【正文】 生活區(qū)垃圾存放在密閉式容器中，并及時清運，不得與建筑垃圾混合運輸、消納。生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生，定期清掃和消毒。開水房應(yīng)設(shè)置開水爐及飲用水保溫筒。文體活動室應(yīng)配備電視機、書報、雜志和必要的文體活動用品。宿舍設(shè)置可開啟式窗戶，保持室內(nèi)通風(fēng)。生活區(qū)設(shè)置食堂、廁所、盟洗設(shè)施、淋浴間、開水房、文體活動室、密閉式垃圾箱等臨時設(shè)施。定期對生活區(qū)住宿人員進行安全、治安、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、交通等法律法規(guī)教育，增強其法制觀念。（4）生活區(qū)管理生活區(qū)與施工區(qū)嚴(yán)格劃分，生活區(qū)統(tǒng)籌安排，合理布局，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛、防洪等要求。設(shè)糧食存放臺，但距墻距地面必須大于20厘米。操作間設(shè)生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放柜廚。嚴(yán)禁隨地大小便。生活區(qū)內(nèi)設(shè)盥洗設(shè)施和洗浴間。生活垃圾與施工垃圾分開設(shè)置，不得混放。辦公區(qū)、生活區(qū)垃圾應(yīng)存放在設(shè)置的密閉式容器中，并由衛(wèi)生清掃人員定期滅蠅，及時聯(lián)系清運。施工垃圾集中分揀、回收利用并及時清運。根據(jù)材料特點、性能，現(xiàn)場要進行妥善保管，采取必要的措施，如防雨、防潮、防曬、防火、防損壞等，易燃易爆物品應(yīng)及時入庫，專庫管理，并進行標(biāo)識。（2）現(xiàn)場材料按照工程需要，合理制定用料計劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，并合理安排材料進場，做到隨用隨進、留有儲備。施工現(xiàn)場的垃圾渣土應(yīng)及時清理外運，確保施工現(xiàn)場沒有非法堆積或棄置的垃圾，清除的垃圾運往市政府認(rèn)可的地點處置。施工作業(yè)層內(nèi)的積水應(yīng)及時清理。使用中的安全網(wǎng)應(yīng)該保持干凈整潔，對于破損的安全網(wǎng)要及時進行修補或更換。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時清理。施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌字體正確規(guī)范、工整美觀，并保持整潔完好?，F(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、綜合管理制度板。設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標(biāo)牌。圍護材質(zhì)使用專用金屬定型材料。（4）建立并實施文明施工獎罰制度，通過經(jīng)濟手段約束、推動文明施工工作的開展。按照“三定“原則，由檢查單位負(fù)責(zé)整改措施的落實。（2）建立現(xiàn)場文明施工檢查制度，項目指揮部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組針對整個施工現(xiàn)場每兩周組織一次文明施工大檢查，各分區(qū)項目部針對所管區(qū)域開展的日常檢查以及項目部文明施工主管部門開展的針對整個現(xiàn)場的日常檢查。健全管理資料。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度。項目指揮部與各分區(qū)項目部簽訂文明施工責(zé)任書，各分區(qū)項目部與各作業(yè)隊簽訂相應(yīng)的文明施工責(zé)任書，以責(zé)任書的方式實現(xiàn)文明施工管理工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，建立施工現(xiàn)場文明施工管理的有效體系，為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工目標(biāo)做好組織保證。為施工生產(chǎn)創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造和諧、優(yōu)美的生活場所，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會形象，通過全員、全過程、全天候的文明施工?，F(xiàn)場文明施工的實施具有很大的難度，并且工作繁雜、瑣碎、細(xì)致。第十一章 確保文明施工及環(huán)境保護的技術(shù)組織措施為加強本工程的文明施工管理，按照北京市對建筑工程的相關(guān)規(guī)定，組織實施施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。 竣工資料的管理嚴(yán)格執(zhí)行北京市有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)音像資料的收集整理工作，配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全。 各責(zé)任工長對所負(fù)責(zé)分項分部工程形成的技術(shù)資料負(fù)責(zé)，按照資料員的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實、完整。 材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件 （材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進場批量、原件存放處。 項目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。 本工程將作為我單位重點工程，工程資料采用計算機進行管理，向城建檔案館移交的工程檔案采用微縮品或光盤載體。