某學(xué)院高低壓電纜安裝施工組織設(shè)計(jì)(參考版)
2025-07-03 04:42本頁面
【正文】 （3）在本工程質(zhì)量保修期間，我們還定期對甲方進(jìn)行質(zhì)量回訪，我們準(zhǔn)備在竣工六個(gè)月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，主動征詢用戶意見，對甲方反饋的工程質(zhì)量問題，我們將組織我公司技術(shù)、質(zhì)量、工程部門及時(shí)編制整改方案，并選拔專業(yè)維修隊(duì)伍進(jìn)行修理。質(zhì)量保修期間的服務(wù)根據(jù)本工程確保達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，本工程在確保施工量，做好售后服務(wù)方面主要采取以下措施：（1）我們完全接受招標(biāo)文件中，甲方對質(zhì)量保修期的要求，并按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行保修。（4）我們將在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按照市規(guī)范要求規(guī)定的A、B、C三冊中各類同一表格填寫、匯總，直至工程竣工。（2）本工程文件材料的排列組卷，施工技術(shù)文件材料，應(yīng)按各單位分類，以單項(xiàng)項(xiàng)目組卷；其修改依據(jù)性文件材料，也應(yīng)按單位分類，以單項(xiàng)項(xiàng)目組卷?？刹扇∷匠?、磁性線陀及手輕推等方法來實(shí)測。2）現(xiàn)場質(zhì)量檢測的具體方法（1）目測法：即根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測去看盤、柜是否垂直、成立盤頂是否水平、盤間接縫間隙是否在規(guī)定的要求之內(nèi)、盤上的標(biāo)志核對是否齊全正確，接地檢查是否規(guī)范。（4）停工后復(fù)工前的質(zhì)量檢測，因某種原因停工、復(fù)工時(shí)，也必須經(jīng)過檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（2）在工序交接時(shí)的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。確保工程質(zhì)量的質(zhì)量檢查方法及檢測儀器設(shè)備根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量目標(biāo)要求，建立本工程在實(shí)際施工操作中的質(zhì)量檢測方法、制度，強(qiáng)調(diào)“以人為核心”、“以預(yù)防為主”的原則，以施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對投入原材料的質(zhì)量檢測直至施工完成，進(jìn)行現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測。組織材料供應(yīng)和材料使用，并做好儲運(yùn)、保管工作，特別是對招標(biāo)方指定材料供應(yīng)商，材料進(jìn)場后應(yīng)分類整齊堆放在倉儲用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。d、按我公司慣例，由公司質(zhì)量科對本工程按每月進(jìn)行一次不定期的質(zhì)量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量科。b、分項(xiàng)工作施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分析工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。（7）建立二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。（3）現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制定一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）在展開工程施工前，對驗(yàn)收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。第七章 質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到市級優(yōu)良工程為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司保證做到以下幾點(diǎn)：我公司針對所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作事務(wù)的管理中去。接受建設(shè)單位對施工進(jìn)度的監(jiān)督。對實(shí)際施工進(jìn)度情況要及時(shí)統(tǒng)計(jì)，做到日有日報(bào)、月有月報(bào)。采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證施工連續(xù)性，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。建立周生產(chǎn)例會制度（或定期生產(chǎn)碰頭會），以及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并部署下周施工生產(chǎn)。嚴(yán)格單項(xiàng)工程的管理，合理安排工序。主要控制節(jié)點(diǎn)：電纜溝、井開挖及砌筑電纜管敷設(shè)電氣試驗(yàn)驗(yàn)收送電二、確保工期的技術(shù)組織措施嚴(yán)格進(jìn)度管理，并細(xì)化制定月、周作業(yè)計(jì)劃，按作業(yè)計(jì)劃要求合理配備資源，安排施工生產(chǎn)，高峰期實(shí)行兩班作業(yè)同時(shí)施工。施工過程中，合理編制進(jìn)度安排，采取合理的施工方案、性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時(shí)更換，并保證供水。強(qiáng)調(diào)全員管理的概念，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。
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