【正文】 第九章 綜合管理第一節(jié) 項(xiàng)目物資管理一、管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行GB/。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款潰有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料要事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。第五節(jié)、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實(shí)施。第四節(jié)、保證進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：勞動(dòng)力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。第三節(jié)、保證進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。各部位和各單項(xiàng)施工只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。并有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。（三）、材料、機(jī)具保證制度合理安排材料進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸計(jì)劃，使進(jìn)場(chǎng)材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。加強(qiáng)施工人員工期及質(zhì)量意識(shí)，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進(jìn)場(chǎng)之前，強(qiáng)化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場(chǎng)立即能投入到施工中。合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。（二）、人員保證制度合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實(shí)行兩班制，晚班各個(gè)專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對(duì)施工需要及緊急情況。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，保證工期順利進(jìn)行。工期目標(biāo)工程總工期：為60日歷天。（2）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主何等好驗(yàn)收和交接工作。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。3）廢棄物排放 聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點(diǎn)排放。（6）化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制措施1）廢棄物管理項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物的管理，對(duì)其收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。（4）光污染控制措施我單位將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。3）使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，及時(shí)在鉆頭處注油或水。（3）噪聲污染控制措施1）設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉設(shè)施。2）生活垃圾的控制辦公食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。2）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化的綠色施工模式。創(chuàng)造花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。第二節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理施工措施我單位將按照招標(biāo)文件和綠色施工指南、GB/T24001 標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境管理體系程序文件要求，制定并實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保制度和措施，最大限度的減少污染，降低自然資源消耗，營(yíng)造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑?，F(xiàn)場(chǎng)安裝材料按有關(guān)保管規(guī)定，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)整齊堆放，并做好標(biāo)識(shí)，由專人管理；1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，著裝要求符合相關(guān)規(guī)定，必須掛件標(biāo)識(shí)清楚的出入證；1作業(yè)面要求整潔，材料不得亂擺放，腳手架上嚴(yán)禁安裝材料在上面過(guò)夜，小五金類材料工具必須放在工具袋內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢料應(yīng)及時(shí)清理到指定地點(diǎn)堆放，并及時(shí)性清運(yùn)出場(chǎng)，保證施工場(chǎng)地的清潔和施工道路的暢通。生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運(yùn)，有足量消防設(shè)備，安排門衛(wèi)收發(fā)管理。第七章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)健全環(huán)保施工管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工主管、質(zhì)量主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量、安全、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工管理組織；健全管理制度：設(shè)立個(gè)人崗位制度（項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)施工的第一責(zé)任人）、檢查制度（工地每至少組織兩次綜合檢查）、獎(jiǎng)懲制度（制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）、會(huì)議制度（施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)施工會(huì)議制度，定期了解施工情況）等施工管理制度；３、健全管理資料：環(huán)保施工活動(dòng)記錄，擬定環(huán)保施工教育、培訓(xùn)、考核記錄計(jì)劃、資料，施工現(xiàn)場(chǎng)施工日志中應(yīng)有環(huán)保管理施工內(nèi)容以及措施；４、積極開展“5S”管理：即整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)；５、嚴(yán)格遵守太原市施工的有關(guān)規(guī)定，力爭(zhēng)避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響與破壞，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好與其它施工單位的關(guān)系；６、施工臨時(shí)設(shè)施按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，并服從總包的統(tǒng)一安排；７、做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、材料的布置與堆放，區(qū)域管理，劃分職責(zé)范圍，班組長(zhǎng)分別是包干區(qū)域的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評(píng)分，在每月的生產(chǎn)會(huì)上總結(jié)評(píng)比；８、生活工作基地，嚴(yán)格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時(shí)可靠的圍界，實(shí)行封閉管理。(四)做好防暑降溫：籌備防暑降溫藥物及清涼藥水。夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明，主工作面應(yīng)有探照燈照明。