【正文】 總。(二)勞動防護用品的發(fā)放辦公室必須建立員工的勞動防護用品登記臺帳及員工勞保用品領(lǐng)用卡，領(lǐng)用卡包括姓名、工種、員工編號、發(fā)放物品名稱、發(fā)放時間、金額、員工簽字、經(jīng)辦人簽字。購物報批表應(yīng)包括采購物品的名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、質(zhì)量、單價、庫存數(shù)量和本期應(yīng)發(fā)數(shù)量。(一)勞動防護用品的采購采購勞動防護用品，應(yīng)派三人共同進行市場調(diào)查(至少調(diào)查三家)，并將調(diào)查報告和購物報批表(見附件1)一起報總部生產(chǎn)管理部，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。(6+72)=998(元/人生產(chǎn)機組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工的平均人數(shù)為72人。卸原料4960噸(含藥品)，其中卸船3000噸。舉例說明：(1)某公司本月總產(chǎn)量5000噸。新建公司半年內(nèi)可不按以上方案考核。若因裝車量、報總部審批(注：需總經(jīng)理簽字并蓋公司印章)?！盎A(chǔ)值”欄是指除上述“規(guī)格及系數(shù)”欄以外的所有成品料的值。(2)可參照其基本工資和以上生產(chǎn)人員的工資水平制定計件工資標準。具體計算標準及要求如下：按本方案計算工資的生產(chǎn)人員包括：生產(chǎn)機組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工。該方案是將生產(chǎn)人員工資根據(jù)產(chǎn)品的包裝和粒徑規(guī)格來綜合測算其整體工資水平?？偛繉ξ催_到要求的公司除責成無條件重做以達標外，還將進行考評扣分和通報批評等處罰。各公司必須進行嚴格的驗收考核?！霸O(shè)備月”工作由子公司和總部兩級驗收考核?！霸O(shè)備月”工作驗收、考核。(2)、技改項目：①集團領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門已明確要求改進并已指明改造方案的技改項目。從根本上解決設(shè)備管理難以落到實處的問題。充分利用“設(shè)備月”。各公司負責人和生產(chǎn)部負責人對設(shè)備管理應(yīng)深刻認識磨刀不誤砍柴功的道理。個別公司的個別設(shè)備功率、功用互不匹配……。部分公司的設(shè)備存在顯而易見、需錢不多、易于整改而未改的問題。現(xiàn)將“設(shè)備月”工作事項擬定如下：深刻認識問題、高度重視管理。檢查結(jié)果爭議，授權(quán)總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。(5)總部生產(chǎn)管理部負責隨時對解決“表象問題”項目不及格的公司在全集團通報批評。若三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。不及格的標準是：在一次檢查中“嚴禁狀態(tài)”項目占整個列表項目的40%及以上。總部任何部門、任何人因公檢查出“表象問題”不合格項目超過2項時，總部對受檢公司負責人和生產(chǎn)部負責人二人同時按上述標準等額處罰。生產(chǎn)部應(yīng)參照此標準制定處罰標準，經(jīng)常檢查并處罰失職的機電工或相關(guān)工人。不合格項目超過2項時，對生產(chǎn)部負責人按合計項每一項罰款叁拾元，如：合計4項罰款120元。“嚴禁狀態(tài)”即不合格，畫“”表示。4“表象問題”查處標準現(xiàn)頒發(fā)的《**公司“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項目列表，也是作為今后檢查操作的長期使用表。(4)其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。一是檢查評分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理。(2)總部檢查除專項檢查活動、職能部門經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執(zhí)行公務(wù)時均有權(quán)按本辦法查處?！氨硐髥栴}”檢查(1)總部對“表象問題”的嚴格檢查、處罰工作從2000年11月的規(guī)范化檢查開始，并長期堅持?！氨硐髥栴}”項目經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附后。要求公司負責人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴格要求和檢查生產(chǎn)部解決“表象問題”。二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設(shè)備長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動生產(chǎn)率，各公司應(yīng)以解決設(shè)備“表象問題”為突破口對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅持長期抓下去。要求整治“跑冒滴漏”。各公司總經(jīng)理為第一責任人?；謴?fù)除塵器正常使用，自身確有技術(shù)與工程困難的公司可請求總部技資工程部指導(dǎo)與幫助。指導(dǎo)幫助、督辦與落實分工。除塵器確實無修復(fù)價值的公司，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題報告，只有在得到可不修復(fù)使用的書面批準文件后方可不修復(fù)使用。各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復(fù)、換件，恢復(fù)正常使用功能。還有個別人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復(fù)和換件作為降低電耗和機物料消耗的一種思路。具體事項及要求如下：堅決克服除塵方面的片面認識與糊涂觀念。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。在本崗位工作3個月后，應(yīng)能勝任裝卸全過程的工作，并利用空余時間加強學(xué)習(xí)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。