廠黨支部工作總結(jié)及20xx年工作打算(參考版)
2025-07-02 11:27本頁(yè)面
【正文】 以文化創(chuàng)新為載體，搞好企業(yè)的宣傳、教育和文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力構(gòu)建和諧單位。發(fā)揚(yáng)群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力為職工群眾解決困難。以人為本，積極推進(jìn)“幸福和諧新企業(yè)”創(chuàng)建工作。加強(qiáng)案例教育和警示教育，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)。強(qiáng)化教育，認(rèn)真落實(shí)廉政責(zé)任。進(jìn)一步建章立制，提高科學(xué)決策和管理水平，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)班子的積極性。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。結(jié)合實(shí)際，深度融合山鋼文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，深入開(kāi)展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)組織好節(jié)能降耗、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作持續(xù)加強(qiáng)。注重宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)全員的參與熱情。嚴(yán)抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)管理提升。轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新性開(kāi)展工作。我們一定要高度重視，統(tǒng)盤(pán)施措解決這些問(wèn)題和不足，為單位健康發(fā)展創(chuàng)造條件。一是職工向心力、凝聚力有待進(jìn)一步提高；二是設(shè)備設(shè)施老化、陳舊，加工精度不夠高且經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不能適應(yīng)當(dāng)前工作；三是原材料、備件采購(gòu)周期長(zhǎng)，與工程項(xiàng)目工期不協(xié)調(diào)，廢錳鋼采購(gòu)質(zhì)量較差，價(jià)格偏高，增加生產(chǎn)成本；四是開(kāi)拓市場(chǎng)力度還有待進(jìn)一步提高。加強(qiáng)花草樹(shù)木的綠化管理，定期進(jìn)行修剪、除草等工作，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)工作，要求穿戴齊全勞保護(hù)品，倡導(dǎo)文明安全作業(yè)。三是推進(jìn)文明生產(chǎn)。廠工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)，組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展走訪慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)。秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，以高品位、高質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量體系，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，把提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度作為一項(xiàng)重要工作積極開(kāi)展，牢固樹(shù)立“讓用戶(hù)滿(mǎn)意”、“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。堅(jiān)持不懈推進(jìn)文明建設(shè)，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境今年以來(lái)，黨支部堅(jiān)持因地制宜，綜合統(tǒng)籌，職工受益作為創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，廠區(qū)文明程度有了較大提高，不斷提升單位競(jìng)爭(zhēng)力。指標(biāo)層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，劃小核算單位，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)結(jié)算推動(dòng)管理，提高管理效能。調(diào)組織、定制度、上措施、重落實(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷提升管理水平，完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)力度和管控力度。三是強(qiáng)化了內(nèi)部管理。二是保障了生產(chǎn)有序。查違章，重點(diǎn)查違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)新的安全操作規(guī)程和崗位生產(chǎn)責(zé)任制，使干部職工達(dá)到懂法、明規(guī)、知責(zé)的目的。一是實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)。黨支部時(shí)刻不
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