及審核文件。(14) 竣工報告。(12) 分部分項工程質(zhì)量評定記錄及單位工程質(zhì)量綜合評定表。(10) 沉降觀測記錄。(8) 建筑材料質(zhì)保、實驗記錄。(6) 隱蔽工程驗收記錄。(4) 施工組織設(shè)計等文件。(2) 工程測量定位記錄。(8) 建筑執(zhí)照及規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動等部門審核文件。(6) 概預(yù)算。(4) 征用土地拆遷、補償?shù)任募?2) 有關(guān)決議、指示、批示，領(lǐng)導(dǎo)重要講話，會議記錄等。雙方核對檔案資料與清單，確認無誤后簽字蓋章，各自保存1份。施工項目竣工驗收合格后，還要將竣工驗收階段的有關(guān)資料納入工程檔案，形成全套工程檔案。第十二章 資料管理一、工程檔案資料的驗收移交工程資料是建筑物的永久性技術(shù)文件，是對施工項目進行質(zhì)量復(fù)查，進行維修、改建、擴建的重要依據(jù)，因此我單位一向重視并搞好工程檔案資料的收集、整理和歸檔工作，并在工程交接時，移交給建設(shè)單位?，F(xiàn)場主要出入口設(shè)置施工標志牌，標明工程概況、工程負責(zé)人、開竣工日期，設(shè)立總平面圖、場容責(zé)任圖以及有關(guān)標語等，標志要醒目。嚴格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機械設(shè)備。合理安排作息時間，晚22時至次日晨6時嚴禁強噪音施工，防止噪音擾民和影響正常的生活秩序。加強職工文明施工教育，不講庸俗、低級趣味的話，做到形體清潔、舉止文明、禮貌待人。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。工地有男女廁所，所有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害。7. 生活衛(wèi)生生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。6. 構(gòu)件及特殊材料構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。5. 水泥庫袋裝分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。4. 周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、大模等，集中堆放整齊。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，建筑工地周圍臨時圍墻不低于2m。第二節(jié) 現(xiàn)場管理措施一、現(xiàn)場場容、場貌布置1. 現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。(3) 文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄有計劃和資料；(4) 要有文明施工活動記錄。健全管理資料(1) 備齊上級文明施工標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料。檢查制度：工地每月組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，張榜公布，班組實行自檢、互檢、交接檢制度。健全管理制度個人崗位責(zé)任制度：文明施工管理按專業(yè)分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度，項目經(jīng)理為文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個現(xiàn)場的文明施工管理工作，工長、班組長等具體負責(zé)本單位的文明施工管理工作，現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。項目保衛(wèi)人員隨時與業(yè)主、保衛(wèi)科及附近派出所保持聯(lián)系，共同處理外部人員進入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員的工作協(xié)助監(jiān)督各施工人員辦理暫住證，按政府有關(guān)部門的要求，做好職工身份證及計生證等備檔登記工作。工人不得隨意在外留宿，除加班班組外，晚上十點鐘之前統(tǒng)一熄燈就寢。項目材料運出工地時必須由項目保衛(wèi)發(fā)通行證，并由項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽名及日期，交保衛(wèi)科登記。門衛(wèi)實行24小時值班制度，切實做好值班記錄。治安管理措施工程開工后，設(shè)2名保安人員入住現(xiàn)場，并在工地主入口處專設(shè)門衛(wèi)值班室。主要機具設(shè)置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。危險區(qū)域、配電箱等處設(shè)置相應(yīng)的安全標志牌。主要機具設(shè)置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。施工現(xiàn)場電纜線路室外埋地敷設(shè)，并在電纜上下各均勻鋪設(shè)50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層，電纜保持完好無損，安全可靠。按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保護開關(guān)，堅持“一機一閘一保護”。三、施工用電安全技術(shù)措施施工用電安全技術(shù)措施配備專職 的持證電工，負責(zé)臨時用電的管理。冬季夏季施工時，根據(jù)氣象條件采取相應(yīng)的防護措施。班組生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行班前、班中、班后“三檢制度”，及時排除各種隱患。加強防火工作，有易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區(qū)設(shè)置滅火器材和滅火工具，并設(shè)專人管理。危險、潮濕場所和手持照明燈采用36V安全電壓照明燈。現(xiàn)場用電采用“三相五線”制，嚴格執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護器，所有配電箱均采用標準配電箱，總配電箱及分配電箱要設(shè)防雨棚。發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。班組長嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。