總包單位對整個工程施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)，完工時由總包單位向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確的工程資料。 施工資料的管理由項目總工直接負(fù)責(zé)，項目配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的收集和整理工作。 我單位將嚴(yán)格遵守合同專用條款，根據(jù)建設(shè)單位要求對圖紙執(zhí)行相應(yīng)保密措施，未經(jīng)建設(shè)單位許可不復(fù)印圖紙，也不向第三方擴散，禁止借給與本項目無關(guān)人員。利用結(jié)構(gòu)做支撐支點時，支撐與結(jié)構(gòu)間加墊木仿。，才允許操作人員在上行走，進行一些輕便但不得有沖擊性的操作工作。⑸在安裝管道及設(shè)備前，反復(fù)核對圖紙，現(xiàn)場的軸線、標(biāo)定尺寸確定無誤后，方可進入下道工序。⑶組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。 技術(shù)措施保證⑴收到建設(shè)單位提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。水泥制品及混凝土的外加劑中釋放氨限量、放射性限量、能耗、堿含量、氯離子等要符合相關(guān)的國家或行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。⑸加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。⑷材料出庫后，在施工地點妥加保管，存放地點安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。材料入庫后實行標(biāo)化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質(zhì)的措施。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。⑵物資部委托分供方供貨，事前對分供方進行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。物質(zhì)供應(yīng)商篩選審核供應(yīng)商資質(zhì)總包對供應(yīng)商確認(rèn)物質(zhì)樣品報審報監(jiān)理審批、填報《材料樣品報審單》供貸合同簽訂物資采購審核證明材料供應(yīng)商另選樣品封樣確認(rèn)依據(jù) 供貸周期 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品服務(wù)總包另選物資采購流程圖
⑴在確定合格的分供方廠家或有信譽的廠家中采購物資，所采購的材料或設(shè)備有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對于消防專用產(chǎn)品還需具備當(dāng)?shù)叵啦块T簽發(fā)的產(chǎn)品準(zhǔn)銷證。做好回填土的取樣檢驗工作，控制回填土的施工質(zhì)量?？刂苹靥钔烈约凹壟渖笆暮?，拌卻料隨拌隨用?；靥钔亮蠎?yīng)按照圖紙和設(shè)計要求分層鋪攤夯實?；靥钔临|(zhì)量控制回填前將肥槽里的雜物等清理干凈后再進行回填。加強檢測、檢查鋼筋連接接頭的質(zhì)量以及鋼筋接頭的位置和搭接長度。制作嚴(yán)格按照料表尺寸。鋼筋半成品做標(biāo)識，分批分類堆放，防止用錯。鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋進場后嚴(yán)格檢查出廠合格證，并進行復(fù)試和在見證取樣，做好見證記錄。對工藝生產(chǎn)過程中使用的腐蝕性液體、易燃的材料采取安全防護措施。裝修施工建筑裝飾工程必須與各專業(yè)工種間制定嚴(yán)格的施工程序，一般依次為:留洞打底、各專業(yè)安裝、內(nèi)門窗安裝、修補洞口及周邊、基層打底、飾面抹灰和罩面板工程、嵌縫處理、涂料油漆工程。 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為事前預(yù)控、事中控制、事后會診三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制⑴事前預(yù)防加固施工在結(jié)構(gòu)施工過程中，加固施工質(zhì)量將直接影響著工程的質(zhì)量，為此，我們從有關(guān)材料的選擇、安裝，混凝土的拌制、運輸、澆筑、養(yǎng)護等方面進行考慮。對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法，實測法和試驗檢查。項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部、單位工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。各負(fù)其責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，做好管理與施工間的配合，同時認(rèn)真自覺地接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、部門經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格本工程總承包質(zhì)量的管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的總承包合同范圍，并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程總承包管理特點進行。勞動力安排情況詳見附表。擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表見附表。第九章 擬用施工機械、勞動力及主要材料計劃根據(jù)本工程特點和施工進度需要及時組織施工機械進場，確保各種施工機械按施工進度的時間進場作業(yè)，施工機械進場前，確保在基地進行保養(yǎng)維修，并執(zhí)行進場驗收制度。