做到一專多能。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋。發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質(zhì)量問題，及時向有關(guān)人員報告。經(jīng)常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責任區(qū)，隨時保持成品表面及衛(wèi)生責任區(qū)清潔。定期給軸承加油，并隨時檢查各類工器具是否能安全使用。愛護設(shè)備，定期保養(yǎng)。⑺裝車結(jié)束，協(xié)助蓋車。⑹發(fā)現(xiàn)破袋，通知更換。⑸愛護成品，輕裝輕放。⑷隨時點數(shù)，有錯必究。⑶清掃車箱，計算裝車。在接到成品裝車(船)通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內(nèi)趕到發(fā)貨地點。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準確、有序地將成品裝上車(船)。卸車結(jié)束后，應(yīng)將車箱內(nèi)及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場清理干凈。卸車(船)人員有責任協(xié)助收貨(保管)人員對所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質(zhì)量如溫濕度、氣味等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告收貨人員，并協(xié)助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。其它預(yù)混料及微量添加劑(桶裝添加劑除外)，基準高不低于10層。件重≥80kg，基準高不低于12層。堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，所有原料袋口一律朝向垛內(nèi)。⑶頂端收攏，袋口向內(nèi)。原料堆碼應(yīng)采用“三二”或“四二”制。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。按照收貨(保管)人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點。十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程裝卸工的主要職責是負責公司成品、原料等的裝卸工作。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。1正確對待獎罰。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達到本規(guī)程要求。做好交***工作。徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。準確清點當班成品入庫數(shù)，并報班組長或車間主任。隨時檢查工作場地的物品擺放是否符合定置管理要求，隨時清理現(xiàn)場雜物。保持工作場地整潔。對縫包、稱量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)督促責任人立即返工。監(jiān)督檢查成品質(zhì)量。同一規(guī)格(包裝或粒徑)產(chǎn)品堆垛高度基本一致，垛與垛之間不留間隙，但卻互相獨立，并非相互依靠。到達目的地利用車輛前進的慣性將車立直，并務(wù)必保持車上成品直立不傾斜，不倚靠前面的直立成品垛，然后平穩(wěn)地將車移出。防止刮破包裝(一旦刮破，應(yīng)立即將破袋拉回更換，并清掃漏灑的成品)。熟悉轉(zhuǎn)運路線及路況，轉(zhuǎn)運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運。⑷單邊距離即超過100米的，視具體情況而定。⑵往返距離在4070米。轉(zhuǎn)運效率要求(不含上車)。20kg/袋(包括5kg4包裝)，1416袋/車。10kg/袋(內(nèi)無小袋)，15袋/車。⑵破碎料：40kg/袋(包括5kg8包裝)，8袋/車。20kg/袋(內(nèi)無小袋)，14袋/車。每車載重要求。成品轉(zhuǎn)運一般要求使用地輥車，要求轉(zhuǎn)運工能夠獨立裝車至規(guī)定高度。出料前，成品轉(zhuǎn)運工應(yīng)積極服從臨時安排，協(xié)助其它崗位做好生產(chǎn)前的準備工作，以縮短準備時間，提高生產(chǎn)效率。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準備。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。做到一專多能。做一次下班前的例行全面檢查。下班例行工作：將剩余的包裝物退回庫房并辦理手續(xù)。裝袋效率要求：40kg包裝(內(nèi)含5kg8袋或4kg10袋):。換料前，裝袋工應(yīng)將上一品種的剩余編織袋收集，定置擺放。裝袋人員應(yīng)能完成成品轉(zhuǎn)運及縫包工作。保持工作場地整潔。隨時抽查稱量，發(fā)現(xiàn)稱量不準，及時提醒責任人，需要返工的立即交付責任人返工。裝入小包裝后的大包裝平整一致，便于裝車。小心裝袋，無抓破、摔破現(xiàn)象。按當班生產(chǎn)的品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物，并將要使用的成品編織袋整齊擺放在裝包處。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參加班前會，準確理解并接受本班本人需裝袋品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)。九、裝袋工作業(yè)規(guī)程裝袋工的主要職責是將熱合好的小包裝成品裝入成品編織袋。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。1正確對待獎罰。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達到本規(guī)程要求。做好交***工作。