現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)概述(參考版)
2025-07-02 16:19本頁(yè)面
【正文】 編輯本段各個(gè)崗位的職責(zé)（范例）企業(yè)管理部經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作 2. 負(fù)責(zé)企業(yè)投資與項(xiàng)目開(kāi)放方案的審議，并參與投資決策工作 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作 4. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作 行政部經(jīng)理 1. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草企業(yè)重要文稿 2. 負(fù)責(zé)企業(yè)資料、信息管理以及宣傳報(bào)道日常行政事務(wù)管理工作 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全保衛(wèi)及消防管理工作 4. 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、對(duì)外宣傳、公關(guān)聯(lián)系等工作 5. 負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車(chē)輛管理等工作 技術(shù)部部經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)企業(yè)所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)管理工作 2. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的測(cè)試管理工作 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的工藝流程的設(shè)計(jì)工作 4. 負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理工作 10 / 10。 9. 遵守公司的規(guī)章制度。 7. 負(fù)責(zé)組織基建工程結(jié)算報(bào)批。 5. 負(fù)責(zé)基建施工管理。 3. 負(fù)責(zé)基建預(yù)算報(bào)批。 茲舉實(shí)例一份，供網(wǎng)友們借鑒參考: 附：某制造企業(yè)行政部物業(yè)科基建監(jiān)理崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)基建工程詢(xún)價(jià)。 如何確定崗位職責(zé)呢？那還得從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解開(kāi)始，然后進(jìn)行企業(yè)決策分類(lèi)，再?gòu)慕M織架構(gòu)設(shè)置到崗位配置入手，進(jìn)行職能細(xì)分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項(xiàng)和承擔(dān)的工作。 古人講寫(xiě)詩(shī)功夫在詩(shī)外，看來(lái)，寫(xiě)崗位職責(zé)功夫也在寫(xiě)作之外，那就是你必須清楚該崗位負(fù)責(zé)的全部事項(xiàng)。多一字工作變性，少一項(xiàng)工作落空。 崗位職責(zé)很好寫(xiě)，它的用語(yǔ)普通的不能再普通，它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用夸張，它必須客觀理性、平白直說(shuō)，所謂“有一說(shuō)一，有二說(shuō)二”用在崗位職責(zé)寫(xiě)作上最為貼切。為什么許多人寫(xiě)出來(lái)的崗位職責(zé)讓人理解不了？因?yàn)樘嘟炭茣?shū)給出的范本不規(guī)范。另外，將崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)混雜在一起也不可取。他們使用了太多的修飾詞，甚至表決心的話語(yǔ)也夾雜其中。但是就是他們首次寫(xiě)出的崗位職責(zé)仍然過(guò)不了關(guān)。流程目標(biāo)界定雖然難，但企業(yè)員工還能寫(xiě)出百分之十，崗位職責(zé)寫(xiě)作難，難在企業(yè)人員幾乎沒(méi)有一人能獨(dú)立寫(xiě)出一份合格的崗位職責(zé)。一難是用文字描述流程運(yùn)行的目標(biāo)難，二難是崗位職責(zé)寫(xiě)作難。 利用上行法撰寫(xiě)職責(zé)的步驟是： 第一步、羅列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)（工作要素），并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)； 第二步、指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目標(biāo)； 第三步、分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)； 第四步、簡(jiǎn)要描述各部分的主要職責(zé)； 第五步、把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描述。具體說(shuō)，就是從工作要素出發(fā)，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)進(jìn)行邏輯上的歸類(lèi)，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步根據(jù)工作任務(wù)的歸類(lèi)，得到職責(zé)描述。 第五步、進(jìn)行職責(zé)描述 前面講到了，職責(zé)描述是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過(guò)以上兩個(gè)步驟明確了職責(zé)目標(biāo)和主要職責(zé)后，我們就
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