【正文】 竣工后，繼續(xù)對本工程進行沉降觀測，其沉降穩(wěn)定后，仍然堅持每二年進行觀測一次，并做好記錄。保修隊在規(guī)定義務維修期滿后再延長一年。交付使用后，我公司將按照建設部《建筑工程保修法》的要求，定期回訪，認真及時處理保修問題，保障工程使用階段的質量，實現(xiàn)我公司對該工程質量 終身負責的承諾。如果我公司有幸中標，我們將根據(jù)本項目的特點及現(xiàn)場的實際情況，建立、健全其它各項制度、崗位責任制，并每周檢查一次具體實施情況，實現(xiàn)本項目創(chuàng)建文明工地管理目標。第四十五節(jié) 其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實行嚴格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿戴勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標志帽徽。⑥在生活區(qū)內設水沖式臨時廁所，用白瓷片鑲貼，設專人打掃，保持其清潔，設有一個加蓋子的簡單化糞池。④我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設專人打掃衛(wèi)生。②生活區(qū)的臨時用水、用電設專人管理。⑨工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標牌、警示牌。⑦施工區(qū)內的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。⑥對于現(xiàn)場的機械設備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機械設備的機身及周圍環(huán)境的清潔。④砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。②施工生產區(qū)域臨時用電、用水將設置專人管理，不得長流水、長明燈。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。從職工到管理人員，從周轉材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風，抄底使用，專人管理。②分散材料：對機磚及其它散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、 對空心磚要成垛成行堆放。⑤大門內外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30m設一垃圾桶， 并設專人對場內外道路進行一日二次的清潔。門前設置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設立“七牌一圖”。③道路照明：在道路兩側每隔30米設一路燈照明。第四十一節(jié) 認真搞好場容場貌施工道路、大門的規(guī)劃①道路硬化：施工現(xiàn)場的施工干道均采用C15 砼硬化處理。 第四十節(jié) 文明工地管理體系的建立我公司有幸中標，進入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領導小組”，設專人進行管理，由項目經(jīng)理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用職權經(jīng)濟杠桿手段進行層層落實。我們充分認識到文明工地是建設是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標志。在保證院內環(huán)境衛(wèi)生的前提下，現(xiàn)場周圍，主要通行道路派專人負責打掃衛(wèi)生。⑦本工程施工現(xiàn)場狹小，為了確?，F(xiàn)場內外來往人員的安全，決定采用封閉式施工。⑥遇五級以上大風和雨雪天氣時，應停止外架作業(yè)，架子搭建不得在夜間進行。④所有高空作業(yè)人員，必須按規(guī)定佩帶安全裝置，嚴格按照安全交底作業(yè)、對違反安全作業(yè)的人員，及時提出批評糾正或經(jīng)濟處罰。②外架底層和施工層，必須滿足鋪架板和安全網(wǎng)，外側掛設密目安全網(wǎng)封閉。冬季施工時，不許隨便生火取暖。檢查內容：①施工現(xiàn)場的動力、照明線路和配件裝置；②所有機械設備的安全防護設施齊全有效；③井架的運行系統(tǒng)、腳手架、通道的安全防護；④庫房、辦公室、生活區(qū)、安全衛(wèi)生、場容整潔。8)高處作業(yè)時嚴禁拋投物料。6)本工程底層四周及建筑物出入口處搭設防護棚。4)對本工程的“四口”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進行圍護，并懸掛警示牌。3)進入施工現(xiàn)場得施工人員注意使用“三寶”。第三十七節(jié) 建筑施工安全措施1)現(xiàn)場各級管理人員認真貫徹“預防為主，安全第一”的方針，嚴格遵守各項安全技術措施，對進行施工現(xiàn)場的人員進行安全教育，樹立安全第一的思想。③現(xiàn)場用電由專業(yè)電工負責架接，線路通過腳手架時，電線加絕緣套管，不許電線于任何金屬物體直接接觸，接好線路后方可使用。第三十六節(jié) 施工現(xiàn)場用電安全措施①機械所配的電纜線、線號不低于電機規(guī)定，臨時用電完畢后收線歸庫。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓，后操作，有專人現(xiàn)場指導，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。5)尤其注意本工程現(xiàn)場塔吊，施工井架的防雷、避雷裝置有效齊全。3)機械設備操作人員必須持上崗證。第三十五節(jié) 施工現(xiàn)場機械設備安全措施1)現(xiàn)場機械設備的安全必須符合有關驗收標準。庫房易燃易爆品要設置庫房保管。 3)在進行現(xiàn)場平面布置時，施工干道兼作消防通道，道路不準堆放材料。第三十四節(jié) 施工現(xiàn)場消防安全措施1)現(xiàn)場建立防火責任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，明確責任，落實到人。施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護廠人員佩戴執(zhí)勤標志。2)門衛(wèi)值班室，由三人輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有進出物資登記，憑證件出入，夜間值班護場。第三十三節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)治安安全措施1)現(xiàn)場設立八人組成現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組，其中由一人擔任組長。⑤施工現(xiàn)場的配電箱安裝要端正、牢固，樓層的移動電箱要裝在固定的支架上， 。分配電箱與開關箱距離不超過30米，開關箱與所控設備水平距離不超過3米。②現(xiàn)場電源電纜埋入地下50cm深，線路采用三相五線制，并進行保護接零，所有保護線末端均作重復接地。附件：《安全保證體系》第三十二節(jié) 安全用電管理措施①電源從建設單位配電室中引出，接入施工現(xiàn)場總配電箱中，在現(xiàn)場分設主干線、分路供電、分柜控制，在每個施工段里，均設有為小型施工機械供電的電源箱。 