規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物品，徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。生產(chǎn)結(jié)束后將剩余的標簽、說明書等退回庫房(或品管部)，并辦理退庫手續(xù)?？p包效率要求：20～40kg包裝9秒以內(nèi)成功縫合一袋，10kg包裝7秒以內(nèi)成功縫合一袋。經(jīng)常檢查縫包機的工作狀況，保持縫包機清潔并潤滑良好。將工作場地打掃干凈，清除異物。換料準備工作。保持工作場地整潔。關(guān)注成品質(zhì)量。縫合線平直、嚴密，中間不得有跳針現(xiàn)象。標簽正面朝向與包裝袋正面朝向一致。3厘米(適合手動縫包機)?？p包質(zhì)量要求：～。在即將生產(chǎn)的品種的標簽上加蓋生產(chǎn)日期。檢查合格證及說明書。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參加班前會，接受本班本人縫包的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)。八、縫包工作業(yè)規(guī)程縫包工的主要職責是迅速、整齊地將已稱量好的成品縫合封口。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。1正確對待獎罰。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達到本規(guī)程要求。做好交***工作。打掃衛(wèi)生責任區(qū)。領(lǐng)出花袋數(shù)量100%。%。⑷1kg包裝：≥。⑵4kg包裝：≥。將地面上的散料清理干凈，再整理下一品種的包裝物。換料準備工作。隨時檢查花袋是否使用錯誤，盡量找出計量不合要求的成品。關(guān)注成品質(zhì)量。熱合質(zhì)量要求：熱合位置應(yīng)盡量在熱合線上，熱合處無被切斷現(xiàn)象。排盡空氣，減少破包。仔細整理即將使用的花(外)袋，務(wù)求袋與袋不粘連，且操作中單手食指和母指即可輕易將袋口搓開。整理花(外)袋，提高速度。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參加班前會，準確理解并接受本人本班熱合的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)。七、熱合工作業(yè)規(guī)程熱合工的主要職責是快速、保質(zhì)保量地將已稱量好成品的塑料袋包裝熱合封口。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。正確對待獎罰。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達到本規(guī)程要求。做好交***工作。徹底清理工作場地和責任區(qū)衛(wèi)生。下班前負責將剩余包裝物等退回庫房，辦理退庫手續(xù)。⑷40kg包裝：。⑵10kg包裝：。接料效率要求：努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待。換料準備工作。保持工作場地整潔。接料過程中隨時檢查接料秤游碼位置以及包裝物是否正確。檢查包裝物是否正確。接料前用標重砝碼對接料秤進行仔細、準確的校核。將領(lǐng)取的包裝物整齊地放在指定地點。按規(guī)定領(lǐng)取包裝物。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參加班前會，接受本班本人接料的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)。對成品計量的準確性負直接責任。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。做到一專多能。⑵負責壓輥、環(huán)模的更換工作。做好交***工作。認真打掃制粒機、制粒工作場地及衛(wèi)生責任區(qū)。若有未排除的隱患，***前必須排除。下班前例行工作。加強聯(lián)系，減少浪費。⑦其它規(guī)格產(chǎn)量比照上述定額酌情確定。⑤～：26噸/小時。③。制粒效率要求：⑴40型制粒機：①。檢查環(huán)模規(guī)格是否符合即將生產(chǎn)的品種規(guī)格的要求，如不相符，立即更換。換料前清理余料，檢查設(shè)備。隨時觀察蒸汽壓力、制粒溫度、粒料含水情況及色澤，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即采取適當措施調(diào)整，必要時停止制粒，通知現(xiàn)場指揮人員和相關(guān)工序及時協(xié)助處理。⑻將先壓制出的不合格粒料裝袋，送投藥口投入該品種的下一盤料。⑹交替調(diào)整喂料器轉(zhuǎn)速和蒸汽量，使主電機工作電流逐漸達到額定電流。⑷待粒料外觀質(zhì)量合格后，迅速清理冷卻器入口處的不合格粒料，嚴防進入冷卻器，打開冷卻器入口蓋板。⑵封嚴冷卻器入口，開動調(diào)質(zhì)電機和喂料電機，將喂料電機調(diào)至最低轉(zhuǎn)速先進行機外排料，檢查原料色澤及混合是否均勻。正確操作制粒機：⑴啟動主電機。檢查清理調(diào)質(zhì)器、壓制室內(nèi)的異物及結(jié)塊料。開機前的準備：檢查制粒機各部位，特別是壓制室內(nèi)緊固件是否可靠，并予以確認。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參加班前會，準確理解并接受本班本人的生產(chǎn)任務(wù)。五、制粒工作業(yè)規(guī)程制粒工的主要職責是嚴格按安全操作規(guī)程正確操作制粒機、冷卻器、破碎機及相關(guān)輔助設(shè)備，保質(zhì)保量生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。1正確對待獎罰。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達到本規(guī)程要求。若為單班生產(chǎn)，下班前必須把剩余的藥品運回藥房，并辦理相關(guān)手續(xù)。做一次下班前的例行全面檢查。把本班取用過的工具、物品放還原處。下班例行工作。工具物品定置擺放。定期清除積垢。班中檢查清理。投藥時必須對配藥房配制的藥品按配方復(fù)核，確認無誤后，投入當盤所有藥品及小料，不能有灑漏。不能影響微機配料。投藥效率要求。清點現(xiàn)場剩余藥品及小料盤數(shù)是否有錯。核對盤次。接到投藥指令時，從投藥口逐樣投放完