成本控制視角下工程項(xiàng)目的盈利性分析(參考版)
2025-07-02 13:35本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]郝志良. 芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J].河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2010(03)：61[2][D].長(zhǎng)安大學(xué),2008:911[3]張玲杰、王成軍、[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(01)[4][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(08)：26[5] 張錫花. 淺議建筑業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題[J].會(huì)計(jì)師,2012（03）：6768[6][J].時(shí)代金融,2013（20）:79[7] 崔志剛、朱勁松. 淺談工程項(xiàng)目成本控制的重要意義[J].黑龍江交通科技,2008（09）[8] 王潔、王曉波. 建筑企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策[J]江西建材,2010（02）：109[9] [J].科技向?qū)В?013（35）：191[10] 陳小媚. 淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ，2011(16)：16[11] [J] .科技信息，2009（08）[12] 欒立維. 建筑工程項(xiàng)目施工最優(yōu)工期問題的研究[D].北京交通大學(xué)，2009[13] 廖素華. 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（12）:225[14] [J].經(jīng)濟(jì)策論（上）.2011（09）:73273516。在公司實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，要增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，進(jìn)行全面的成本控制，當(dāng)然也要切實(shí)做好前期的盈利性分析，貫徹最優(yōu)工期、目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法，開源節(jié)流。嚴(yán)格控制招標(biāo)等前期的成本費(fèi)用，減少管理費(fèi)用的發(fā)生，實(shí)施事前控制；在工程實(shí)施時(shí)，節(jié)約開支，減少一切不必要的成本費(fèi)用，合理安排工期，做好安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，實(shí)行事中控制；在工程后期，及時(shí)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確保工程項(xiàng)目的收入的完整，切實(shí)做好事后控制，使工程結(jié)算順利進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，做好賬齡分析，以保證工程項(xiàng)目收入的完整，確保工程竣工決算的完成。工程項(xiàng)目在結(jié)算中所需要的技術(shù)資料和竣工決算的管理合同條款都會(huì)明確列明。對(duì)于不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，要盡快達(dá)成協(xié)議，確定還款日期，維護(hù)自己的合法權(quán)益。首先，要對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、得出評(píng)價(jià)，對(duì)于那些質(zhì)量存在問題的項(xiàng)目，要立即提出整改意見并付諸實(shí)施，直到整改達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。否則，可能會(huì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成工程返工，而且可能導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支，甚至還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響工程的進(jìn)展。而且要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，工程的現(xiàn)場(chǎng)要責(zé)任到人，同時(shí)要確保工期。成本管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)材料的領(lǐng)用分發(fā)，用工額度以及工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制，及其他管理費(fèi)用的控制等。與此同時(shí)，事前控制還要控制預(yù)算支出，控制各種費(fèi)用的發(fā)生，避免出現(xiàn)效益低下，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的盈利。因此，企業(yè)前期就要做好預(yù)算，加強(qiáng)盈利性分析，計(jì)算預(yù)期利潤(rùn)，確定是否值得投資，以減少管理費(fèi)用的發(fā)生。目標(biāo)成本法要求對(duì)施工活動(dòng)的各個(gè)步驟都要進(jìn)行具體地指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些與預(yù)期目標(biāo)成本不一致的地方，提出解決問題的方案，并且切實(shí)執(zhí)行。將目標(biāo)成本管理法運(yùn)用于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目，在預(yù)算的指導(dǎo)下，以目標(biāo)成本為準(zhǔn)繩，來(lái)開展工程的施工，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控工程的進(jìn)度，適時(shí)控制成本的發(fā)生，以減少不必要的支出，節(jié)約開支，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完工。這種成本管理方法可以追溯到日本，它是在采納美國(guó)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而形成的，目前建筑行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都逐漸接受并采用了這種方法。目標(biāo)成本管理法是一種以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的成本管理方法。在建筑行業(yè)工程項(xiàng)目中推行作業(yè)成本法，以作業(yè)層次為立足點(diǎn)，進(jìn)行管理，可以合理利用資源，減少浪費(fèi)。 作業(yè)成本法是將成本管理的中心從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來(lái)，將成本落實(shí)到具體的作業(yè)上。當(dāng)然要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大為準(zhǔn)則來(lái)確定最優(yōu)工期,與此同時(shí)，要做好預(yù)算，制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，做好成本分析與工期優(yōu)化。質(zhì)量低，驗(yàn)收不合格，導(dǎo)致返工也必然會(huì)加大成本，而且也會(huì)影響進(jìn)度。而且，這三者同時(shí)達(dá)到理想的狀態(tài)是不可能的，就如魚與熊掌不可兼得。要采用能夠適應(yīng)項(xiàng)目的開展，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)合理的質(zhì)量成本管理措施。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目要在保質(zhì)保量的前提下，降低成本，才能一方面維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，提升企業(yè)的價(jià)值，另一方面為企業(yè)賺取利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一套完善的成本控制體系，有助于企業(yè)最大程度地降低成本，建筑企業(yè)應(yīng)按照管理層次、考核指標(biāo)，使成本管理責(zé)任到人，達(dá)到權(quán)責(zé)對(duì)等，讓成本控制落實(shí)到位，完善內(nèi)部控制，使企業(yè)承接的工程項(xiàng)目盡可能地降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。企業(yè)的成本控制應(yīng)該是全員參與，要讓全體員工形成“降低成本，人人有責(zé)”的意識(shí)，努力參與到企業(yè)管理中來(lái)，做好企業(yè)的內(nèi)部控制。而且研究項(xiàng)目的成本控制有助于工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，更大程度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。5現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑行業(yè)成本控制的建議我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、投資額大,但目前工程項(xiàng)目的成本管理研究和應(yīng)用卻相對(duì)滯后。但是，目前許多工程項(xiàng)目的成本管理都忽視對(duì)事前和事中的控制和管理活動(dòng)，僅在工程項(xiàng)目結(jié)束以后或者施工進(jìn)行相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間后才對(duì)那些已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和核算，到那時(shí)就只是在做一些對(duì)成本控制無(wú)任何意義的控制活動(dòng)。成本控制的重心也應(yīng)適當(dāng)?shù)叵蚴虑暗念A(yù)控和事中的監(jiān)控移動(dòng)。但是工程項(xiàng)目一般投資大、影響廣泛，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制應(yīng)當(dāng)不僅僅包含事后的成本核算，而是全程的成本分析計(jì)量記錄過程。因?yàn)榫揞~的成本可能導(dǎo)致項(xiàng)目后期資金鏈斷裂，項(xiàng)目不得不停工的結(jié)局。在項(xiàng)目進(jìn)行施
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