財務會計與成本管理測評分析(參考版)
2025-07-02 17:23本頁面
【正文】 （將分配結果填入表中）（本題20分） 解： 項目修理車間供電車間費用合計（元）費用（元）勞務量費用（元）勞務量待分配的數(shù)量和費用58504500（小時）920023000（度）15050計劃單位成本好用勞務修理車間5881400588供電車間450300450數(shù)量基本生產車間570038008400200014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產實際成本6438965016088輔助生產成本差異31210322修理車間實際費用=5850+588=6438（元）供電車間實際費用=9200+450=9650（元）會計分錄 分配輔助生產車間費用 借：制造費用——修理車間 588 ——供電車間 450 基本生產成本 14100 管理費用 1272 貸：輔助生產成本——修理車間 6750 ——供電車間 9660 結轉輔助生產車間制造費用 借：輔助生產成本——修理車間 588 ——供電車間 450 貸：制造費用——修理車間 588 ——供電車間 450 結轉輔助生產成本差異 借：管理費用 322 貸：輔助生產成本——修理車間 312 ——供電車間 106 / 6。有關資料如下： 生產費用和勞務供應量 輔助車間 生產費用（元） 勞務供應量 機 修 15000 5000小時 供 電 40000 100000度 各受益單位耗用勞務情報況 受 益 單 位 耗 用 勞 務 量 修理工時 用電度數(shù) 機 修 車 間 10000 供 電 車 間 500
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1