⒀充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高計劃管理的科學(xué)性。⑿編制合理的施工技術(shù)措施。施工產(chǎn)品是千百勞動者的集體勞動結(jié)晶，勞動者的心理狀態(tài)如何，積極性怎樣、奉獻精神、協(xié)作精神高和低，是能否完成施工計劃的關(guān)鍵因素。我們提出質(zhì)量、安全是第一性的，所有管理人員、操作人員必須保證在優(yōu)質(zhì)、安全的前提下抓緊工期，才能保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)步進行，否則就可能欲速不達。⑽明確質(zhì)量、安全和工期的三者關(guān)系。⑼與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見。如遇圖紙供應(yīng)不及時，提前了解設(shè)計意圖，做好施工準(zhǔn)備。⑺及時提出加工件的預(yù)制計劃，零部件的加工也可提前進行。項目部應(yīng)根據(jù)工程進度要求提前做出安排，保證勞力及時進場。施工設(shè)備進場要作嚴(yán)格檢驗，保證設(shè)備完好，計量準(zhǔn)確，適應(yīng)施工需要。⑸保證施工設(shè)備及時進場。項目部財務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計劃表，使物資采購有資金保證，這個物資采購供應(yīng)總表要體現(xiàn)在月計劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。物資供應(yīng)是實現(xiàn)施工計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時，施工計劃就落空。⑶編制物資采購供應(yīng)計劃和資金供應(yīng)計劃表。項目經(jīng)理對施工計劃負(fù)全責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)直接指揮和實施的總責(zé)；項目總工負(fù)計劃實施中的技術(shù)責(zé)任；專職計劃員負(fù)責(zé)全面編排、分析，統(tǒng)計月、旬作業(yè)計劃具體的工作，是計劃工作的總參謀，是計劃工作信息的總匯點；專業(yè)施工員是實施專業(yè)計劃的保證人；項目材料員是及時供應(yīng)施工物資的保證人。⑴在施工準(zhǔn)備階段，為確保施工進度計劃，在進行現(xiàn)場準(zhǔn)備的同時，提早準(zhǔn)備足夠的施工機具及勞動力；嚴(yán)格執(zhí)行雨期施工措施，加強勞力和機具的調(diào)度平衡，充分有效的利用現(xiàn)有資源；采取有效的成品保護措施，避免不必要的修理和返工；竣工驗收階段，應(yīng)盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料，辦理交驗手續(xù)?，F(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)安排、管理、落實、檢查各項季節(jié)性施工工作，以確保該工程的整體進度。⑵對因雨季施工影響工期擬采用如下措施：針對本工程的施工進度計劃確定冬雨季施工的主要工作內(nèi)容。 特殊環(huán)境本工程施工過程中將面臨雨季施工等影響因素。我們將定期向建設(shè)單位、監(jiān)理報送承包工程的進度及施工部署安排情況，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。 與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)溝通。合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度?，F(xiàn)場有針對性地做好成品保護，杜絕返工、返修現(xiàn)象。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證工期目標(biāo)。實現(xiàn)有節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。⑷為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。⑵利用微機管理，建立勞動力動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動力配備相差懸殊。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。各個施工階段施工機械具體詳見附表《施工機械設(shè)備表》。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入足夠的機械設(shè)備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。盡早與建設(shè)單位確定主要機電設(shè)備及指定供應(yīng)項目的供貨單位、供貨時間，制定相關(guān)的機電設(shè)備和指定供應(yīng)項目分工范圍明確責(zé)任，并按施工進度計劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場。做到分項保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 計劃措施⑴本工程將編制周密的施工進度計劃和周生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)項目部對施工進度計劃的管理。⑸對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處罰措施。⑶簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，實行工期目標(biāo)獎罰制度。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。⑵建立生產(chǎn)例會制度。組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