財(cái)務(wù)分析之盈虧分析法(參考版)
2025-07-02 17:26本頁面
【正文】 那么，在運(yùn)用盈虧分析模型時(shí)，應(yīng)該用（變動(dòng)成本＋銷售稅金）和（變動(dòng)成本率＋銷售稅率）代替變動(dòng)成本和變動(dòng)成本率。(1)事先在售價(jià)中扣除銷售稅金。而我國企業(yè)的銷售稅金是成本之外的一個(gè)獨(dú)立支出項(xiàng)目，因此，在運(yùn)用這些模型時(shí)，必須做適當(dāng)?shù)男拚?。?dāng)時(shí)間間隔較長或業(yè)務(wù)量有較大變化時(shí)，就要根據(jù)新的情況計(jì)算新的盈虧分界點(diǎn)，描述新的盈虧分析圖。它的不準(zhǔn)確性就會(huì)遞增。線性的成本和收入函數(shù)，只有在相對(duì)有限的產(chǎn)量范圍內(nèi)才能較為準(zhǔn)確地反映實(shí)際。如果把經(jīng)濟(jì)學(xué)家們描述的曲線截取一段，則可近似地表現(xiàn)為直線。當(dāng)然，上面所描述的是一個(gè)相當(dāng)廣闊和較長時(shí)期的情況。在不完全競爭條件下，當(dāng)需求曲線是一條向右下方傾斜的直線時(shí)，就是這種圖形。 R，C C B R A 0 Q 圖515圖中，總收入和總成本是兩條曲線，隨著銷售量的擴(kuò)大，出現(xiàn)了收入遞增、成本遞減的現(xiàn)象，產(chǎn)生了兩個(gè)盈虧分界點(diǎn)（Ａ、Ｂ），在這兩個(gè)分界點(diǎn)之間才是盈利區(qū)。(3)在市場經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格并不是一成不變的，因而銷售收入線也并非總是直線。同時(shí)，變動(dòng)成本也不是隨產(chǎn)量的變化而成正比例變動(dòng)，它往往受經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)效率的影響成為曲線而不是直線。但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，收入線和成本線大多呈曲線而不是直線，其理由是：(1)總成本不可能完全正確地劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，它的正確與否與決策者所選用的成本劃分方法有關(guān)。當(dāng)企業(yè)需要的零件由自制轉(zhuǎn)為外購時(shí)，其剩余的生產(chǎn)能力可以出租時(shí)，這時(shí)應(yīng)該在外購成本中減去租金，再與自制單位變動(dòng)成本比較，選擇自制還是外購。在這種情況下進(jìn)行決策時(shí)，首先要計(jì)算保本點(diǎn)產(chǎn)量，當(dāng)需要量大于保本點(diǎn)產(chǎn)量時(shí)，自制有利；當(dāng)需要量小于保本點(diǎn)產(chǎn)量時(shí)，應(yīng)以外購為宜。即零件由自制改為外購時(shí)，生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移（即可以節(jié)省專屬固定成本），或者由外購轉(zhuǎn)為自制時(shí)，需要增加部分專用固定成本。當(dāng)自制單位變動(dòng)成本小于購買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該自制；當(dāng)自制單位變動(dòng)成本大于購買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該外購。即企業(yè)原來生產(chǎn)的某種零件，轉(zhuǎn)為由市場購買時(shí)，其生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移（固定成本不變）。如果創(chuàng)利額為正數(shù)，則應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；如果創(chuàng)利額為負(fù)數(shù)，可考慮停產(chǎn)。在上述分析過程中，如果將固定成本按銷售收入分配，再計(jì)算各自的利潤，這樣是錯(cuò)誤的。若分別計(jì)算兩個(gè)方案的利潤，可以證明上述決策是正確的。 產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)銷量（件） 300 200 600 單價(jià)（元） 5 10 4 單位變動(dòng)成本（元） 2 2解：要確定企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，應(yīng)分別計(jì)算各產(chǎn)品的創(chuàng)利額。(5)增加哪一種新產(chǎn)品的決擇例：某企業(yè)原來只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，通過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場需要乙、丙兩種新產(chǎn)品，但企業(yè)現(xiàn)剩余的生產(chǎn)能力有限，只能生產(chǎn)其中一種。解：Ｑ0＝Ｆ／(Ｐ－ＣV)＝30000／(30－20)＝3000(件)顯然，Ｑ＝Ｑ0，保本；Ｑ＞Ｑ0，盈利；Ｑ＜Ｑ0，虧損。（詳見教學(xué)課件）?；驹瓌t是多生產(chǎn)貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品，少生產(chǎn)貢獻(xiàn)率低的產(chǎn)品。(3)不同產(chǎn)品品種構(gòu)成的選擇生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于不同產(chǎn)品提供的創(chuàng)利額往往不同，因而產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)會(huì)對(duì)利潤總額發(fā)生一定影響。該裝置購置和安裝費(fèi)40000元，可用10年，無殘值，平均年折舊費(fèi)4000元。當(dāng)Ｑ0＝3200元時(shí)， 總成本Ｃ＝2000＋3200＝1200＋3200＝3600(元)(2) 關(guān)于是否購置設(shè)備的抉擇例：某企業(yè)年產(chǎn)某產(chǎn)品10000件，銷售價(jià)格每件40元，年固定成本150000元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本20元。解：首先需確定兩臺(tái)機(jī)器成本相等時(shí)的生產(chǎn)數(shù)量。如圖514。C F2+Cv2Q F1+Cv1Q F2 F1
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