安全施工措施第三十節(jié) 安全生產組織機構安全生產是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責任人的原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。加工機械：參見《主要分項工程施工方法》中的內容，其安全操作要求均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施工。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。在本工程進入多種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。機座要保持一定的高度，配電箱、電機、電焊機等要有防雨罩，各類施工機械設備，應在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。逢雨季時，穿插室內作業(yè)，工期不受影響。4)主要施工機械設置防雨蓬，確保機器正常運轉，雨天不影響正常施工?，F(xiàn)場布置的臨建給水管道，埋地暗敷，所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠離建筑物。2)及時了解現(xiàn)場情況，以及地下墓、坑、管道等情況，采取針對措施和加快清理工作，確?；A工程按期施工。其它未盡事宜，參見《冬季施工規(guī)范》和國家有關標準、文件。在拆模過程中，如果發(fā)現(xiàn)混凝土有受凍現(xiàn)象，影響結構安全的質量問題時，應立即暫停拆除，等妥善處理后，方可繼續(xù)拆除工作。負溫養(yǎng)護期內不宜拆除模板。D鋼筋冷拉可在負溫下進行，溫度不宜低于10℃。當溫度低于10℃時，應對側模的梁注表面用塑料薄膜和草簾覆蓋。②鋼筋混凝土工程：A、外加劑的選用：應該選用符合國家標準，具有產品合格證、產品使用說明書的防凍劑（如防凍2號），摻入數(shù)量為水泥用量的23%。①冬季配置的混凝土，應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥，水泥標號不應于425號，水泥用量不宜少于300公斤/立方米，低于3℃時應采取防凍措施，即：原材料加熱，根據(jù)氣溫確定混凝土入模溫度和加熱溫度。次日上班時，應先將磚表面霜雪掃凈，然的再繼續(xù)砌筑。，個別灰縫的厚度不可小于8mm， 施工時要經(jīng)常檢查灰縫的厚度和均勻性。④施工要求：，滿足最低溫低溫度要求，調制砂漿應做到隨用隨拌，不應一次調制過多，堆放時間過長。，─1倍。砂漿在使用時，溫度不應該低于5℃。，對凍結的材料，必須經(jīng)融化后方可使用。②日平均氣溫在0─10℃，應用熱水拌和砂漿， 并摻入拌和用量3%的氯化納(食鹽)，低于10℃摻入5%的氯化納。④在冬季施工期間，必須指定專人掌握氣溫變化情況，及時傳達氣象信息，并隨時做好氣象記錄，并有針對氣溫驟然降的技術措施和物資準備。②入冬前，要對現(xiàn)場的技術員、工長、施工員、材料員、試驗員及主要工種的班組長、測溫員、司爐工、電焊工、外加劑摻配和高空作業(yè)人員進行技術培訓，掌握有關冬季施工方案、施工方法、質量標準，掌握必須的技術工作和操作要點。對涉及修改、質量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。4)嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。3)認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后在施工。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。3)采用二項新工藝圈梁砼硬架支模法、鋼筋電渣焊施工工藝。本工程若中標，我公司將在本工程施工管理過程中應用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統(tǒng)。本工程將予以采用。③充分利用經(jīng)濟的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質量、重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質、按期、安全的順利完成。施工中，嚴格按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。對項目的實施，實施項目管理、核算、質量、進度一條龍負責制。我們采用8小時工作制，分兩班上崗作業(yè)， 本工程位于家屬區(qū)，為盡可能減少噪聲，對周圍居怕影響，凡遇夜間施工易產生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進行施工調整，避開夜間休息時間。第二十四節(jié) 抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。重點開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要是“以人為本”，重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質。達到全員無人身重大傷亡事故，安全達標在75%，力爭100%達標。通過上述措施，鞏固達標成果。 從基礎工作開始， 我們建立16項安全管理措施，8項管理臺帳。我們充分利用早6點至晚10點的時間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產效率，確保工期提前完工。工期總目標：2001年12月達到完工驗收標準，2002年1月前達到竣工驗收標準。4)全面履行“質量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產品交付后的回訪率及維修率達到100%。施工部署本工程中標后，將開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要采取對建設工程質量、安全生產、文明施工、降低噪音、保護環(huán)境等一系列的具體要求，我們的口號是“建精品工程，展我司雄風”特制定創(chuàng)建目標。根據(jù)工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。第十七節(jié) 土建與安裝的配合協(xié)調工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。工期保證措施第十五節(jié) 建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。3)組織定期安全檢查，查出的問題在限期內整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標準。4)按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達到工完場清。工程中使用的設備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術性能，均應符合國家現(xiàn)行標準與工程的設計要求。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是建設部核定的合格產品，必須有產品出廠合格證，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。項目生產經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?？紤]整體形象進度以及質量目