裝載機(jī)不宜在斜坡上橫向鏟運(yùn)。(三)土石方挖掘、運(yùn)輸、填筑、輾壓過(guò)程的安全技術(shù)措施：挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)通過(guò)松軟土質(zhì)時(shí)應(yīng)邊挖邊墊，且在壓實(shí)后再緩慢通過(guò)其爬坡坡度應(yīng)在15～20度內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)員工必須嚴(yán)格遵守重慶市市區(qū)安監(jiān)局、公司及項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度。通道口必須有警示牌，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮者和有關(guān)管理人員必須作好安全交底，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)巡視員1人，配合安全檢查員定期和不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，并強(qiáng)制執(zhí)行違章罰款制度。施工現(xiàn)場(chǎng)用電路線、用電設(shè)備的安裝和使用都必須符合《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電技術(shù)規(guī)范》不得任意拉線接電。每天上班前班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行上崗交底(交代當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等)、上崗檢查(查上崗人員的防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否完全無(wú)患，機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況等)，并做好上崗的記錄。重點(diǎn)危險(xiǎn)部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到三定(定人、定時(shí)、定措施)。對(duì)工人實(shí)施公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)教育，對(duì)換工種的工人實(shí)施新工種的安全技術(shù)教育，且及時(shí)做好記錄，各分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)工人進(jìn)行全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的安全生產(chǎn)管理體系，以保證施工安全，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。危急情況停工制，一旦出現(xiàn)危及員工或他人生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情時(shí)，必須立即停工，并速報(bào)公司及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。定期檢查，隱患整改制、項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施定時(shí)間、定人員進(jìn)行整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄，須由安全監(jiān)理簽證備案。班前檢查制：分段施工管理人員須匯同監(jiān)理工程師必須督促與檢查施工企業(yè)及各專業(yè)作業(yè)組織對(duì)安全防護(hù)和施工機(jī)械進(jìn)行檢查且簽證備案。安全生產(chǎn)保證體系：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及施工安全強(qiáng)制性條文。建立以企業(yè)總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任明確、定期檢查、認(rèn)真整改、杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之一以內(nèi)。對(duì)積水面較大的區(qū)域應(yīng)挖掘排水明溝，以免雨水浸漬填方。（七）施工期中應(yīng)適度做好排水坡度或排水溝：填方區(qū)排水坡1～2%，讓地面水沿填方區(qū)表面通過(guò)。（五）做好施工前，施工中和施工后的工程測(cè)量，特別應(yīng)注重平基標(biāo)高的控制，整個(gè)場(chǎng)地的平整，效果：+100、300mm。（四）輾壓必須堅(jiān)持分層輾壓，分層壓實(shí)，使用振動(dòng)壓路機(jī)，縱橫往返輾壓6～8遍，頭兩遍采用靜壓整平，然后壓幅1/2/～1/3輪寬進(jìn)行震動(dòng)輾壓。（二）填筑工程開工前必須對(duì)水田、溝槽中的積水排干，填筑時(shí)首先實(shí)施拋石擠淤。2．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，從質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、技術(shù)資料管理六個(gè)方面，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測(cè)及控制方法，主持對(duì)有疑問(wèn)產(chǎn)品的評(píng)審和處置。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部質(zhì)量法規(guī)和政策及質(zhì)量方針，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。組織參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實(shí)施。3．質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量管理小組是本合同段內(nèi)工程質(zhì)量的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員，領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量自檢小組和質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動(dòng)。經(jīng)理部每月初提取工程質(zhì)量保證金，在月底對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況進(jìn)行總評(píng)，對(duì)確保了工程質(zhì)量的部門、人員返還質(zhì)量保證金，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的部門、人員則扣除保證金并加重行政、經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持四不放過(guò)：事故原因不是不放過(guò)，不分清責(zé)任不放過(guò)，職工沒保到教育不放過(guò)，沒有改進(jìn)措施不放過(guò)。主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。建立健全經(jīng)理部監(jiān)督檢查、項(xiàng)目隊(duì)和班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量自檢工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。施工全過(guò)程做好試驗(yàn)檢測(cè)，確保滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。施工操作嚴(yán)格按施工工藝操作要點(diǎn)進(jìn)行，保證施工成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工實(shí)施階段，嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)。明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。抓好技術(shù)資料管理，在施工過(guò)程中做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。施工前組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決可能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)組織交接樁工作，認(rèn)真搞好施工測(cè)量放樣和復(fù)核。技術(shù)保證：實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制。制訂各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)