對分管工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，對規(guī)程、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員的變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。施工負責(zé)人：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)，按規(guī)定配備安全專職人員。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令和自檢發(fā)現(xiàn)的隱患要認真及時消除，不留隱患。經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。項目安全負責(zé)人：認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。主持技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，規(guī)范標準，結(jié)合工程項目的安全技術(shù)交底。發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗收制度的實施。在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設(shè)立安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。第二節(jié) 安全生產(chǎn)的主要措施一、組織措施項目經(jīng)理：對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。各專業(yè)班組設(shè)兼職安全員，具體負責(zé)各項安全措施落實。成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各專業(yè)工程師監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常性地與安全監(jiān)察部及其它責(zé)任人溝通，共同做好安全生產(chǎn)工作。項目工程師是安全技術(shù)負責(zé)人，審定各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負責(zé)特殊作業(yè)安全技術(shù)措施的制定。安全施工管理措施(1) 安全保證體系的建立項目經(jīng)理專職安全員項目副經(jīng)理施 工 員技術(shù)負責(zé)人各施工班組項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理、總工程師及分管副經(jīng)理、安全科各成員和各專業(yè)工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工程處負責(zé)人、安全員、作業(yè)工長（兼職安全員）列為安全生產(chǎn)責(zé)任人，形成完善生產(chǎn)責(zé)任人、完善的安全保證體系，見下圖：在安全保證體系運行過程中，明確每一成員的職責(zé)，進行具體分工，發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中的作用，使安全保證體系有效運行，安全生產(chǎn)得到保障。雨期施工，基坑要注意排水，發(fā)現(xiàn)積水及時處理，防止塌方。雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場設(shè)備的接零、接地保護措施是否牢固、可靠，檢查漏電保護裝置是否靈敏、有效，雨期使用移動電氣設(shè)備及手持電動工具時，應(yīng)采用雙重保護措施：一是有漏電保護裝置，二是要使用防觸電的勞動護具，同時還要注意絕緣是否良好，接頭是否包好，特別是拖地的膠皮線電纜，地埋線掛好明顯標志和警示牌，電機線要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有燒壞或裸露處要及時處理。五、雨期施工的安全注意事項檢查各種露天使用的電氣設(shè)備，電閘箱的防雨措施是否落實。四、雨期施工砼工程：澆筑前要周密計劃、合理安排、集中力量、突擊完成。加強注意天氣預(yù)報工作，掌握天氣變化情況，并作好各種預(yù)防措施，減少因大風(fēng)，暴風(fēng)給工程造成損失。三、防雨防風(fēng)物資和器材的準備工作準備足夠水泵（包括備用），并檢修合格。鋼構(gòu)件堆場部位注意排水，不得浸泡。二、原材料的儲存和堆放水泥進場要入庫房，先進先用，以免存放過久失效降低標號，水泥庫房地面應(yīng)保持干燥。設(shè)專人檢修和維護場地四周明溝和集水坑，為現(xiàn)場排水創(chuàng)造條件。第九章 季節(jié)性施工措施一、雨期排水為避免大雨季節(jié)導(dǎo)致場地淹水，特采取如下措施：利用場地四周已有降水井，晝夜抽水。 第五節(jié) 計量管理根據(jù)工程施工所需配齊所有計量器具，并按國家強制規(guī)定對計量器具進行定期檢查，同時做好平時的抽檢工作。第四節(jié) 質(zhì)量管理機構(gòu)圖及檢驗程序一、質(zhì)量管理機構(gòu)公司總工室公司生產(chǎn)科公司質(zhì)安科公司技術(shù)科項 目 經(jīng) 理二、施工過程檢驗程序分部工程質(zhì)量檢驗流程分部工程符合評定合格符合不合格整改復(fù)檢評定合格規(guī)定檢驗程序班組三檢記錄觀 感檢 驗質(zhì) 量記 錄允許偏差項目檢 驗分項工程評 定核 定合 格不合格整改復(fù)核核定合格轉(zhuǎn)入下道工序質(zhì)量管理辦法（1）認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”，做到“五不”六關(guān)：施工方案關(guān)、材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。工程質(zhì)量等級評定、核定制度工程竣工后，首先由公司按國家有關(guān)標準規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報請建設(shè)單位，質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量等級核定。成品保護制度應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并盡量避免破壞和污染。施工過程三檢制度施工中，實行并堅持自檢、互檢、交接檢查制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。每個分部工程，每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班